Kjell A. Nordström

Warum Unternehmen mit Kjell A. Nordstrom zusammenarbeiten

• Das „Karaoke-Kapitalismus“-Modell benennt ein spezifisches Versagen im Wettbewerb – die institutionelle Nachahmung, die durch Benchmarking und Best Practices entsteht –, das die meisten Strategieteams zwar erkennen, für dessen Infragestellung oder Überwindung ihnen jedoch die präzisen Begriffe fehlen.
• Seine in „Urban Express“ entwickelte These vom „multi-urbanen Unternehmen“ bietet multinationalen Konzernen eine praktische Alternative zur nationalen Marktsegmentierung: ein Modell zur Entscheidung, wo man im Wettbewerb bestehen will, das sich an städtischer Dichte, Talentpools und der Wirtschaftskraft auf Stadtebene orientiert statt an Landesgrenzen.
• Seine These, dass Urbanisierung und die Feminisierung qualifizierter Arbeitskräfte strukturelle Wirtschaftskräfte – und keine sozialpolitischen Fragen – sind, macht den demografischen Wandel zu einem direkten Input für strategische Planung und Personalentscheidungen.
• Drei Jahrzehnte Beratungsarbeit für große multinationale Unternehmen und die britische Regierung, fundiert auf akademischer Forschung zur Internationalisierung von Unternehmen, bedeuten, dass seine strukturellen Argumente im Rahmen realer strategischer Entscheidungen auf Vorstandsebene auf Herz und Nieren geprüft wurden.
• „Funky Business“, das in 33 Sprachen übersetzt wurde und zu den bedeutendsten Wirtschaftsbüchern aller Zeiten zählt, zeigt, dass seine Konzepte in jedem wichtigen Markt erprobt und übernommen wurden – was Führungskräften die Gewissheit gibt, dass diese Denkweise über jeden einzelnen regionalen oder kulturellen Kontext hinausgeht.

Wichtige Stationen

• Doktor der Wirtschaftswissenschaften (PhD) im Fach International Business, Stockholm School of Economics (1991); ehemaliger Assistenzprofessor am Institute of International Business (IIB) derselben Einrichtung
• Mitautor von „Funky Business: Talent Makes Capital Dance“, übersetzt in 33 Sprachen und auf Platz 16 der besten Wirtschaftsbücher aller Zeiten; Mitautor von „Karaoke Capitalism“ und „Funky Business Forever“ zusammen mit Jonas Ridderstrale
• Mitautor von „Urban Express“ und „Momentum“ zusammen mit Per Schlingmann; alleiniger Autor von „The Monkey and the Money: A History of Capitalism“ (Bokförlaget Stolpe, 2023)
• Platz 9 im globalen Thinkers50-Ranking der Management-Denker (2005); in mehreren nachfolgenden Ausgaben des Rankings vertreten
• Beratungstätigkeit für große multinationale Konzerne und die britische Regierung
• Medienauftritte bei CNN, CNBC, Fortune, Fast Company, Time Magazine und der Financial Times; Keynote-Vorträge in über 100 Ländern

Biografie

Die Regeln der Wettbewerbsstrategie schienen während des größten Teils des 20. Jahrhunderts feststehend. Identifiziere einen nationalen Markt. Setze Kapital ein und skaliere. Messe dich an der Konkurrenz. Kjell A. Nordstrom, ein schwedischer Ökonom mit einem Doktortitel der Stockholm School of Economics, hat drei Jahrzehnte damit verbracht, zu belegen, dass diese Regeln an Gültigkeit verlieren – und dass die strukturellen Kräfte, die sie verdrängen, mächtiger sind, als die meisten Vorstände bisher begriffen haben.

In seinem 2000 gemeinsam mit Jonas Ridderstrale verfassten Buch „Funky Business“ argumentierte er, dass Talent, nicht Kapital, zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden sei. Das Buch wurde ein internationaler Bestseller in 33 Sprachen und zählt zu den 16 besten Wirtschaftsbüchern, die je veröffentlicht wurden. Der Nachfolger „Karaoke Capitalism“ (2003) benannte ein konkretes Versagen der Unternehmensführung: Benchmarking und Best Practice hätten ganze Branchen dazu gebracht, zu imitieren statt sich zu differenzieren, was zu einer sogenannten Karaoke-Wirtschaft aus zweitklassigen Coverversionen geführt habe. Beide Bücher spielen nach wie vor eine aktive Rolle in ernsthaften Managementdiskussionen.

Seine nachfolgenden Arbeiten erweiterten den analytischen Rahmen. „Urban Express“ (2014), gemeinsam mit Per Schlingmann verfasst, argumentierte, dass multinationale Unternehmen zu multi-urbanen Konzernen werden. Städte, nicht Nationen, sind die primären Wirtschaftseinheiten der kommenden Jahrzehnte, und eine gebildete, urbane, weibliche Erwerbsbevölkerung ist der dominierende Pool an Fachkräften der nahen Zukunft. Momentum (2023) untersuchte, wie Pandemie, geopolitische Umbrüche und Klimadruck diesen Strukturwandel beschleunigen und was dies von der nächsten Generation von Führungskräften verlangt.

Nordstrom, der im globalen Thinkers50-Ranking der Management-Denker (2005) auf Platz 9 steht und regelmäßig in Fortune, der Financial Times und auf CNN zu sehen ist, hat große multinationale Unternehmen und die britische Regierung in Fragen der Strategie und Globalisierung beraten. Sein Wert in einer Vorstandssitzung ist spezifisch: nicht Szenarioplanung oder Trendprognosen, sondern strukturelle Argumente darüber, welche Kräfte deterministisch sind und welche lediglich plausibel.

Wichtige Vortragsthemen

• Globalisierung und Wettbewerbsstrategie
• Urbanisierung und der Aufstieg des multikulturellen Unternehmens
• Die Karaoke-Wirtschaft: Nachahmung als Wettbewerbsnachteil
• Talent als primärer Treiber für Wettbewerbsvorteile
• Demografischer Wandel als strukturelle Wirtschaftskraft
• Die langfristige Entwicklung des Kapitalismus
• Krise, geopolitischer Bruch und strategische Reaktion

Ideal für

• Strategiesitzungen auf Führungs- und Vorstandsebene in multinationalen Unternehmen
• Führungskräfte in Regierung und Politik, die den strukturellen wirtschaftlichen Wandel gestalten
• Abteilungen für Strategie, Unternehmensentwicklung und Planung, die die langfristige Wettbewerbsposition überprüfen
• Internationale Führungsforen und globale Wirtschaftsgipfel

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein struktureller Rahmen zur Ermittlung der Makrokräfte, die den Wettbewerb in ihrer Branche tatsächlich neu gestalten
• Begriffe zur Benennung und Hinterfragung institutioneller Nachahmung innerhalb der eigenen Organisation
• Ein praktisches Verständnis der These vom multistädtischen Unternehmen und ihrer Auswirkungen auf Markteintritt und Talentstrategie
• Klareres Verständnis dafür, wie sich Urbanisierung und demografischer Wandel in umsetzbare strategische Planungsansätze umsetzen lassen
• Eine längerfristige Perspektive auf den aktuellen Moment in der Entwicklung des Kapitalismus und darauf, was dies von der Führungsspitze verlangt