Ruth Gotian
La plupart des organisations accordent la priorité aux performances techniques lors des promotions, puis attendent des dirigeants qu’ils fassent progresser leurs collaborateurs sans jamais leur apprendre comment s’y prendre. Il en résulte un vivier de cadres supérieurs composé de personnes accomplies, mais incapables de former de manière constante des collaborateurs encore plus compétents. C’est dans cet écart entre les « hauts performants » et les « hauts performants-formateurs » que les plans de succession échouent discrètement.
Ruth Gotian aide les organisations à transformer leurs cadres supérieurs en formateurs de cadres supérieurs, en s’appuyant sur des recherches menées directement auprès de lauréats du prix Nobel, d’astronautes, de champions olympiques et de PDG de renommée mondiale.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Ruth Gotian
- Sa méthode de recherche est atypique dans le domaine du leadership : elle s'appuie sur des entretiens en face à face avec des personnalités de premier plan, notamment Anthony Fauci, le lauréat du prix Nobel Mike Brown, l'ancienne astronaute en chef de la NASA Peggy Whitson et Steve Kerr, et non sur des études de cas agrégées issues de sources secondaires.
- Thinkers50 l’a désignée « première penseuse émergente en management au monde » en 2021, l’a inscrite sur la liste Coaches50 en 2024 et l’a présélectionnée en 2025 pour le Coaching and Mentoring Award, aux côtés de sept autres leaders d’opinion mondiaux. Rares sont les figures du développement des cadres à cumuler ces trois distinctions.
- Pendant 29 ans au sein de Weill Cornell Medicine, où elle occupait récemment le poste de directrice de la formation, elle a mis en place et dirigé l’infrastructure de mentorat décrite dans ses cadres théoriques. Son travail est opérationnel, et non théorique.
- Son modèle à quatre attributs, issu de l’ouvrage *The Success Factor* (motivation intrinsèque, persévérance, bases solides, apprentissage informel constant), offre aux équipes de direction un langage commun et vérifiable pour définir ce qu’elles recherchent et valorisent réellement lors de la sélection et de la promotion de leurs collaborateurs.
- Son travail sur le mentorat est structurel : il aborde notamment la manière de repérer les relations de mentorat toxiques et d’identifier des mentors en dehors des circuits habituels, ce qui constitue justement la principale difficulté des grandes organisations lorsque les programmes formels s’enlisent.
Faits marquants de sa biographie
- Membre du corps enseignant du Teachers College de l’université Columbia, où elle dispense des cours de troisième cycle sur l’excellence académique, en s’appuyant sur ses recherches. Auparavant, elle a occupé les fonctions de directrice de la formation et de professeure associée en éducation à la faculté d’anesthésiologie de Weill Cornell Medicine, au cours d’une carrière de 29 ans.
- Auteure de *The Success Factor* (Kogan Page, 2022), co-auteure de *The Financial Times Guide to Mentoring* avec Andy Lopata (Pearson/FT, 2024), et co-auteure de *Mentoring in Healthcare* avec Vineet Chopra et Sanjay Saint (2025).
- Lauréat du Thinkers50 Radar Award en 2021 (n° 1 des penseurs émergents en management) ; Coaches50 en 2024 ; finaliste du Coaching and Mentoring Award en 2025 (parmi les huit meilleurs au monde).
- Cité comme expert en leadership par *The New York Times*, *Sports Illustrated* et NBC News ; désigné comme l’un des meilleurs mentors par *Nature*, *The Wall Street Journal* et l’université de Columbia.
- Auteur collaborateur pour la Harvard Business Review, Forbes, Psychology Today et Fast Company ; « Top Voice » sur LinkedIn dans la catégorie Mentorat, 2023.
- Demi-finaliste du classement « Forbes 50 Over 50 ».
Biographie
Les quatre qualités qui distinguent les lauréats du prix Nobel, les astronautes, les champions olympiques et les PDG de classe mondiale ne sont pas celles que les hauts dirigeants cherchent généralement à optimiser. La motivation intrinsèque, la persévérance, des bases solides et un apprentissage informel constant, le tout fonctionnant de concert. Telle est la conclusion centrale de *The Success Factor*, l’ouvrage qui a valu à Ruth Gotian d’être classée au Thinkers50 Radar en 2021 en tant que première penseuse émergente mondiale en management.
C’est la recherche qui donne tout son poids à cet ouvrage. L’ouvrage s’appuie sur des entretiens directs avec des personnalités de renom, notamment Anthony Fauci, le lauréat du prix Nobel Mike Brown, l’ancienne astronaute en chef de la NASA Peggy Whitson, la fondatrice de Build-A-Bear Maxine Clark et Steve Kerr. Les conclusions ne sont pas extrapolées à partir d’études de cas secondaires, ce qui est pourtant la norme dans le domaine de la réussite et de la performance.
