Nicolas Krauze
Et ledelsesteam kan have en klar strategi og alligevel ikke formå at præstere som en samlet enhed. Ro, timing og tillid mellem de øverste ledere afgør, om beslutningerne fører til en koordineret indsats eller falder fra hinanden under pres. De fleste ledelsesudviklingsprogrammer fokuserer på den enkelte. Kun få tager fat på, hvad der skal til for at få en gruppe af højt kvalificerede specialister til rent faktisk at arbejde sammen i takt.
Nicolas Krauze er en international orkesterdirigent, der bruger den erfaring, han har opnået gennem arbejdet med at lede professionelle musikere, til at hjælpe ledelsesteam med at styrke sammenholdet, tilliden og den kollektive præstation.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Nicolas Krauze
- Han har gennemført det praktiske eksperiment, som de fleste ledere kun teoretiserer om: at lede grupper på 60 til 100 specialister i realtid, uden mulighed for en ny omgang, gennem mere end 20 års professionel praksis.
- Som dirigent for Ukraines Nationale Filharmoniske Orkester og Orchestre de Chambre Nouvelle Europe har han et troværdigt indblik i, hvad der holder et team sammen, når forholdene er ustabile, herunder perioden op til og under krigen i Ukraine.
- Han har samarbejdet med anerkendte solister i toppen af den globale klassiske scene, herunder Renaud Capucon og Alexandre Kantorow, hvilket giver ledere et konkret svar på, hvordan man håndterer højtstående individuelle talenter inden for en kollektiv optræden.
- Hans baggrund fra Sciences Po betyder, at hans virksomhedskonferencer er tilrettelagt for et højtstående erhvervspublikum og ikke som en musikbegivenhed. Kunder som KPMG France, Groupe Chargeurs og Bluelink har inviteret ham til at tale for deres globale ledelsesgrupper.
- Han arbejder lige så præcist på fransk som på engelsk, hvilket er en fordel for europæiske og multinationale publikummer, der ønsker en hovedtale på højt niveau, der fanger publikums opmærksomhed på begge sprog.
Højdepunkter i biografien
- Første gæstedirigent, Ukraines Nationale Filharmoniske Orkester, 2018 til 2022 – den første udlænding, der har haft denne rolle.
- Musikalsk og kunstnerisk leder af Orchestre de Chambre Nouvelle Europe, hvor han har dirigeret mere end 400 koncerter med ensemblet.
- Uddannet fra Tjajkovskij-konservatoriet i Moskva med fem førstepriser samt fra Gnessin-instituttet i Moskva.
- Dirigentstudier under Zsolt Nagy og Christoph Eschenbach.
- Har dirigeret blandt andet Orchestre Philharmonique de Monte-Carlo, Wiener Concert-Verein, Arena di Verona Symphony, Athens State Symphony og Lviv State Philharmonic.
- Uddannet fra Sciences Po Paris; arbejder som foredragsholder for virksomheder på fransk og engelsk.
Biografi
Et symfoniorkester er et af de få professionelle miljøer, hvor 80 mennesker hvert sekund skal træffe en fælles, koordineret beslutning uden at tale, foran et betalende publikum. Nicolas Krauze har stået i spidsen for et sådant miljø i to årtier. Det ledelsesspørgsmål, han tager op for organisationer, udspringer direkte af denne praksis: Hvordan får man eksperter til at underordne deres egen vurdering under en fælles fortolkning uden at miste det, der i første omgang gør dem til eksperter?
Hans dirigentkarriere dækker hele det institutionelle spektrum. Han er musikalsk og kunstnerisk leder af Orchestre de Chambre Nouvelle Europe i Paris, hvor han har dirigeret mere end 400 koncerter. Fra 2018 til 2022 var han førstegæstdirigent for Ukraines Nationale Filharmoniske Orkester, som den første udlænding nogensinde i denne stilling. Han har dirigeret orkestre som bl.a. Orchestre Philharmonique de Monte-Carlo, Wiener Concert-Verein, Arena di Verona Symphony og Athens State Symphony og har samarbejdet med solister på niveau med Renaud Capucon og Alexandre Kantorow.
Han er uddannet ved Tjajkovskij-konservatoriet i Moskva, hvor han vandt fem førstepriser, og ved Gnessin-instituttet i Moskva under dirigenter som Zsolt Nagy og Christoph Eschenbach. Han har desuden en uddannelse fra Sciences Po Paris, hvilket præger den måde, han tilrettelægger sit arbejde for ledende publikum på. Hans virksomhedskonferencer, som han siden 2018 har afholdt på fransk og engelsk, er blevet booket af blandt andre KPMG France, Groupe Chargeurs og Bluelink.
Det, han giver ledere, er ikke en øvelse i metaforer. Dirigentens opgave er at fastlægge fortolkningen, holde tempoet, signalere indgangene, styre de individuelle egoer inden for en samlet klang og rette op på tingene, når noget går galt foran et publikum. Det er de samme problemer, som en administrerende direktør står over for i et ledelsesteam. Krauze oversætter håndværket, ikke billedsproget.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskab og ledelse
- Teamsammenhold og kollektiv præstation
- Motivation i grupper med høj ekspertise
- Mangfoldighed af talenter inden for et fælles mål
- Tillid, delegering og dialog på ledelsesniveau
- Præstation under virkelige forhold
Ideel for
- Direktionsudvalg og ledelsesteam, der ønsker at forbedre deres samarbejde
- HR- og L&D-ledere, der afholder offsite-møder med fokus på teamsammenhold eller kollektiv præstation
- CEO'er og bestyrelsesformænd ved kundearrangementer, hvor der er behov for en mindeværdig hovedtale med indhold på højt niveau
- Multinationale publikummer, der har brug for en taler, der kan kommunikere på ledelsesniveau på fransk og engelsk
Resultater for publikum
- En praktisk model for, hvordan tillid, tempo og klare signaler ser ud i et højtpræsterende team
- En skarpere fornemmelse af, hvordan en leder styrer højtstående individuelle talenter uden at miste den kollektive sammenhængskraft
- Konkrete referencepunkter fra professionel ledelse, som ledere kan tage med tilbage til deres egne møder og beslutningsprocesser
- En keynote-oplevelse, der er så usædvanlig, at den huskes og diskuteres internt i organisationen bagefter
Samtaler
En dirigents beretning om, hvordan vision, tillid, dialog og delegering overføres fra dirigentpulten til ledelsesteamet.
Vigtige pointer:
- Hvordan en leder fastlægger og værner om fortolkningen, når hver specialist har sin egen opfattelse
- Hvor autoriteten kommer fra, når man ikke har formel magt over de mennesker, man leder
- Hvilken rolle dialog, signalering og tavshed hver især spiller i en ledelsesgruppe
Brug af orkestret som en model for, hvordan ekspertteams skaber et fælles, koordineret resultat.
Vigtige pointer:
- Hvordan individuel ekspertise og kollektiv præstation styrker eller svækker hinanden
- Hvordan samarbejde ser ud, når det måles i sekunder, ikke i kvartaler
- Hvordan en fælles fortolkning opbygges før fremførelsen, ikke under den
De forhold, der holder et team samlet på tværs af kammermusik-, symfoni- og operamiljøer, og hvad der kan overføres til erhvervslivet.
Vigtige pointer:
- Hvordan motivationen opretholdes i grupper, der gentagne gange præsterer under pres
- Hvad der ødelægger sammenholdet i ekspertteams, og hvordan en leder genopretter det i realtid
- Hvordan mangfoldighed i talent og temperament bliver en kollektiv styrke snarere end en koordineringsomkostning