Ruth Gotian
De flesta organisationer befordrar medlemmar utifrån tekniska prestationer och förväntar sig sedan att ledarna ska utveckla sina medarbetare utan att någonsin lära dem hur man gör det. Resultatet blir en ledningsgrupp full av duktiga individer som inte konsekvent lyckas fostra ännu duktigare medarbetare under sig. Det är just i klyftan mellan den som presterar högt och den som både presterar högt och kan utveckla andra som successionsplanerna i tysthet misslyckas.
Ruth Gotian hjälper organisationer att förvandla erfarna talanger till utvecklare av erfarna talanger, med utgångspunkt i egen forskning bland nobelpristagare, astronauter, OS-mästare och VD:ar i världsklass.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Ruth Gotian
- Hennes forskningsgrund är ovanlig inom ledarskapsområdet: personliga intervjuer med namngivna topppresterare, däribland Anthony Fauci, nobelpristagaren Mike Brown, den tidigare NASA-chefastronauten Peggy Whitson och Steve Kerr – inte sammanställda fallstudier hämtade från sekundära källor.
- Thinkers50 utnämnde henne till världens främsta nya ledarskapstänkare 2021, placerade henne på Coaches50-listan 2024 och nominerade henne 2025 till Coaching and Mentoring Award, som en av åtta globala opinionsbildare. Få röster inom ledarskapsutveckling har uppnått alla tre utmärkelserna.
- Under 29 år vid Weill Cornell Medicine, senast som Chief Learning Officer, byggde hon upp och drev den mentorinfrastruktur som hennes ramverk beskriver. Arbetet är operativt, inte teoretiskt.
- Hennes modell med fyra egenskaper från boken The Success Factor (inre motivation, uthållighet, stark grund, kontinuerligt informellt lärande) ger ledningsgrupper ett gemensamt, mätbart språk för vad de faktiskt väljer ut och befordrar.
- Hennes mentorarbete är strukturellt och omfattar bland annat hur man känner igen skadligt mentorskap och var man kan hitta mentorer utanför de uppenbara kanalerna – något som stora organisationer faktiskt kämpar med när de formella programmen går i stå.
Biografiska höjdpunkter
- Fakultetsmedlem vid Teachers College, Columbia University, där hon undervisar på avancerad nivå i högprestationer baserat på sin forskning. Tidigare Chief Learning Officer och docent i pedagogik inom anestesiologi vid Weill Cornell Medicine, under en karriär som sträcker sig över 29 år.
- Författare till The Success Factor (Kogan Page, 2022), medförfattare till The Financial Times Guide to Mentoring tillsammans med Andy Lopata (Pearson/FT, 2024) samt medförfattare till Mentoring in Healthcare tillsammans med Vineet Chopra och Sanjay Saint (2025).
- Thinkers50 Radar Award, 2021 (nr 1 bland framväxande ledarskapstänkare); Coaches50, 2024; nominerad till Coaching and Mentoring Award, 2025 (bland de åtta bästa globalt).
- Omnämnd som ledarskapsexpert av *The New York Times*, *Sports Illustrated* och NBC News; utsedd till en av de främsta mentorerna av *Nature*, *The Wall Street Journal* och Columbia University.
- Medförfattare i Harvard Business Review, Forbes, Psychology Today och Fast Company; LinkedIn Top Voice inom mentorskap, 2023.
- Semifinalist på Forbes-listan ”50 Over 50”.
Biografi
De fyra egenskaper som utmärker Nobelpristagare, astronauter, olympiska mästare och världsledande VD:ar är inte de som högsta ledningen vanligtvis strävar efter att optimera. Inre motivation, uthållighet, en stark grund och ständigt informellt lärande – allt på en gång. Det är den centrala slutsatsen bakom boken The Success Factor, som placerade Ruth Gotian på Thinkers50 Radar 2021 som världens främsta nya managementtänkare.
Det är forskningen som ger verket dess tyngd. Boken bygger på direkta intervjuer med namngivna personer, däribland Anthony Fauci, nobelpristagaren Mike Brown, den tidigare NASA-chefastronauten Peggy Whitson, Build-A-Bear-grundaren Maxine Clark och Steve Kerr. Slutsatserna är inte extrapolerade från sekundära fallstudier, vilket är det vanliga mönstret inom kategorin framgång och prestation.