Au cours de ses 29 années passées au sein de Weill Cornell Medicine, où elle occupait récemment les fonctions de directrice de la formation et de professeure associée en éducation en anesthésiologie, elle a mis en place et dirigé l’infrastructure de mentorat de l’établissement. C’est cette base opérationnelle qui distingue ses conseils sur le développement des capacités de mentorat des ouvrages plus superficiels dans ce domaine. Le *Financial Times Guide to Mentoring*, coécrit avec Andy Lopata, en est le complément pratique ; *Mentoring in Healthcare*, coécrit avec Vineet Chopra et Sanjay Saint, étend ce travail au secteur qui lui a enseigné cette discipline. Elle fait désormais partie du corps enseignant du Teachers College de l’université Columbia, où elle a obtenu son doctorat en formation des adultes et en leadership, et où elle dispense des cours de troisième cycle sur l’excellence, s’appuyant sur ces mêmes recherches.
Elle écrit régulièrement pour la *Harvard Business Review*, *Forbes*, *Psychology Today* et *Fast Company*, et a été désignée « Top Voice » de LinkedIn dans le domaine du mentorat en 2023. *Nature*, le *Wall Street Journal* et l’université Columbia l’ont chacun classée parmi les meilleurs mentors au monde ; Le New York Times, Sports Illustrated et NBC News ont fait appel à elle en tant qu’experte en leadership. La présélection pour le prix Thinkers50 2025 dans la catégorie « Coaching et mentorat » l’a classée parmi les huit leaders d’opinion mondiaux dans la discipline à laquelle elle a consacré sa carrière.
Principaux thèmes d’intervention
- La haute performance et la science de la réussite exceptionnelle
- Le mentorat en tant que discipline de leadership
- Le coaching de cadres et le développement des talents de haut niveau
- Les réseaux professionnels authentiques
- Les comportements de leadership des lauréats du prix Nobel, des astronautes et des champions olympiques
- Fidélisation des collaborateurs hautement performants
- Apprentissage organisationnel et pratique du directeur de la formation
Idéal pour
- les DRH et les responsables de la formation qui souhaitent développer leurs compétences en matière de leadership et de mentorat
- Les conseils d’administration et les comités de direction chargés de réfléchir à la succession et à la fidélisation des talents de haut niveau
- Les promotions ciblant les postes d’associés et de directeurs au sein des cabinets de services professionnels et du secteur de la santé
- Les programmes de développement du leadership féminin et des cadres supérieurs au sein des grandes entreprises
Résultats attendus pour les participants
- Un modèle précis définissant ce qu’est réellement la haute performance, utilisable dans les entretiens de promotion et de sélection
- Une méthode pratique pour repérer et éviter les relations de mentorat toxiques au sein des programmes formels
- Un langage concret permettant aux cadres supérieurs de développer leurs collaborateurs, et non pas seulement d’obtenir des résultats
- Une vision plus claire de la manière dont les collaborateurs les plus performants maintiennent leur élan après leurs premiers succès
- Des exemples précis tirés de l’expérience de lauréats du prix Nobel, d’astronautes et de PDG, que les participants pourront citer dès le lendemain
Conférences
Une intervention sur les quatre qualités qui caractérisent systématiquement les personnes les plus performantes au monde, tirées de ses recherches menées à partir d’entretiens directs.
Points clés à retenir :
- Le modèle des quatre qualités : motivation intrinsèque, persévérance, bases solides, apprentissage informel constant
- Pourquoi la haute performance résulte de l’action simultanée de ces quatre attributs, et non de l’un d’entre eux pris isolément
- Comment les dirigeants peuvent appliquer ce modèle aux décisions de sélection, de développement et de fidélisation
Une session de travail consacrée à la manière d’établir des relations de mentorat favorisant le développement des talents seniors, et à la manière de reconnaître quand une relation de mentorat a des effets néfastes.
Points clés à retenir :
- La différence structurelle entre un mentor, un coach et un parrain
- Les signes d’un mentorat toxique et comment s’en sortir
- Comment constituer une équipe de mentorat personnelle plutôt que de compter sur un seul mentor
Une conférence sur le réseautage authentique destinée aux professionnels chevronnés qui trouvent les conseils habituels peu convaincants.
Points clés à retenir :
- Pourquoi les réseaux transactionnels échouent au niveau des cadres supérieurs
- Une méthode pour nouer des relations professionnelles qui s’enrichissent au fil de la carrière
- Où trouver des mentors et des parrains en dehors des circuits organisationnels habituels