Parag Khanna
Les conseils d’administration sont appelés à engager des capitaux dans un monde où les règles du commerce, des alliances et de l’approvisionnement ne s’appliquent plus. L’exposition à la Chine, les régimes de sanctions, les migrations liées au climat et la réorganisation des chaînes d’approvisionnement font désormais partie intégrante des analyses d’investissement qui étaient autrefois considérées comme un simple contexte macroéconomique. Les dirigeants doivent trouver le moyen de déchiffrer cette nouvelle donne avant de prendre leur prochaine décision.
Parag Khanna aide les conseils d’administration et les investisseurs institutionnels à traduire les évolutions géopolitiques, les tendances démographiques et la réorganisation des chaînes d’approvisionnement en décisions concrètes en matière d’investissement et de choix de pays, en s’appuyant sur sept ouvrages et sur la plateforme d’analyse géospatiale AlphaGeo qu’il a fondée.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font-elles appel à Parag Khanna ?
- Une trilogie d’ouvrages consacrés à l’ordre mondial, à la connectivité et au siècle asiatique offre aux clients une analyse cohérente des tendances en matière de mouvements de capitaux, de population et de chaînes d’approvisionnement, et non un simple tour d’horizon des gros titres d’actualité.
- Fondateur d’AlphaGeo, qui met en œuvre ses cadres théoriques sous forme d’analyses de risques géospatiaux destinées aux investisseurs institutionnels, ce qui permet de relier le travail en salle de réunion à un produit utilisé au cœur des processus d’investissement.
- Il a conseillé les Forces spéciales américaines en Irak et en Afghanistan, ainsi que le programme « Global Trends » du Conseil national du renseignement des États-Unis, ce qui permet d’affiner les briefings destinés aux conseils d’administration chargés d’évaluer les risques politiques et l’exposition aux sanctions.
- Il participe activement aux débats sur l’allocation des capitaux dans le Golfe et en Asie par le biais du Conseil consultatif international du ministère de l’Économie des Émirats arabes unis et d’un poste de conseiller senior chez Gulf Capital, offrant ainsi aux publics occidentaux l’accès à des points de vue qu’ils ont rarement l’occasion d’entendre directement.
- Grâce à sa maîtrise de plusieurs domaines clés – géopolitique, adaptation au changement climatique et mobilité démographique –, un seul discours d’ouverture peut amener un comité d’investissement à repenser sa vision du risque-pays, de la chaîne d’approvisionnement et de la stratégie de gestion des talents.
Points forts de son parcours
- Fondateur et PDG d’AlphaGeo, une plateforme d’analyse géospatiale alimentée par l’IA destinée aux investisseurs institutionnels.
- Auteur de sept ouvrages, dont *Connectography*, *The Future is Asian* et *MOVE*, publiés chez Random House, Simon & Schuster et W&N.
- Doctorat en relations internationales à la London School of Economics ; licence et master à la Georgetown School of Foreign Service.
- Conseiller géopolitique principal auprès des Forces spéciales américaines en Irak et en Afghanistan (2007) ; conseiller pour le programme « Global Trends » du Conseil national du renseignement des États-Unis.
- Nommé « Young Global Leader » par le Forum économique mondial et classé parmi les « 75 personnalités les plus influentes du XXIe siècle » par le magazine Esquire.
- Chercheur senior invité au Data Science Institute de la LSE (2025-2027) ; membre du Conseil consultatif international du ministère de l’Économie des Émirats arabes unis.
Biographie
L’argument selon lequel le capital suit les frontières n’est plus valable. Les chaînes d’approvisionnement, les flux énergétiques, les migrations et les infrastructures numériques décrivent désormais le monde avec plus de précision que la carte politique, et Parag Khanna a passé deux décennies à constituer les données et à développer le langage permettant de les interpréter. Sa trilogie *Connectography*, *The Future is Asian* et *MOVE* retrace cette évolution, de la théorie à la réalité opérationnelle à laquelle sont confrontés les comités d’investissement et les conseils d’administration.
Son travail repose sur de solides bases institutionnelles. Titulaire d’un doctorat de la London School of Economics, de deux diplômes de la School of Foreign Service de Georgetown, il a occupé des postes de chercheur senior à la Brookings Institution, à la New America Foundation et à la Lee Kuan Yew School of Public Policy de Singapour. Il a conseillé les forces spéciales américaines en Irak et en Afghanistan, ainsi que le programme « Global Trends » du Conseil national du renseignement des États-Unis, une expérience qui éclaire la manière dont il aborde les questions relatives aux sanctions, à l’exposition à la Chine et au risque politique devant des auditoires de haut niveau.
