Ian Goldin

Por qué las organizaciones trabajan con Ian Goldin

• En su libro *The Butterfly Defect* (2014), predijo que una pandemia sería la causa más probable de la próxima crisis financiera mundial, seis años antes de la COVID. Los consejos de administración que buscan una visión de futuro genuina sobre el riesgo sistémico consideran ese historial como una prueba, no como una simple estrategia de marca.
• Prevé las perspectivas de crecimiento en distintas regiones —entre ellas, EE. UU., Europa, China y Asia— y en diversos sectores, como la industria manufacturera, la banca y la inteligencia artificial. Los gestores de activos, los bancos centrales y los consejos de administración de multinacionales utilizan esa visión para someter a pruebas de resistencia las decisiones de capital y operativas en un horizonte de entre cinco y quince años.
• Pocos ponentes cuentan con autoridad tanto práctica como académica en materia de globalización: ha sido vicepresidente del Banco Mundial, director ejecutivo del Banco de Desarrollo de África Meridional y director fundador de la Oxford Martin School.
• Su trabajo se traduce directamente en decisiones de capital y políticas sobre geoeconomía, cadenas de suministro, urbanización y el impacto de la IA en el empleo y el desarrollo. Estas son las cuestiones candentes en la mayoría de los consejos de administración internacionales de cara a finales de la década de 2020.
• Además de pronunciar discursos de apertura, también ejerce de moderador y facilitador. Clientes como J.P. Morgan y eventos del sector farmacéutico y jurídico han recurrido a él para inaugurar y dar cohesión a programas de varios días, dar forma a las agendas y presidir debates de liderazgo, además de pronunciar el discurso de apertura principal.

Aspectos destacados de su trayectoria

• Vicepresidente del Banco Mundial (2003-2006) y director de Política de Desarrollo (2001-2003).
• Director ejecutivo del Banco de Desarrollo de África Meridional (1996-2001), donde asesoró al presidente Nelson Mandela.
• Director fundador de la Oxford Martin School (2006-2016), donde puso en marcha 45 programas de investigación y reunió a más de 500 académicos afiliados.
• Catedrático de Globalización y Desarrollo en la Universidad de Oxford y profesor titular en el Balliol College.
• Autor de 25 libros, entre los que se incluyen *The Butterfly Defect* (Princeton, 2014), *Age of the City* (Bloomsbury, 2023, uno de los mejores libros de 2023 según el *Financial Times*) y *The Shortest History of Migration* (Old Street, 2024).
• Guionista y presentador de tres series documentales de la BBC, entre las que se incluyen *After the Crash* y *The Pandemic that Changed the World*, así como el análisis de la BBC *The Death of Globalisation* (2023).

Biografía

En 2014, *The Butterfly Defect* sostenía que la próxima gran crisis financiera mundial probablemente provendría de una pandemia que se propagara a través del tejido conectivo de la globalización. Seis años después, la COVID demostró que así era. El libro, escrito junto con Mike Mariathasan y publicado por Princeton, fue la exposición más clara de Ian Goldin de una tesis que llevaba dos décadas desarrollando: la globalización ha generado beneficios extraordinarios y una nueva clase de riesgo sistémico que las instituciones aún no están preparadas para gestionar.

Ese argumento tiene peso debido a su procedencia. Goldin fue vicepresidente del Banco Mundial y, anteriormente, director ejecutivo del Banco de Desarrollo de África Meridional, donde asesoró al presidente Nelson Mandela durante los primeros años posteriores al apartheid. Fue economista principal del Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo y director de programas de la OCDE en París. Estas instituciones respaldan sus obras.

En Oxford, fundó la Oxford Martin School en 2006 y la dirigió durante una década, creando 45 programas de investigación en más de 100 disciplinas. Actualmente dirige tres programas de la Oxford Martin School sobre el cambio tecnológico y económico, el futuro del trabajo y el futuro del desarrollo. Sus libros, 25 en total, abarcan desde *Exceptional People*, sobre la migración, hasta *Age of the City*, sobre el futuro de las ciudades, y en 2024 se publicará *The Shortest History of Migration*.

Lo que los consejos de administración y los gobiernos valoran de él va más allá de la mera cobertura de temas. Se trata de su capacidad para conectar la migración, la inteligencia artificial, el clima y las tensiones en la cadena de suministro en un panorama coherente que muestra hacia dónde se dirigen el capital, el talento y el riesgo político en un horizonte de entre cinco y quince años, con la experiencia práctica necesaria para saber qué medidas políticas dan realmente resultado.

Temas clave de sus ponencias

• Perspectivas de crecimiento económico en distintos países, regiones y sectores
• Geopolítica, geoeconomía y el desmoronamiento del orden basado en normas
• Riesgo sistémico y globalización
• La IA, el empleo y el futuro del trabajo
• El futuro de las ciudades y la urbanización
• Escenarios a largo plazo y recuperación tras las crisis
• La migración y el cambio demográfico

Ideal para

• Consejos de administración y comités ejecutivos de multinacionales que deben gestionar la exposición geopolítica, el riesgo de la cadena de suministro y las divergencias de crecimiento entre regiones.
• Públicos de gobiernos, bancos centrales y organismos multilaterales que definen políticas sobre desarrollo, inteligencia artificial y clima.
• Foros de inversores y gestores de activos que evalúan el riesgo a largo plazo en distintas regiones y sectores.
• Directores de estrategia y directores financieros responsables de las decisiones de inversión en un contexto de incertidumbre macroeconómica y política.

Resultados para el público

• Una visión más clara de cómo se interrelacionan las crisis actuales: pandemias, inteligencia artificial, migración, cambio climático y fractura política como un único sistema.
• Argumentos específicos y datos que los consejos de administración pueden utilizar al someter sus estrategias a pruebas de resistencia ante la próxima década de cambios globales.
• Una visión más nítida de cómo divergen las perspectivas de crecimiento entre regiones y sectores, y qué implica esto para la asignación de capital, las cadenas de suministro y la estrategia de talento.
• La confianza necesaria para cuestionar los supuestos en los que se basan los planes a largo plazo, aportada por alguien que ha dirigido las instituciones encargadas de establecer la política global.