Ian Goldin

Pourquoi les organisations font appel à Ian Goldin

• Dans son ouvrage *The Butterfly Defect* (2014), il avait prédit qu’une pandémie serait la cause la plus probable du prochain choc financier mondial, six ans avant la COVID. Les conseils d’administration à la recherche d’une véritable vision prospective sur les risques systémiques considèrent ce bilan comme une preuve, et non comme un simple argument de promotion.
• Il établit des prévisions de croissance pour différentes régions, notamment les États-Unis, l’Europe, la Chine et l’Asie, ainsi que pour divers secteurs tels que l’industrie manufacturière, le secteur bancaire et l’intelligence artificielle. Les gestionnaires d’actifs, les banques centrales et les conseils d’administration de multinationales s’appuient sur ces analyses pour soumettre leurs décisions en matière de capital et d’exploitation à des tests de résistance sur un horizon de cinq à quinze ans.
• Peu d’intervenants jouissent à la fois d’une autorité opérationnelle et académique en matière de mondialisation : vice-président de la Banque mondiale, directeur général de la Banque de développement de l’Afrique australe et directeur fondateur de l’Oxford Martin School.
• Son travail se traduit directement par des décisions en matière de capitaux et de politiques concernant la géoéconomie, les chaînes d’approvisionnement, l’urbanisation et l’impact de l’IA sur l’emploi et le développement. Telles sont les questions d’actualité qui occupent la plupart des conseils d’administration internationaux à l’approche de la fin des années 2020.
• Il anime et facilite les débats, en plus de prononcer des discours d’ouverture. Des clients tels que J.P. Morgan, ainsi que des événements organisés par les secteurs pharmaceutique et juridique, ont fait appel à lui pour lancer et articuler des programmes s’étalant sur plusieurs jours, définir les ordres du jour et présider des discussions entre dirigeants, en plus de prononcer le discours d’ouverture phare.

Faits marquants de sa biographie

• Vice-président de la Banque mondiale (2003-2006) et directeur des politiques de développement (2001-2003).
• Directeur général de la Banque de développement de l’Afrique australe (1996-2001), conseiller du président Nelson Mandela.
• Directeur fondateur de l’Oxford Martin School (2006-2016), où il a mis en place 45 programmes de recherche et réuni plus de 500 universitaires affiliés.
• Professeur de mondialisation et de développement à l’université d’Oxford et professeur associé au Balliol College.
• Auteur de 25 ouvrages, dont *The Butterfly Defect* (Princeton, 2014), *Age of the City* (Bloomsbury, 2023, sélectionné parmi les meilleurs livres de 2023 par le *Financial Times*) et *The Shortest History of Migration* (Old Street, 2024).
• Auteur et présentateur de trois séries documentaires de la BBC, dont *After the Crash* et *The Pandemic that Changed the World*, ainsi que de l’émission *BBC Analysis* intitulée *The Death of Globalisation* (2023).

Biographie

En 2014, dans *The Butterfly Defect*, il affirmait que le prochain choc financier mondial majeur proviendrait très probablement d’une pandémie se propageant à travers le tissu conjonctif de la mondialisation. Six ans plus tard, la COVID-19 a confirmé cette thèse. Cet ouvrage, coécrit avec Mike Mariathasan et publié par Princeton, constituait l’expression la plus claire de la thèse qu’Ian Goldin développait depuis deux décennies : la mondialisation a généré des gains extraordinaires, mais aussi une nouvelle catégorie de risques systémiques que les institutions ne sont pas encore en mesure de gérer.

Cet argument porte lourd en raison de l’origine de son auteur. Goldin a été vice-président de la Banque mondiale et, auparavant, directeur général de la Banque de développement de l’Afrique australe, où il a conseillé le président Nelson Mandela au cours des premières années qui ont suivi la fin de l’apartheid. Il a été économiste principal à la Banque européenne pour la reconstruction et le développement et directeur de programme à l’OCDE à Paris. Ces institutions sont à l’origine de ses ouvrages.

À Oxford, il a fondé l’Oxford Martin School en 2006 et l’a dirigée pendant une décennie, mettant en place 45 programmes de recherche couvrant plus de 100 disciplines. Il dirige aujourd’hui trois programmes de l’Oxford Martin School consacrés aux mutations technologiques et économiques, à l’avenir du travail et à l’avenir du développement. Ses ouvrages, au nombre de 25 au total, vont de *Exceptional People* sur les migrations à *Age of the City* sur l’avenir des villes, et *The Shortest History of Migration* paraîtra en 2024.

Ce qui fait de lui un atout pour les conseils d’administration et les gouvernements va au-delà de la simple couverture thématique. C’est sa capacité à relier la migration, l’IA, le climat et les tensions sur les chaînes d’approvisionnement pour brosser un tableau cohérent de l’évolution du capital, des talents et des risques politiques sur un horizon de cinq à quinze ans, en s’appuyant sur son expérience opérationnelle pour déterminer quelles mesures politiques porteront réellement leurs fruits.

Principaux thèmes d’intervention

• Perspectives de croissance économique par pays, région et secteur
• Géopolitique, géoéconomie et fracture de l’ordre fondé sur des règles
• Risque systémique et mondialisation
• L’IA, l’emploi et l’avenir du travail
• L’avenir des villes et de l’urbanisation
• Scénarios à long terme et sortie de crise
• Migration et évolution démographique

Idéal pour

• Les conseils d’administration et comités de direction des multinationales confrontés à l’exposition géopolitique, aux risques liés à la chaîne d’approvisionnement et aux divergences de croissance entre les régions.
• Les pouvoirs publics, les banques centrales et les instances multilatérales chargées d’élaborer des politiques en matière de développement, d’intelligence artificielle et de climat.
• Les forums d’investisseurs et de gestionnaires d’actifs qui évaluent les risques à long terme selon les régions et les secteurs.
• Les directeurs des services financiers, les responsables de la stratégie et les directeurs financiers chargés de prendre des décisions d’investissement dans un contexte d’incertitude macroéconomique et politique.

Résultats attendus

• Une compréhension plus claire des liens entre les chocs actuels : pandémies, IA, migrations, climat et fractures politiques, considérés comme un système unique.
• Des arguments spécifiques et des tableaux de données que les conseils d’administration peuvent utiliser pour tester la résistance de leur stratégie face à la prochaine décennie de changements mondiaux.
• Une vision plus précise des divergences entre les perspectives de croissance selon les régions et les secteurs, et de leurs implications pour l’allocation de capital, les chaînes d’approvisionnement et la stratégie de gestion des talents.
• La confiance nécessaire pour remettre en question les hypothèses intégrées dans les plans à long terme, grâce à l’expertise d’une personne ayant dirigé les institutions chargées de définir la politique mondiale.