Daniel Susskind

Perché le organizzazioni collaborano con Daniel Susskind

• Una voce fuori dal comune che si concentra sugli aspetti economici dell’IA piuttosto che su quelli tecnologici, attingendo a ricerche accademiche condotte a Oxford, al King’s College di Londra e allo Stanford Digital Economy Lab.
• Autore di due dei libri più autorevoli sull’argomento con cui i leader si stanno confrontando oggi: *A World Without Work*, sulla sostituzione della manodopera causata dall’IA, e *Growth: A Reckoning*, su quale dovrebbe essere lo scopo stesso della crescita economica.
• Riconoscimenti indipendenti da parte di enti autorevoli. *Growth: A Reckoning* è stato finalista al premio “Financial Times Business Book of the Year 2024” ed è stato selezionato da Barack Obama tra i suoi libri preferiti dell’anno. Anche *A World Without Work* è stato finalista al premio “FT Business Book of the Year”.
• È parte integrante del dibattito politico, non solo di quello accademico. Membro del comitato di esperti del governo britannico sull’IA e sul futuro del lavoro, ha ricoperto in precedenza incarichi presso l’Unità strategica del Primo Ministro, al numero 10 di Downing Street e presso l’Ufficio di Gabinetto.
• Affronta direttamente la domanda che ogni società di servizi professionali e ogni grande datore di lavoro si pone oggi: cosa accadrà al lavoro, alla forza lavoro e al modello di business man mano che l’IA assumerà sempre più le funzioni per cui un tempo venivano retribuiti gli esperti?

Punti salienti della biografia

• Professore onorario di Economia presso la Mercers’ School, Gresham College.
• Professore di ricerca in Economia presso il King’s College di Londra.
• Ricercatore senior associato presso l’Institute for Ethics in AI dell’Università di Oxford e membro associato del Dipartimento di Economia di Oxford.
• Digital Fellow presso lo Stanford Digital Economy Lab.
• Autore di "Growth: A Reckoning" (2024), "A World Without Work" (2020) e coautore di "The Future of the Professions" (2015). Due volte finalista al premio FT Business Book of the Year.
• Membro del gruppo di esperti del governo britannico sull’IA e sul futuro del lavoro. Ex membro dell’Unità strategica del Primo Ministro, dell’Unità politica di 10 Downing Street e dell’Ufficio di Gabinetto. Borsista Kennedy ad Harvard.

Biografia

La questione economica che l’IA pone ai consigli di amministrazione non è se sottraerà posti di lavoro. È piuttosto quali compiti, in quali ruoli, a quale ritmo, e quali conseguenze ciò avrà sul costo del lavoro, sul flusso di talenti e sul modello di crescita su cui l’azienda è stata costruita. La maggior parte del dibattito pubblico si ferma al titolo. Il lavoro di Daniel Susskind inizia dove il titolo finisce.

"The Future of the Professions" (Il futuro delle professioni), scritto in collaborazione con Richard Susskind nel 2015, sosteneva che l’IA avrebbe scomposto il lavoro degli esperti in ambito legale, medico, contabile e di consulenza in compiti che sarebbero stati assorbiti da macchine, paraprofessionisti e software. A distanza di un decennio, quella previsione appare ormai prudente. “A World Without Work” ha poi esteso la discussione al mercato del lavoro in senso più ampio, chiedendosi come le società dovrebbero distribuire reddito, status e significato quando il lavoro retribuito diventa sempre più scarso per un numero crescente di persone. Il New York Times lo ha definito «lettura obbligatoria per qualsiasi potenziale candidato alla presidenza che rifletta sull’economia del futuro».

«Growth: A Reckoning», finalista al premio “Business Book of the Year” del Financial Times nel 2024 e scelto da Barack Obama come uno dei suoi libri preferiti di quell’anno, si colloca a metà strada tra i due. Il libro tratta la crescita economica come una scelta deliberata su ciò a cui le società attribuiscono valore, non come un presupposto ereditato. Per i leader aziendali la rilevanza è diretta. L’allocazione del capitale, le affermazioni sulla produttività e le narrazioni ESG si basano tutte su ipotesi di crescita che non reggono più senza un’analisi approfondita.

La base istituzionale di Susskind è insolitamente ampia: è professore di ricerca al King’s College di Londra, ricercatore senior presso l’Institute for Ethics in AI di Oxford, Mercers’ School Memorial Professor of Business al Gresham College e Digital Fellow presso lo Stanford Digital Economy Lab. Fa parte del comitato di esperti del governo britannico sull’IA e sul futuro del lavoro e in passato ha ricoperto ruoli di consulenza presso l’Unità strategica del Primo Ministro, al numero 10 di Downing Street e presso l’Ufficio di Gabinetto. Il suo TED Talk sul futuro del lavoro ha totalizzato oltre 1,7 milioni di visualizzazioni.

Argomenti principali delle conferenze

• Intelligenza artificiale e futuro del lavoro
• Il futuro delle professioni
• La crescita economica e i suoi limiti
• Rivoluzione del mercato del lavoro e riprogettazione della forza lavoro
• Politiche e regolamentazione in materia di IA
• Produttività, automazione e impresa
• Tecnologia, disuguaglianza e contratto sociale

Ideale per

• Consigli di amministrazione e comitati esecutivi di società di servizi professionali alle prese con l’impatto dell’IA sul modello di business basato sulla competenza
• Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili delle risorse umane (CPO) che pianificano una riorganizzazione pluriennale della forza lavoro in funzione dell’IA
• Amministratori delegati (CEO), direttori finanziari (CFO) e responsabili della strategia (CSO) impegnati a discutere di crescita, produttività e allocazione del capitale
• Destinatari tra i vertici di governo, autorità di regolamentazione e settore pubblico impegnati nelle politiche relative all’IA e al mercato del lavoro

Risultati per il pubblico

• Una visione economica concreta di come l’IA cambi il mondo del lavoro, ben distinta dalla versione proposta dalle società di consulenza
• Domande più mirate da porre riguardo alle ipotesi interne dell’azienda in materia di forza lavoro e produttività
• Un quadro operativo per distinguere l’hype sull’IA dai cambiamenti che incideranno effettivamente sul conto economico
• Una posizione più chiara su cosa significhi la crescita per l’azienda e su dove il modello di crescita ereditato stia fallendo
• Vocabolario e punti di riferimento che i team dirigenziali possono utilizzare per informare i propri consigli di amministrazione in merito all’IA e alla strategia relativa alla forza lavoro