Under 29 år vid Weill Cornell Medicine, senast som Chief Learning Officer och docent i pedagogik inom anestesiologi, byggde hon upp och ledde institutionens mentorskapsstruktur. Denna operativa grund är det som skiljer hennes råd om att bygga upp mentorskapskapacitet från det mer ytliga materialet inom området. The Financial Times Guide to Mentoring, som hon har skrivit tillsammans med Andy Lopata, är den praktiska följdeboken; Mentoring in Healthcare, som hon har skrivit tillsammans med Vineet Chopra och Sanjay Saint, utvidgar arbetet till den sektor som lärde henne disciplinen. Hon är nu anställd vid Teachers College, Columbia University, där hon tog sin doktorsexamen i vuxenutbildning och ledarskap, och undervisar på forskarutbildningsnivå i högprestationer baserat på samma forskning.
Hon skriver regelbundet för Harvard Business Review, Forbes, Psychology Today och Fast Company, och utnämndes 2023 till en av LinkedIns ”Top Voices” inom mentorskap. Nature, The Wall Street Journal och Columbia University har var för sig utnämnt henne till en av världens främsta mentorer; The New York Times, Sports Illustrated och NBC News har anlitat henne som ledarskapsexpert. På kortlistan till Thinkers50 Coaching and Mentoring Award 2025 placerades hon bland åtta globala opinionsbildare inom det område där hon har ägnat sin karriär.
Viktiga föreläsningsteman
- Högprestation och vetenskapen bakom extrem framgång
- Mentorskap som ledarskapsdisciplin
- Ledarskapscoaching och utveckling av ledande befattningshavare
- Autentiska professionella nätverk
- Ledarskapsbeteenden hos Nobelpristagare, astronauter och olympiska mästare
- Att behålla högpresterande medarbetare
- Organisationslärande och rollen som Chief Learning Officer
Perfekt för
- CHRO:er och Chief Learning Officers som vill utveckla ledarskaps- och mentorskapskompetens
- Styrelser och ledningsgrupper som planerar för efterträdare och hur man behåller ledande talanger
- Grupper på partner- och direktörsnivå inom professionella tjänster och hälso- och sjukvård
- Program för kvinnligt ledarskap och ledarskapsutveckling inom stora företag
Resultat för målgruppen
- En tydlig modell för vad hög prestanda egentligen innebär, som kan användas i samtal om befordran och urval
- En praktisk metod för att upptäcka och undvika skadliga mentorskap inom formella program
- Konkret språk för hur ledande befattningshavare kan utveckla medarbetare, inte bara leverera resultat
- En tydligare bild av hur topppresterande medarbetare bibehåller drivkraften efter tidiga framgångar
- Konkreta exempel hämtade från namngivna Nobelpristagare, astronauter och VD:ar som deltagarna kan använda redan nästa dag
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om de fyra egenskaper som genomgående återfinns hos världens mest framgångsrika personer, baserat på hennes direkta intervjustudier.
Viktiga slutsatser:
- Modellen med fyra egenskaper: inre motivation, uthållighet, stark grund och kontinuerligt informellt lärande
- Varför högprestation är ett samspel mellan alla fyra egenskaperna, inte en enskild egenskap isolerat
- Hur ledare kan tillämpa modellen vid beslut om rekrytering, utveckling och personalbehållning
Ett arbetsmöte om hur man bygger mentorrelationer som främjar utvecklingen av erfarna medarbetare, och hur man känner igen när en mentorrelation har en negativ inverkan.
Viktiga slutsatser:
- Den strukturella skillnaden mellan en mentor, en coach och en sponsor
- Tecken på ett skadligt mentorskap och hur man tar sig ur det
- Hur man sätter ihop ett personligt mentorteam istället för att förlita sig på en enda mentor
Ett föredrag om äkta nätverkande för erfarna yrkesverksamma som upplever de vanliga råden som ytliga.
Viktiga punkter:
- Varför transaktionsbaserade nätverk misslyckas på ledningsnivå
- En metod för att bygga professionella relationer som växer sig starkare under karriären
- Var man kan hitta mentorer och sponsorer utanför de uppenbara organisatoriska kanalerna