Ian Goldin

Por que razão as organizações trabalham com Ian Goldin

• No livro *The Butterfly Defect* (2014), ele previu que uma pandemia seria a causa mais provável do próximo choque financeiro global, seis anos antes da COVID. Os conselhos de administração que procuram uma visão verdadeiramente prospectiva sobre o risco sistémico consideram esse historial como prova, e não como mera imagem de marca.
• Ele prevê as perspetivas de crescimento em várias regiões, incluindo os EUA, a Europa, a China e a Ásia, e em diversos setores, como a indústria transformadora, a banca e a inteligência artificial. Os gestores de ativos, os bancos centrais e os conselhos de administração de multinacionais utilizam essa visão para submeter a testes de resistência as decisões de capital e operacionais num horizonte de cinco a quinze anos.
• Poucos oradores detêm autoridade tanto a nível operacional como académico em matéria de globalização: vice-presidente do Banco Mundial, diretor executivo do Banco de Desenvolvimento da África Austral e diretor fundador da Oxford Martin School.
• O seu trabalho traduz-se diretamente em decisões de capital e políticas sobre geoeconomia, cadeias de abastecimento, urbanização e o impacto da IA no emprego e no desenvolvimento. Estas são as questões candentes na maioria dos conselhos de administração internacionais à medida que nos aproximamos do final da década de 2020.
• Além de proferir palestras principais, também modera e facilita debates. Clientes como o J.P. Morgan e eventos dos setores farmacêutico e jurídico têm recorrido aos seus serviços para inaugurar e dar coesão a programas de vários dias, definir agendas e presidir a conversas de liderança, para além de proferir a palestra principal.

Destaques da biografia

• Vice-presidente do Banco Mundial (2003-2006) e Diretor de Política de Desenvolvimento (2001-2003).
• Diretor Executivo do Banco de Desenvolvimento da África Austral (1996-2001), assessorando o Presidente Nelson Mandela.
• Diretor fundador da Oxford Martin School (2006-2016), tendo criado 45 programas de investigação e reunido mais de 500 académicos afiliados.
• Professor de Globalização e Desenvolvimento na Universidade de Oxford e Professor Associado no Balliol College.
• Autor de 25 livros, incluindo *The Butterfly Defect* (Princeton, 2014), *Age of the City* (Bloomsbury, 2023, eleito um dos Melhores Livros de 2023 pelo *Financial Times*) e *The Shortest History of Migration* (Old Street, 2024).
• Autor e apresentador de três séries documentais da BBC, incluindo *After the Crash* e *The Pandemic that Changed the World*, bem como do documentário da BBC *The Death of Globalisation* (2023).

Biografia

Em 2014, *The Butterfly Defect* defendia que o próximo grande choque financeiro global provavelmente teria origem numa pandemia que se propagasse pelo tecido conjuntivo da globalização. Seis anos depois, a COVID confirmou essa tese. O livro, escrito em colaboração com Mike Mariathasan e publicado pela Princeton, constituiu a exposição mais clara de Ian Goldin sobre uma tese que vinha desenvolvendo há duas décadas: a globalização produziu ganhos extraordinários e uma nova classe de risco sistémico que as instituições ainda não estão preparadas para gerir.

Esse argumento tem peso devido à sua origem. Goldin foi vice-presidente do Banco Mundial e, antes disso, diretor executivo do Banco de Desenvolvimento da África Austral, onde assessorou o presidente Nelson Mandela durante os primeiros anos após o fim do apartheid. Foi economista principal no Banco Europeu para a Reconstrução e o Desenvolvimento e diretor de programa na OCDE, em Paris. São estas instituições que estão por trás dos livros.

Em Oxford, fundou a Oxford Martin School em 2006 e dirigiu-a durante uma década, criando 45 programas de investigação em mais de 100 disciplinas. Atualmente, lidera três programas da Oxford Martin sobre mudança tecnológica e económica, o futuro do trabalho e o futuro do desenvolvimento. Os seus livros, 25 no total, vão desde «Exceptional People», sobre migração, até «Age of the City», sobre o futuro das cidades, com «The Shortest History of Migration» a ser publicado em 2024.

O que os conselhos de administração e os governos valorizam nele vai além da cobertura temática. Trata-se da capacidade de interligar a migração, a IA, o clima e as pressões sobre a cadeia de abastecimento num quadro coerente que mostra para onde o capital, o talento e o risco político se estão a deslocar num horizonte de cinco a quinze anos, com a experiência prática necessária para saber quais as medidas políticas que realmente surtem efeito.

Principais temas das palestras

• Perspetivas de crescimento económico em diferentes países, regiões e setores
• Geopolítica, geoeconomia e a fragmentação da ordem baseada em regras
• Risco sistémico e globalização
• IA, emprego e o futuro do trabalho
• O futuro das cidades e da urbanização
• Cenários de longo prazo e recuperação de crises
• Migração e alterações demográficas

Ideal para

• Conselhos de administração e comissões executivas de multinacionais que lidam com a exposição geopolítica, o risco da cadeia de abastecimento e as divergências de crescimento entre regiões.
• Públicos de governos, bancos centrais e organizações multilaterais responsáveis pela definição de políticas em matéria de desenvolvimento, IA e clima.
• Fóruns de investidores e gestores de alocação de ativos que avaliam o risco a longo prazo em diferentes regiões e setores.
• Diretores de estratégia e diretores financeiros responsáveis por decisões de capital em contextos de incerteza macroeconómica e política.

Resultados para o público

• Uma compreensão mais clara de como os choques atuais se interligam: pandemias, IA, migração, clima e fragmentação política como um único sistema.
• Argumentos específicos e painéis de evidências que as empresas podem utilizar ao submeter a estratégia a testes de resistência face à próxima década de mudanças globais.
• Uma visão mais nítida de como as perspetivas de crescimento divergem entre regiões e setores, e o que isso significa para a alocação de capital, as cadeias de abastecimento e a estratégia de gestão de talentos.
• Confiança para questionar os pressupostos incorporados nos planos de longo prazo, proveniente de alguém que dirigiu as instituições responsáveis pela definição da política global.