Peter Vogel
Las empresas familiares dirigidas por sus fundadores generan la mayor parte de la riqueza privada del mundo; sin embargo, la mayoría no sobrevive más allá de la segunda generación. La gobernanza, la sucesión y la asignación de capital dentro de la familia propietaria se tratan como asuntos privados hasta que se convierten en crisis empresariales. La disciplina necesaria para gestionar una familia emprendedora —las empresas, la oficina familiar y la filantropía— como un sistema coherente es, en gran medida, algo que no está escrito.
Peter Vogel es catedrático de Empresas Familiares y Emprendimiento en el IMD y una de las principales figuras europeas en el ámbito de cómo las familias emprendedoras crean, gestionan y transmiten el capital de generación en generación.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Peter Vogel
- Ocupa la Cátedra Debiopharm de Filantropía Familiar en el IMD, una de las pocas cátedras académicas de Europa dedicadas específicamente a cómo las familias acaudaladas convierten la filantropía en una estrategia, en lugar de limitarse a la gestión de su reputación.
- Sus dos libros de referencia, *Family Philanthropy Navigator* y *Family Office Navigator*, sirven de manuales de funcionamiento para titulares y asesores, y el título sobre filantropía ganó la medalla de plata de los Axiom Business Book Awards.
- Dirige el IMD Global Family Business Center, lo que le permite tener una visión de primera mano de cientos de familias emprendedoras y de sus decisiones en materia de gobernanza, sucesión e inversión.
- Además, es un profesional en activo: fundador y presidente no ejecutivo de Delta Venture Partners, lo que significa que tanto los fundadores como el público de las family offices escuchan el criterio de un profesional, y no solo marcos teóricos.
- Family Capital lo situó entre las 100 personas más influyentes del mundo en el ámbito familiar, y Poets&Quants lo incluyó en su lista de los 40 mejores profesores de escuelas de negocios menores de 40 años.
Aspectos destacados de su biografía
- Catedrático de Empresa Familiar y Emprendimiento en la IMD Business School de Lausana.
- Titular de la Cátedra Debiopharm de Filantropía Familiar y director del IMD Global Family Business Center.
- Coautor de *Family Philanthropy Navigator* (medalla de plata en los Axiom Business Book Awards) y de *Family Office Navigator*.
- Autor de *Generation Jobless?* (Palgrave Macmillan), sobre la crisis del empleo juvenil.
- Fundador y presidente no ejecutivo de Delta Venture Partners AG; socio asociado de Cambridge Family Enterprise Group.
- Incluido en el Salón de la Fama de las Empresas Familiares (2024); uno de los 40 mejores profesores de escuelas de negocios menores de 40 años según Poets&Quants (2022).
Biografía
La mayoría de las empresas familiares no sobreviven a la segunda generación, y la mayoría de las family offices se crean de forma reactiva, tras un evento de liquidez, sin una planificación previa. El trabajo que determina si las familias emprendedoras hacen crecer el capital o lo destruyen tiene lugar en los ámbitos de la gobernanza, la sucesión y la filantropía, áreas que se tratan como privadas hasta que salen a la luz pública cuando algo sale mal. La investigación y la docencia de Peter Vogel en el IMD se centran precisamente en ello.
En la Escuela de Negocios IMD de Lausana, ocupa la Cátedra Debiopharm de Filantropía Familiar y dirige el Centro Global de Empresas Familiares, que colabora con titulares, propietarios de la próxima generación y sus asesores en todos los continentes. La cátedra, financiada por el Grupo Debiopharm, es uno de los muy pocos puestos académicos especializados en Europa centrados en cómo las familias convierten la riqueza en donaciones estratégicas, en lugar de en una mera señal de prestigio.
Sus dos libros de referencia, *Family Philanthropy Navigator* y *Family Office Navigator*, son utilizados por los titulares de las familias y sus asesores como guías prácticas de funcionamiento. El libro sobre filantropía ganó la medalla de plata de los Axiom Business Book Awards. Antes de dedicarse al ámbito de las empresas familiares, escribió *Generation Jobless?* (Palgrave Macmillan), un análisis global del desempleo juvenil basado en entrevistas con responsables políticos, empresarios y jóvenes emprendedores.
Además, cuenta con experiencia práctica. Fundó y preside Delta Venture Partners, una empresa de inversión en fase inicial, y es socio asociado del Cambridge Family Enterprise Group. Family Capital lo ha incluido en su lista de los 100 familiares más influyentes; Poets&Quants lo situó entre los 40 mejores profesores de escuelas de negocios menores de 40 años; y en 2024 fue incluido en el Salón de la Fama de las Empresas Familiares.
Temas principales de sus ponencias
- Gobernanza y sucesión en las empresas familiares
- Diseño y modelos operativos de las family offices
- Filantropía estratégica para familias emprendedoras
- Propiedad y liderazgo de la próxima generación
- El espíritu emprendedor en las empresas familiares
- Patrimonio multigeneracional y asignación de capital
Ideal para
- Los titulares y los miembros de la próxima generación de empresas familiares y family offices
- Asesores de familias emprendedoras: bancos privados, gestores patrimoniales, oficinas multifamiliares, asesores jurídicos y fiscales
- Consejos de administración de empresas controladas por familias que estén considerando la sucesión, la reforma de la gobernanza o la estrategia filantrópica
- Fideicomisarios de fundaciones y líderes filantrópicos dentro de familias emprendedoras
Resultados para los participantes
- Una visión más clara de lo que diferencia a las empresas familiares que superan las transiciones de aquellas que se fragmentan
- Un vocabulario para los tres sistemas interrelacionados de una familia emprendedora: la empresa operativa, la oficina familiar y la filantropía
- Puntos de referencia prácticos para el diseño de la gobernanza, la sucesión de la propiedad y la implicación de la próxima generación
- Una percepción más nítida de dónde encaja la filantropía en la estrategia familiar y dónde no