Daniel Susskind

Pourquoi les entreprises font appel à Daniel Susskind

• Une voix rare qui aborde les aspects économiques de l’IA plutôt que sa technologie, en s’appuyant sur des travaux universitaires menés à Oxford, au King’s College de Londres et au Stanford Digital Economy Lab.
• Auteur de deux des ouvrages les plus approfondis sur les questions qui préoccupent aujourd’hui les dirigeants : *A World Without Work*, consacré au remplacement de la main-d’œuvre par l’IA, et *Growth: A Reckoning*, qui s’interroge sur la finalité même de la croissance économique.
• Reconnaissance indépendante par des instances crédibles. *Growth: A Reckoning* a été finaliste du prix du «Business Book of the Year 2024» du *Financial Times* et sélectionné par Barack Obama parmi ses livres préférés de l’année. *A World Without Work* a également été finaliste du prix du «Business Book of the Year» du *Financial Times*.
• Il s’inscrit dans le débat politique, et pas seulement dans le débat académique. Membre du groupe d’experts du gouvernement britannique sur l’IA et l’avenir du travail, il a auparavant occupé des fonctions au sein de l’unité stratégique du Premier ministre, au 10 Downing Street et au Cabinet Office.
• Il aborde de front la question que se posent aujourd’hui tous les cabinets de services professionnels et les grands employeurs : qu’adviendra-t-il du travail, de la main-d’œuvre et du modèle économique à mesure que l’IA prendra en charge une part croissante des tâches pour lesquelles les experts étaient auparavant rémunérés ?

Faits marquants de sa biographie

• Professeur titulaire de la chaire « Mercers’ School Memorial » en gestion d’entreprise au Gresham College.
• Professeur de recherche en économie au King’s College de Londres.
• Chercheur associé senior à l’Institut d’éthique de l’IA de l’université d’Oxford et membre associé du département d’économie de l’université d’Oxford.
• Chercheur associé au Stanford Digital Economy Lab.
• Auteur de « Growth: A Reckoning » (2024) et « A World Without Work » (2020), et coauteur de « The Future of the Professions » (2015). Deux fois finaliste du prix du livre d'affaires de l'année du Financial Times.
• Membre du groupe d’experts du gouvernement britannique sur l’IA et l’avenir du travail. Ancien membre de l’unité stratégique du Premier ministre, de l’unité politique du 10 Downing Street et du Cabinet Office. Boursier Kennedy à Harvard.

Biographie

La question économique que l’IA pose aux conseils d’administration n’est pas de savoir si elle va supprimer des emplois. Il s’agit plutôt de déterminer quelles tâches, dans quels rôles, à quel rythme, et quelles en seront les conséquences sur la masse salariale, le vivier de talents et le modèle de croissance sur lequel l’entreprise s’est construite. La plupart des débats publics s’arrêtent au titre. Le travail de Daniel Susskind commence là où le titre s’achève.

Dans « The Future of the Professions », coécrit avec Richard Susskind en 2015, il affirmait que l’IA décomposerait le travail des experts en droit, en médecine, en comptabilité et en conseil en tâches qui seraient prises en charge par des machines, des paraprofessionnels et des logiciels. Une décennie plus tard, cette prédiction semble même prudente. « A World Without Work » a ensuite élargi le débat au marché du travail dans son ensemble, en s’interrogeant sur la manière dont les sociétés devraient répartir les revenus, le statut social et le sens de la vie lorsque le travail rémunéré se raréfie pour un nombre croissant de personnes. Le New York Times l’a qualifié de « lecture incontournable pour tout candidat potentiel à la présidence qui réfléchit à l’économie de demain ».

« Growth: A Reckoning », finaliste du prix du livre d’affaires de l’année du Financial Times en 2024 et choisi par Barack Obama comme l’un de ses livres préférés de cette année-là, se situe derrière ces deux ouvrages. Il traite la croissance économique comme un choix délibéré concernant ce à quoi les sociétés accordent de la valeur, et non comme une hypothèse héritée. Pour les dirigeants d’entreprise, la pertinence est immédiate. L’allocation du capital, les arguments en faveur de la productivité et les discours sur les critères ESG reposent tous sur des hypothèses de croissance qui ne tiennent plus la route sans être remises en question.

Le réseau institutionnel de Susskind est exceptionnellement vaste : il est professeur de recherche au King’s College de Londres, chercheur associé senior à l’Institut d’éthique en IA d’Oxford, titulaire de la chaire Mercers’ School Memorial de gestion au Gresham College, et chercheur associé au Stanford Digital Economy Lab. Il siège au groupe d’experts du gouvernement britannique sur l’IA et l’avenir du travail, et a auparavant occupé des fonctions de conseil au sein de l’unité stratégique du Premier ministre, au 10 Downing Street et au Cabinet Office. Sa conférence TED sur l’avenir du travail a été visionnée plus de 1,7 million de fois.

Principaux thèmes d’intervention

• L’intelligence artificielle et l’avenir du travail
• L'avenir des professions
• La croissance économique et ses limites
• Les bouleversements du marché du travail et la refonte de la main-d’œuvre
• Politique et réglementation en matière d’IA
• Productivité, automatisation et entreprise
• Technologie, inégalités et contrat social

Idéal pour

• Les conseils d’administration et comités de direction des cabinets de services professionnels confrontés à l’impact de l’IA sur leur modèle économique d’expertise
• Les DRH et responsables des ressources humaines qui planifient une organisation des effectifs pluriannuelle autour de l’IA
• Les PDG, directeurs financiers et directeurs de la stratégie qui débattent de la croissance, de la productivité et de l’allocation du capital
• Les responsables gouvernementaux, les régulateurs et les dirigeants du secteur public travaillant sur les politiques relatives à l’IA et au marché du travail

Résultats attendus pour les participants

• Une vision économique réaliste de la manière dont l’IA transforme le monde du travail, distincte de celle proposée par les cabinets de conseil
• Des questions plus pointues à poser sur les hypothèses de l’entreprise concernant ses effectifs et sa productivité
• Un cadre opérationnel permettant de distinguer le battage médiatique autour de l’IA des changements qui auront un impact réel sur le compte de résultat
• Une vision plus claire de ce que signifie la croissance pour l’entreprise, et des limites du modèle de croissance hérité
• Un vocabulaire et des repères que les équipes de direction peuvent utiliser pour informer leur conseil d’administration sur la stratégie en matière d’IA et de main-d’œuvre