Peter Vogel

Warum Unternehmen mit Peter Vogel zusammenarbeiten

• Er hat den Debiopharm-Lehrstuhl für Familienphilanthropie am IMD inne, einen der wenigen akademischen Lehrstühle in Europa, der sich speziell damit befasst, wie vermögende Familien das Spenden in eine Strategie verwandeln, anstatt es nur als Reputationsmanagement zu betreiben.
• Seine beiden Nachschlagewerke, „Family Philanthropy Navigator“ und „Family Office Navigator“, dienen als Leitfäden für Auftraggeber und Berater, wobei das Werk zum Thema Philanthropie mit der Silbermedaille der Axiom Business Book Awards ausgezeichnet wurde.
• Er leitet das IMD Global Family Business Center, was ihm einen direkten Einblick in Hunderte von Unternehmerfamilien und deren Entscheidungen in den Bereichen Unternehmensführung, Nachfolge und Investitionen verschafft.
• Er ist zudem als Unternehmer tätig: Als Gründer und nicht-geschäftsführender Vorsitzender von Delta Venture Partners können Gründer und Family-Office-Vertreter von ihm nicht nur akademische Konzepte, sondern auch praxisnahe Einschätzungen erhalten.
• „Family Capital“ zählte ihn zu den weltweit 100 einflussreichsten Persönlichkeiten im Familienunternehmertum, und „Poets&Quants“ nahm ihn in seine Liste der „Best 40 Under 40“ unter den Business-School-Professoren auf.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Professor für Familienunternehmen und Unternehmertum an der IMD Business School in Lausanne.
• Debiopharm-Lehrstuhl für Familienphilanthropie und Direktor des IMD Global Family Business Center.
• Mitautor von „Family Philanthropy Navigator“ (Silbermedaille bei den Axiom Business Book Awards) und „Family Office Navigator“.
• Autor von „Generation Jobless?“ (Palgrave Macmillan) über die Jugendbeschäftigungskrise.
• Gründer und nicht-geschäftsführender Vorsitzender der Delta Venture Partners AG; Associate Partner der Cambridge Family Enterprise Group.
• Aufnahme in die „Family Business Hall of Fame“ (2024); Poets&Quants „Best 40 Under 40“ unter den Business-School-Professoren (2022).

Biografie

Die meisten Familienunternehmen überleben die zweite Generation nicht, und die meisten Family Offices werden reaktiv, nach einem Liquiditätsereignis, ohne durchdachte Planung aufgebaut. Die Arbeit, die darüber entscheidet, ob unternehmerische Familien ihr Kapital vermehren oder vernichten, findet in den Bereichen Unternehmensführung, Nachfolge und Philanthropie statt – Bereiche, die als privat gelten, bis sie in der Öffentlichkeit schiefgehen. Genau hier setzen Peter Vogels Forschung und Lehre am IMD an.

An der IMD Business School in Lausanne hat er den Debiopharm-Lehrstuhl für Familienphilanthropie inne und leitet das Global Family Business Center, das mit Unternehmensinhabern, Nachfolgern und deren Beratern auf allen Kontinenten zusammenarbeitet. Der von der Debiopharm-Gruppe finanzierte Lehrstuhl ist einer der wenigen spezialisierten akademischen Posten in Europa, der sich darauf konzentriert, wie Familien Vermögen in strategisches Spenden umwandeln, anstatt damit nur ihr Ansehen zu signalisieren.

Seine beiden Nachschlagewerke, „Family Philanthropy Navigator“ und „Family Office Navigator“, werden von Familienoberhäuptern und ihren Beratern als praktische Leitfäden genutzt. Das Werk zum Thema Philanthropie wurde mit der Silbermedaille der Axiom Business Book Awards ausgezeichnet. Vor seiner Tätigkeit im Bereich Familienunternehmen verfasste er „Generation Jobless?“ (Palgrave Macmillan), eine globale Analyse der Jugendarbeitslosigkeit, die auf Interviews mit politischen Entscheidungsträgern, Arbeitgebern und jungen Unternehmern basiert.

Er ist zudem in der Praxis tätig. Er gründete Delta Venture Partners, eine Investmentgesellschaft für Frühphaseninvestitionen, deren Vorsitz er innehat, und ist Associate Partner der Cambridge Family Enterprise Group. „Family Capital“ hat ihn in seine Liste der „Top 100 Family Influencers“ aufgenommen; „Poets&Quants“ zählte ihn zu den „Best 40 Under 40“ unter den Business-School-Professoren; und im Jahr 2024 wurde er in die „Family Business Hall of Fame“ aufgenommen.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung und Nachfolge in Familienunternehmen
• Gestaltung und Betriebsmodelle von Family Offices
• Strategische Philanthropie für unternehmerische Familien
• Eigentümerschaft und Führung der nächsten Generation
• Unternehmertum in Familienunternehmen
• Generationsübergreifendes Vermögen und Kapitalallokation

Ideal für

• Inhaber und Mitglieder der nächsten Generation von Familienunternehmen und Family Offices
• Berater unternehmerisch tätiger Familien: Privatbanken, Vermögensverwalter, Multi-Family-Offices, Rechts- und Steuerberater
• Vorstände familiengeführter Unternehmen, die sich mit Nachfolge, Governance-Reformen oder philanthropischen Strategien befassen
• Stiftungsvorstände und Führungskräfte im Bereich Philanthropie innerhalb unternehmerisch tätiger Familien

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis dafür, was Familienunternehmen, die Übergangsphasen erfolgreich meistern, von denen unterscheidet, die zerfallen
• Ein Vokabular für die drei miteinander verbundenen Systeme in einer Unternehmerfamilie: das operative Geschäft, das Family Office und die Philanthropie
• Praktische Anhaltspunkte für die Gestaltung der Unternehmensführung, die Eigentumsnachfolge und die Einbindung der nächsten Generation
• Ein schärferes Gespür dafür, wo Philanthropie in die Familienstrategie passt und wo nicht