Ian Goldin

Warum Unternehmen mit Ian Goldin zusammenarbeiten

• In seinem Buch „The Butterfly Defect“ (2014) prognostizierte er bereits sechs Jahre vor COVID, dass eine Pandemie die wahrscheinlichste Ursache für den nächsten globalen Finanzschock sein würde. Vorstände, die nach echten Zukunftsprognosen zu systemischen Risiken suchen, betrachten diese Erfolgsbilanz als Beleg und nicht als reines Marketing.
• Er prognostiziert Wachstumsaussichten für verschiedene Regionen, darunter die USA, Europa, China und Asien, sowie für verschiedene Branchen wie das verarbeitende Gewerbe, den Bankensektor und den Bereich der künstlichen Intelligenz. Vermögensverwalter, Zentralbanken und Vorstände multinationaler Unternehmen nutzen diese Einschätzung, um Kapital- und Betriebsentscheidungen über einen Zeithorizont von fünf bis fünfzehn Jahren einem Stresstest zu unterziehen.
• Nur wenige Redner verfügen sowohl über operative als auch akademische Autorität im Bereich der Globalisierung: Vizepräsident der Weltbank, Vorstandsvorsitzender der Entwicklungsbank des südlichen Afrikas und Gründungsdirektor der Oxford Martin School.
• Seine Arbeit fließt direkt in Kapital- und Politikentscheidungen zu Geoökonomie, Lieferketten, Urbanisierung sowie den Auswirkungen von KI auf Arbeitsplätze und Entwicklung ein. Dies sind die aktuellen Fragen, mit denen sich die meisten internationalen Vorstände auf dem Weg in die späten 2020er Jahre beschäftigen.
• Er moderiert und leitet Diskussionen ebenso wie er Keynotes hält. Kunden wie J.P. Morgan sowie Veranstaltungen der Pharma- und Rechtsbranche haben ihn beauftragt, mehrtägige Programme zu eröffnen und zu verknüpfen, Tagesordnungen zu gestalten und Führungsgespräche zu leiten – zusätzlich zur Halte der Hauptrede.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Vizepräsident der Weltbank (2003–2006) und Direktor für Entwicklungspolitik (2001–2003).
• Geschäftsführer der Entwicklungsbank des südlichen Afrikas (1996–2001) und Berater von Präsident Nelson Mandela.
• Gründungsdirektor der Oxford Martin School (2006–2016), wo er 45 Forschungsprogramme ins Leben rief und über 500 Wissenschaftler an die Einrichtung band.
• Professor für Globalisierung und Entwicklung an der Universität Oxford und Professorial Fellow am Balliol College.
• Autor von 25 Büchern, darunter „The Butterfly Defect“ (Princeton, 2014), „Age of the City“ (Bloomsbury, 2023, FT Best Books of 2023) und „The Shortest History of Migration“ (Old Street, 2024).
• Autor und Moderator von drei BBC-Dokumentarserien, darunter „After the Crash“ und „The Pandemic that Changed the World“, sowie der BBC-Analyse „The Death of Globalisation“ (2023).

Biografie

In „The Butterfly Defect“ aus dem Jahr 2014 vertrat er die These, dass der nächste große globale Finanzschock höchstwahrscheinlich von einer Pandemie ausgehen würde, die sich durch das Bindeglied der Globalisierung zieht. Sechs Jahre später bestätigte COVID diese These. Das gemeinsam mit Mike Mariathasan verfasste und bei Princeton erschienene Buch war Ian Goldins klarste Formulierung einer These, an der er seit zwei Jahrzehnten gearbeitet hatte: Die Globalisierung hat außergewöhnliche Gewinne hervorgebracht, aber auch eine neue Art von systemischem Risiko, für dessen Bewältigung die Institutionen noch nicht gerüstet sind.

Dieses Argument hat aufgrund seiner Herkunft großes Gewicht. Goldin war Vizepräsident der Weltbank und zuvor Geschäftsführer der Entwicklungsbank des südlichen Afrikas, wo er Präsident Nelson Mandela in den ersten Jahren nach dem Ende der Apartheid beriet. Er war Chefökonom bei der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung und Programmdirektor bei der OECD in Paris. Hinter den Büchern stehen diese Institutionen.

In Oxford gründete er 2006 die Oxford Martin School und leitete sie ein Jahrzehnt lang, wobei er 45 Forschungsprogramme in mehr als 100 Disziplinen aufbaute. Heute leitet er drei Programme der Oxford Martin School zu den Themen technologischer und wirtschaftlicher Wandel, die Zukunft der Arbeit und die Zukunft der Entwicklung. Seine insgesamt 25 Bücher reichen von „Exceptional People“ über Migration bis hin zu „Age of the City“ über die Zukunft der Städte; „The Shortest History of Migration“ erscheint 2024.

Was Gremien und Regierungen an ihm schätzen, geht über die bloße Themenabdeckung hinaus. Es ist seine Fähigkeit, Migration, KI, Klima und Belastungen in der Lieferkette zu einem schlüssigen Gesamtbild zu verknüpfen, das aufzeigt, wohin sich Kapital, Talente und politische Risiken in einem Zeithorizont von fünf bis fünfzehn Jahren bewegen – und dabei die praktischen Erfahrungen einzubeziehen, um zu erkennen, welche politischen Maßnahmen tatsächlich Wirkung zeigen.

Wichtige Vortragsthemen

• Wirtschaftswachstumsaussichten in verschiedenen Ländern, Regionen und Branchen
• Geopolitik, Geoökonomie und der Zerfall der regelbasierten Weltordnung
• Systemrisiken und Globalisierung
• KI, Arbeitsplätze und die Zukunft der Arbeit
• Die Zukunft der Städte und die Urbanisierung
• Langfristige Szenarien und Krisenbewältigung
• Migration und demografischer Wandel

Ideal für

• Vorstände und Führungsgremien multinationaler Unternehmen, die sich mit geopolitischen Risiken, Risiken in der Lieferkette und regionalen Wachstumsunterschieden auseinandersetzen.
• Vertreter von Regierungen, Zentralbanken und multilateralen Organisationen, die politische Entscheidungen in den Bereichen Entwicklung, KI und Klima treffen.
• Investoren- und Asset-Allokationsforen, die langfristige Risiken über Regionen und Sektoren hinweg bewerten.
• CSOs, Strategieleiter und CFOs, die unter makroökonomischen und politischen Unsicherheiten für Kapitalentscheidungen verantwortlich sind.

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein klareres Verständnis dafür, wie die heutigen Schocks zusammenhängen: Pandemien, KI, Migration, Klima und politische Spaltungen als ein einziges System.
• Konkrete Argumente und Belegmaterialien, die Vorstände nutzen können, wenn sie ihre Strategie im Hinblick auf das nächste Jahrzehnt globaler Veränderungen einem Stresstest unterziehen.
• Ein schärferer Blick darauf, wie sich die Wachstumsaussichten je nach Region und Sektor unterscheiden und was dies für die Kapitalallokation, Lieferketten und die Talentstrategie bedeutet.
• Das Selbstvertrauen, in langfristigen Plänen verankerte Annahmen zu hinterfragen – vermittelt von jemandem, der Institutionen geleitet hat, die globale Politik gestalten.