Ian Goldin

Perché le organizzazioni collaborano con Ian Goldin

• Nel suo libro *The Butterfly Defect* (2014) aveva previsto che una pandemia sarebbe stata la causa più probabile del prossimo shock finanziario globale, sei anni prima del COVID. I consigli di amministrazione alla ricerca di una visione davvero lungimirante sul rischio sistemico considerano questo track record come una prova concreta, non come semplice marketing.
• Goldin formula previsioni sulle prospettive di crescita in diverse regioni, tra cui Stati Uniti, Europa, Cina e Asia, e in vari settori quali l’industria manifatturiera, il settore bancario e l’intelligenza artificiale. Gli asset allocator, le banche centrali e i consigli di amministrazione delle multinazionali utilizzano questa visione per sottoporre a stress test le decisioni relative al capitale e alle operazioni su un orizzonte temporale compreso tra i cinque e i quindici anni.
• Pochi relatori vantano un’autorità sia operativa che accademica in materia di globalizzazione: è stato vicepresidente della Banca Mondiale, amministratore delegato della Banca di Sviluppo dell’Africa Meridionale e direttore fondatore della Oxford Martin School.
• Il suo lavoro si traduce direttamente in decisioni di capitale e politiche in materia di geoeconomia, catene di approvvigionamento, urbanizzazione e impatto dell’intelligenza artificiale sull’occupazione e sullo sviluppo. Queste sono le questioni di attualità che occupano la maggior parte dei consigli di amministrazione internazionali in vista della fine degli anni ’20.
• Oltre a tenere discorsi programmatici, svolge anche il ruolo di moderatore e facilitatore. Clienti quali J.P. Morgan ed eventi del settore farmaceutico e legale si sono avvalsi della sua collaborazione per inaugurare e collegare programmi di più giorni, definire gli ordini del giorno e presiedere dibattiti sulla leadership, oltre che per tenere il discorso programmatico principale.

Punti salienti della biografia

• Vicepresidente della Banca Mondiale (2003-2006) e Direttore delle politiche di sviluppo (2001-2003).
• Amministratore delegato della Banca di Sviluppo dell’Africa Meridionale (1996-2001), in qualità di consulente del presidente Nelson Mandela.
• Direttore fondatore della Oxford Martin School (2006-2016), dove ha istituito 45 programmi di ricerca e coinvolto oltre 500 accademici affiliati.
• Professore di Globalizzazione e Sviluppo all’Università di Oxford e Professorial Fellow al Balliol College.
• Autore di 25 libri, tra cui *The Butterfly Defect* (Princeton, 2014), *Age of the City* (Bloomsbury, 2023, tra i migliori libri del 2023 secondo il *Financial Times*) e *The Shortest History of Migration* (Old Street, 2024).
• Autore e conduttore di tre serie di documentari della BBC, tra cui *After the Crash* e *The Pandemic that Changed the World*, nonché del documentario della BBC *The Death of Globalisation* (2023).

Biografia

Nel 2014, in *The Butterfly Defect* sosteneva che il prossimo grande shock finanziario globale sarebbe derivato molto probabilmente da una pandemia che avrebbe attraversato il tessuto connettivo della globalizzazione. Sei anni dopo, il COVID ne ha dato prova. Il libro, scritto insieme a Mike Mariathasan e pubblicato da Princeton, rappresentava la sintesi più chiara di una tesi che Ian Goldin aveva elaborato nel corso di due decenni: la globalizzazione ha prodotto benefici straordinari e una nuova categoria di rischio sistemico che le istituzioni non sono ancora in grado di gestire.

Tale argomentazione ha un peso particolare proprio per la provenienza di chi la sostiene. Goldin è stato vicepresidente della Banca Mondiale e, in precedenza, amministratore delegato della Banca di Sviluppo dell’Africa Meridionale, dove ha fornito consulenza al presidente Nelson Mandela nei primi anni successivi all’apartheid. È stato economista capo presso la Banca europea per la ricostruzione e lo sviluppo e direttore di programma presso l’OCSE a Parigi. Sono queste istituzioni a sostenere i libri.

A Oxford, nel 2006 ha fondato l’Oxford Martin School, che ha diretto per un decennio, dando vita a 45 programmi di ricerca in oltre 100 discipline. Attualmente dirige tre programmi dell’Oxford Martin School dedicati al cambiamento tecnologico ed economico, al futuro del lavoro e al futuro dello sviluppo. I suoi libri, 25 in totale, spaziano da *Exceptional People* sulla migrazione a *Age of the City* sui futuri urbani, con *The Shortest History of Migration* in uscita nel 2024.

Ciò per cui i consigli di amministrazione e i governi si avvalgono della sua collaborazione va oltre la semplice copertura tematica. Si tratta della capacità di collegare migrazione, intelligenza artificiale, clima e tensioni nella catena di approvvigionamento in un quadro coerente di dove si stanno spostando il capitale, il talento e il rischio politico in un orizzonte temporale da cinque a quindici anni, con l’esperienza operativa necessaria per capire quali misure politiche abbiano effettivamente effetto.

Argomenti chiave delle conferenze

• Prospettive di crescita economica a livello di paesi, regioni e settori
• Geopolitica, geoeconomia e la frattura dell’ordine basato sulle regole
• Rischio sistemico e globalizzazione
• Intelligenza artificiale, occupazione e futuro del lavoro
• Il futuro delle città e dell’urbanizzazione
• Scenari a lungo termine e ripresa dalla crisi
• Migrazione e cambiamenti demografici

Ideale per

• Consigli di amministrazione e comitati esecutivi di multinazionali che devono gestire l’esposizione geopolitica, i rischi legati alla catena di approvvigionamento e le divergenze di crescita tra le diverse regioni.
• Destinatari provenienti da governi, banche centrali e organizzazioni multilaterali che definiscono le politiche in materia di sviluppo, intelligenza artificiale e clima.
• Forum di investitori e gestori di asset che valutano i rischi a lungo termine nelle diverse regioni e settori.
• CSO, responsabili della strategia e CFO incaricati delle decisioni relative al capitale in contesti di incertezza macroeconomica e politica.

Risultati per il pubblico

• Una visione più chiara di come gli shock odierni siano interconnessi: pandemie, intelligenza artificiale, migrazioni, cambiamenti climatici e fratture politiche come un unico sistema.
• Argomenti specifici e dati che i consigli di amministrazione possono utilizzare per sottoporre la strategia a stress test in vista del prossimo decennio di cambiamenti globali.
• Una visione più nitida di come le prospettive di crescita divergano tra regioni e settori, e cosa ciò implichi per l’allocazione del capitale, le catene di approvvigionamento e la strategia di gestione dei talenti.
• La sicurezza necessaria per mettere in discussione i presupposti insiti nei piani a lungo termine, fornita da una figura che ha guidato le istituzioni responsabili delle politiche globali.