Ce qui distingue son activité de conférencier du circuit géopolitique au sens large, c’est qu’il dirige lui-même le produit. AlphaGeo, la société qu’il a fondée et qu’il dirige en tant que PDG, transforme ces mêmes cadres géospatiaux et scénarios en analyses utilisées par les fonds souverains, les régimes de retraite et les gestionnaires d’actifs. Il en résulte un discours qui relie une thèse globale aux décisions au niveau du pays, du secteur et des actifs auxquelles un conseil d’administration est déjà confronté.
Il est également au cœur de discussions auxquelles les publics occidentaux ont rarement directement accès. Son siège au sein du Conseil consultatif international du ministère de l’Économie des Émirats arabes unis, son rôle de conseiller senior chez Gulf Capital, ainsi qu’une longue collaboration avec des gouvernements asiatiques et des family offices lui permettent de savoir où les capitaux du Golfe et d’Asie sont réellement investis, et pourquoi.
Principaux thèmes abordés
- Risque géopolitique et nouvelle macroéconomie mondiale
- L’Asie, le Golfe et l’évolution des flux de capitaux
- Restructuration des chaînes d’approvisionnement et connectivité
- Migrations liées au climat et mobilité démographique
- Risque-pays pour les investisseurs institutionnels
- Analyses géospatiales basées sur l’IA pour l’aide à la décision
- Planification de scénarios et prospective stratégique
Idéal pour
- les conseils d’administration et les comités d’investissement des gestionnaires d’actifs, des fonds de pension et des fonds souverains qui rééquilibrent leur exposition par pays et par secteur
- PDG et directeurs de la stratégie de multinationales révisant leur stratégie en matière de chaîne d’approvisionnement, de Chine et du Golfe
- Responsables de la stratégie, des risques et des politiques dans les secteurs des services financiers, de l’énergie et des infrastructures
- Les dirigeants de family offices et les associés de fonds de capital-investissement qui intègrent les risques géopolitiques et climatiques dans leurs décisions d’investissement
Résultats attendus pour le public
- Une hypothèse de travail sur les orientations que prendront les capitaux, les personnes et les chaînes d’approvisionnement au cours de la prochaine décennie, ancrée sur des régions et des corridors spécifiques
- Une vision plus claire de l’exposition à la Chine, du risque de sanctions et de la dynamique anticyclique du Golfe et de l’Asie, utile pour les discussions au niveau des comités
- Un cadre pratique permettant de comprendre comment les migrations liées au climat et les évolutions démographiques interagissent avec le risque-pays
- Un aperçu de la manière dont les principaux investisseurs souverains et institutionnels utilisent l’analyse géospatiale au sein de leurs processus d’investissement en cours
Conférences
Une analyse des forces macroéconomiques et géopolitiques qui redessinent la carte des investissements, et des zones géographiques et secteurs susceptibles d’en tirer profit.
Points clés :
- Un cadre permettant de classer l’exposition par pays et par région dans un contexte multipolaire
- Comment les évolutions des chaînes d’approvisionnement, de l’énergie et des flux de capitaux influencent les résultats au niveau sectoriel
- Les implications en matière d’investissement du réalignement des États-Unis, de la Chine, de l’Inde et des pays du Golfe
Guide pratique sur la stratégie d’alignement multiple à l’intention des entreprises et des investisseurs opérant au sein des blocs des grandes puissances.
Points clés à retenir :
- Où la concurrence entre les États-Unis, la Chine et les puissances intermédiaires crée des opportunités et des pièges
- Comment structurer l’exposition à la Chine, au Golfe et aux marchés émergents face au risque de sanctions
- Le passage de la mondialisation à une économie mondiale gérée et régionalisée
Une analyse sous l’angle démographique de la manière dont les migrations et la mobilité redéfinissent la répartition effective de la main-d’œuvre, des compétences et de la croissance.
Points clés :
- Pourquoi le vieillissement et les migrations constituent désormais des variables de premier ordre dans l’allocation des capitaux
- Les pays et les villes qui remportent la course aux talents qualifiés
- Ce que cela implique pour la stratégie en matière de main-d’œuvre, l’immobilier et les infrastructures
Une approche pratique pour intégrer la résilience climatique dans la stratégie d’entreprise, la planification des investissements et les décisions d’implantation.
Points clés à retenir :
- Comment l’analyse géospatiale met en évidence l’exposition aux risques climatiques au niveau des actifs et de la chaîne d’approvisionnement
- Les zones géographiques qui s’imposent comme des destinations climatiquement stables pour les capitaux et les personnes
- Les domaines où l’adaptation, et non l’atténuation, devient la préoccupation majeure des entreprises
Un argument direct selon lequel l’Asie, au sens large, est désormais le centre de gravité du commerce, des capitaux et de la demande des consommateurs.
Points clés à retenir :
- Les arguments économiques et démographiques en faveur d’un XXIe siècle dominé par l’Asie
- Comment les capitaux du Golfe, d’Asie du Sud et d’Asie du Sud-Est redessinent les marchés mondiaux
- Implications pratiques pour l’entrée sur les marchés, les partenariats et la stratégie par pays