Peter Vogel

Pourquoi les organisations font appel à Peter Vogel

• Il occupe la chaire Debiopharm en philanthropie familiale à l’IMD, l’une des rares chaires universitaires en Europe consacrées à la manière dont les familles fortunées transforment le don en stratégie plutôt qu’en simple gestion de réputation.
• Ses deux ouvrages de référence, *Family Philanthropy Navigator* et *Family Office Navigator*, servent de guides pratiques aux dirigeants et aux conseillers ; le premier, consacré à la philanthropie, a remporté la médaille d’argent des Axiom Business Book Awards.
• Il dirige l’IMD Global Family Business Center, ce qui lui offre une vision concrète de centaines de familles d’entrepreneurs et de leurs décisions en matière de gouvernance, de succession et d’investissement.
• Il est également un acteur de terrain : fondateur et président non exécutif de Delta Venture Partners, ce qui signifie que les fondateurs et les clients des family offices bénéficient de son expertise pratique, et pas seulement de cadres théoriques.
• Family Capital l’a classé parmi les 100 personnalités les plus influentes au monde dans le domaine des entreprises familiales, et Poets&Quants l’a inscrit sur sa liste des « Best 40 Under 40 », qui répertorie les 40 meilleurs professeurs de grandes écoles de commerce de moins de 40 ans.

Faits marquants de sa biographie

• Professeur d’entreprise familiale et d’entrepreneuriat à l’IMD Business School, à Lausanne.
• Titulaire de la chaire Debiopharm en philanthropie familiale et directeur de l’IMD Global Family Business Center.
• Co-auteur de *Family Philanthropy Navigator* (médaille d’argent aux Axiom Business Book Awards) et de *Family Office Navigator*.
• Auteur de *Generation Jobless?* (Palgrave Macmillan) sur la crise de l’emploi chez les jeunes.
• Fondateur et président non exécutif de Delta Venture Partners AG ; associé chez Cambridge Family Enterprise Group.
• Intronisé au Family Business Hall of Fame (2024) ; classé parmi les « 40 meilleurs professeurs de grandes écoles de commerce de moins de 40 ans » par Poets&Quants (2022).

Biographie

La plupart des entreprises familiales ne survivent pas à la deuxième génération, et la plupart des family offices sont créés de manière réactive, après un événement de liquidité, sans véritable stratégie sous-jacente. Le travail qui détermine si les familles d’entrepreneurs font fructifier leur capital ou le détruisent se joue dans les domaines de la gouvernance, de la succession et de la philanthropie, des domaines considérés comme privés jusqu’à ce qu’ils fassent l’objet d’un scandale public. C’est précisément là qu’interviennent les recherches et l’enseignement de Peter Vogel à l’IMD.

À l’IMD Business School de Lausanne, il occupe la chaire Debiopharm en philanthropie familiale et dirige le Global Family Business Center, qui travaille avec des dirigeants, des propriétaires de la nouvelle génération et leurs conseillers à travers les continents. Cette chaire, financée par le groupe Debiopharm, est l’un des rares postes universitaires en Europe à se consacrer à la manière dont les familles transforment leur fortune en dons stratégiques plutôt qu’en simple affichage de réputation.

Ses deux ouvrages de référence, *Family Philanthropy Navigator* et *Family Office Navigator*, sont utilisés par les chefs de famille et leurs conseillers comme des guides pratiques d’application. L’ouvrage consacré à la philanthropie a remporté la médaille d’argent des Axiom Business Book Awards. Avant de se consacrer aux entreprises familiales, il a écrit *Generation Jobless?* (Palgrave Macmillan), une analyse mondiale du chômage des jeunes s’appuyant sur des entretiens avec des décideurs politiques, des employeurs et de jeunes entrepreneurs.

Il est également un praticien. Il a fondé et préside Delta Venture Partners, une société d’investissement spécialisée dans les entreprises en phase de démarrage, et est associé du Cambridge Family Enterprise Group. Family Capital l’a classé parmi les 100 personnalités les plus influentes dans le domaine des entreprises familiales ; Poets&Quants l’a classé parmi les 40 meilleurs professeurs de grandes écoles de commerce de moins de 40 ans ; et en 2024, il a été intronisé au Family Business Hall of Fame.

Principaux thèmes d’intervention

• Gouvernance et succession dans les entreprises familiales
• Conception et modèles de fonctionnement des family offices
• La philanthropie stratégique pour les familles d’entrepreneurs
• Propriété et leadership de la prochaine génération
• L'esprit d'entreprise au sein des entreprises familiales
• Patrimoine multigénérationnel et allocation du capital

Idéal pour

• Les dirigeants et les membres de la nouvelle génération d’entreprises familiales et de family offices
• Les conseillers des familles d’entrepreneurs : banques privées, gestionnaires de patrimoine, multi-family offices, conseillers juridiques et fiscaux
• Conseils d’administration d’entreprises familiales envisageant une succession, une réforme de la gouvernance ou une stratégie philanthropique
• Les administrateurs de fondations et les responsables philanthropiques au sein des familles d’entrepreneurs

Bénéfices pour les participants

• Une vision plus claire de ce qui distingue les entreprises familiales qui survivent aux transitions de celles qui se fragmentent
• Un vocabulaire permettant d’appréhender les trois systèmes interdépendants au sein d’une famille d’entrepreneurs : l’entreprise opérationnelle, le family office et la philanthropie
• Des repères pratiques pour la conception de la gouvernance, la succession de la propriété et l’engagement de la prochaine génération
• Une perception plus précise de la place qu’occupe la philanthropie dans la stratégie familiale et des domaines où elle n’a pas sa place