Nicolas Krauze
Ein Führungsteam kann zwar eine Strategie verfolgen, aber dennoch als Ganzes versagen. Gelassenheit, das richtige Timing und das Vertrauen zwischen den Führungskräften entscheiden darüber, ob Entscheidungen zu einer koordinierten Zusammenarbeit führen oder unter Druck auseinanderbrechen. Die meisten Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung konzentrieren sich auf den Einzelnen. Nur wenige befassen sich damit, was nötig ist, damit eine Gruppe hochqualifizierter Spezialisten tatsächlich im Einklang zusammenarbeitet.
Nicolas Krauze ist ein international tätiger Orchesterdirigent, der die Erfahrungen aus der Leitung professioneller Musiker nutzt, um Führungsteams dabei zu unterstützen, ihren Zusammenhalt, ihr Vertrauen und ihre gemeinsame Leistungsfähigkeit zu stärken.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Nicolas Krauze zusammenarbeiten
- Er hat das praktische Experiment durchgeführt, über das die meisten Führungskräfte nur theoretisieren: In mehr als 20 Jahren Berufserfahrung hat er Teams von 60 bis 100 Fachleuten in Echtzeit und ohne zweite Chance geleitet.
- Durch seine Tätigkeit als Dirigent der Nationalen Philharmonie der Ukraine und des Orchestre de Chambre Nouvelle Europe verfügt er über einen fundierten Einblick darin, was ein Team zusammenhält, wenn die Bedingungen instabil sind – einschließlich der Zeit vor und während des Krieges in der Ukraine.
- Er hat mit namhaften Solisten an der Spitze der internationalen Klassikszene zusammengearbeitet, darunter Renaud Capuçon und Alexandre Kantorow, was Führungskräften eine praxisnahe Antwort darauf liefert, wie man hochkarätige Einzeltalente im Rahmen einer gemeinsamen Darbietung einbindet.
- Dank seines Hintergrunds an der Sciences Po sind seine Unternehmensvorträge auf ein hochrangiges Publikum aus der Wirtschaft zugeschnitten und nicht als Veranstaltung zur Musikvermittlung konzipiert. Kunden wie KPMG France, Groupe Chargeurs und Bluelink haben ihn bereits vor ihren globalen Führungsgremien zu Gast gehabt.
- Er arbeitet gleichermaßen präzise auf Französisch und Englisch, was für europäisches und multinationales Publikum von Vorteil ist, das eine hochkarätige Keynote erwartet, die das Publikum in beiden Sprachen fesselt.
Wichtige Stationen seiner Laufbahn
- Erster Gastdirigent der Nationalen Philharmonie der Ukraine, 2018 bis 2022 – als erster Ausländer in dieser Funktion.
- Musikalischer und künstlerischer Leiter des Orchestre de Chambre Nouvelle Europe, mit mehr als 400 Konzerten an der Spitze des Ensembles.
- Absolvent des Moskauer Tschaikowski-Konservatoriums mit fünf ersten Preisen sowie des Moskauer Gnessin-Instituts.
- Dirigierstudium bei Zsolt Nagy und Christoph Eschenbach.
- Dirigierte unter anderem das Orchestre Philharmonique de Monte-Carlo, den Wiener Concert-Verein, das Symphonieorchester der Arena di Verona, das Staatliche Symphonieorchester Athen und die Staatliche Philharmonie Lemberg.
- Absolvent der Sciences Po Paris; arbeitet als Unternehmensredner in Französisch und Englisch.
Biografie
Ein Sinfonieorchester ist eines der wenigen professionellen Umfelder, in denen 80 Menschen jede Sekunde eine einzige, abgestimmte Entscheidung treffen müssen – ohne zu sprechen und vor einem zahlenden Publikum. Nicolas Krauze leitet dieses Umfeld seit zwei Jahrzehnten. Die Führungsfrage, mit der er sich für Organisationen auseinandersetzt, ergibt sich direkt aus dieser Praxis: Wie bringt man erfahrene Fachleute dazu, ihr Urteilsvermögen einer gemeinsamen Interpretation unterzuordnen, ohne dabei das zu verlieren, was sie überhaupt erst zu Experten macht?
Seine Dirigentenkarriere deckt das gesamte institutionelle Spektrum ab. Er ist musikalischer und künstlerischer Leiter des Orchestre de Chambre Nouvelle Europe in Paris, wo er mehr als 400 Konzerte geleitet hat. Von 2018 bis 2022 war er Erster Gastdirigent der Nationalphilharmonie der Ukraine – als erster Ausländer in dieser Position. Er dirigierte unter anderem das Orchestre Philharmonique de Monte-Carlo, den Wiener Concert-Verein, das Symphonieorchester der Arena di Verona und das Staatliche Symphonieorchester Athen und arbeitete mit Solisten vom Kaliber eines Renaud Capuçon und Alexandre Kantorow zusammen.
Er absolvierte seine Ausbildung am Moskauer Tschaikowski-Konservatorium, wo er fünf erste Preise gewann, sowie am Moskauer Gnessin-Institut unter Dirigenten wie Zsolt Nagy und Christoph Eschenbach. Zudem verfügt er über einen Abschluss der Sciences Po Paris, was seine Herangehensweise bei der Gestaltung seiner Vorträge für Führungskräfte prägt. Seine seit 2018 auf Französisch und Englisch gehaltenen Unternehmensvorträge wurden unter anderem von KPMG France, der Groupe Chargeurs und Bluelink gebucht.
Was er Führungskräften vermittelt, ist keine Übung in Metaphern. Die Aufgabe eines Dirigenten besteht darin, die Interpretation festzulegen, das Tempo zu halten, die Einsätze zu signalisieren, das individuelle Ego innerhalb eines kollektiven Klangs zu steuern und sich zu erholen, wenn vor Publikum etwas schiefgeht. Das sind dieselben Probleme, mit denen ein Geschäftsführer in einem Führungsteam konfrontiert ist. Krauze übersetzt das Handwerk, nicht die Bildsprache.
Wichtige Vortragsthemen
- Führung und Management
- Teamzusammenhalt und kollektive Leistung
- Motivation in hochqualifizierten Teams
- Talentvielfalt im Rahmen eines gemeinsamen Ziels
- Vertrauen, Delegation und Dialog auf Führungsebene
- Leistung unter realen Bedingungen
Ideal für
- Vorstände und Führungsteams, die ihre Zusammenarbeit konkret verbessern möchten
- Führungskräfte aus den Bereichen Personal und Weiterbildung, die Offsite-Veranstaltungen mit Schwerpunkt auf Teamzusammenhalt oder kollektiver Leistung organisieren
- CEOs und Vorstandsvorsitzende bei Kundenveranstaltungen, bei denen eine einprägsame Keynote mit hochkarätigen Inhalten gefragt ist
- Ein multinationales Publikum, das einen Redner benötigt, der auf Führungsebene auf Französisch und Englisch agiert
Ergebnisse für das Publikum
- Ein funktionsfähiges Modell dafür, wie Vertrauen, Tempo und klare Signale in einem leistungsstarken Team aussehen
- Ein schärferes Gespür dafür, wie eine Führungskraft hochrangige Einzelpersonen führt, ohne dabei den kollektiven Zusammenhalt zu verlieren
- Konkrete Anhaltspunkte aus der professionellen Dirigierpraxis, die Führungskräfte in ihre eigenen Besprechungen und Entscheidungsabläufe einfließen lassen können
- Ein Keynote-Erlebnis, das ungewöhnlich genug ist, um im Unternehmen noch lange in Erinnerung zu bleiben und anschließend diskutiert zu werden
Vorträge
Der Bericht eines Dirigenten darüber, wie Vision, Vertrauen, Dialog und Delegation vom Dirigentenpult auf die Führungsetage übertragen werden.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie eine Führungskraft die Interpretation festlegt und verteidigt, wenn jeder Spezialist seine eigene Sichtweise hat
- Woher Autorität kommt, wenn man keine formelle Weisungsbefugnis über die Menschen hat, die man führt
- Welche Rolle Dialog, Signale und Schweigen jeweils in einem Führungsteam spielen
Das Orchester als Arbeitsmodell dafür, wie Expertenteams ein einziges, abgestimmtes Ergebnis erzielen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie sich individuelle Spitzenleistungen und kollektive Leistung gegenseitig verstärken oder untergraben
- Wie Zusammenarbeit aussieht, wenn sie in Sekunden statt in Quartalen gemessen wird
- Wie eine gemeinsame Interpretation vor der Aufführung und nicht erst währenddessen entsteht
Die Voraussetzungen, die ein Ensemble in Kammermusik-, Sinfonie- und Opernkontexten zusammenhalten, und was sich davon auf das Unternehmensleben übertragen lässt.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie die Motivation in Gruppen aufrechterhalten wird, die wiederholt unter Druck auftreten
- Was den Zusammenhalt in Expertenteams zerstört und wie eine Führungskraft ihn in Echtzeit wiederherstellt
- Wie die Vielfalt an Talenten und Temperamenten zu einem kollektiven Vorteil wird, anstatt Koordinationskosten zu verursachen