Daniel Susskind

Warum Unternehmen mit Daniel Susskind zusammenarbeiten

• Eine seltene Stimme, die sich eher mit den wirtschaftlichen Aspekten der KI als mit der Technologie selbst befasst und dabei auf wissenschaftliche Arbeiten an der Universität Oxford, am King’s College London und am Stanford Digital Economy Lab zurückgreift.
• Autor von zwei der fundiertesten Bücher zu dem Thema, mit dem sich Führungskräfte derzeit auseinandersetzen: „A World Without Work“ über den durch KI bedingten Verlust von Arbeitsplätzen und „Growth: A Reckoning“ darüber, wozu Wirtschaftswachstum eigentlich dienen sollte.
• Unabhängige Anerkennung durch glaubwürdige Institutionen. „Growth: A Reckoning“ war Finalist für den „Financial Times Business Book of the Year 2024“-Preis und wurde von Barack Obama zu einem seiner Lieblingsbücher des Jahres gekürt. Auch „A World Without Work“ war Finalist für den „FT Business Book of the Year“-Preis.
• Ist nicht nur in der akademischen, sondern auch in der politischen Debatte vertreten. Mitglied des Expertengremiums der britischen Regierung zu KI und der Zukunft der Arbeit, mit früheren Tätigkeiten in der Strategieabteilung des Premierministers, in der Downing Street Nr. 10 und im Kabinettsamt.
• Er geht direkt auf die Frage ein, die sich derzeit jedes Dienstleistungsunternehmen und jeder große Arbeitgeber stellt: Was passiert mit der Arbeit, den Arbeitskräften und dem Geschäftsmodell, wenn KI immer mehr Aufgaben übernimmt, für die Experten früher bezahlt wurden?

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Mercers’ School Memorial-Professor für Wirtschaftswissenschaften am Gresham College.
• Forschungsprofessor für Wirtschaftswissenschaften am King’s College London.
• Senior Research Associate am Institute for Ethics in AI der Universität Oxford und assoziiertes Mitglied des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaften der Universität Oxford.
• Digital Fellow am Stanford Digital Economy Lab.
• Autor von „Growth: A Reckoning“ (2024), „A World Without Work“ (2020) und Mitautor von „The Future of the Professions“ (2015). Zweimalige Nominierung als Zweitplatzierter für den FT Business Book of the Year Award.
• Mitglied des Expertengremiums der britischen Regierung zu KI und der Zukunft der Arbeit. Ehemalige Tätigkeit in der Strategieabteilung des Premierministers, der Politikabteilung in 10 Downing Street und im Kabinettsamt. Kennedy-Stipendiatin an der Harvard University.

Biografie

Die wirtschaftliche Frage, die KI den Vorständen stellt, lautet nicht, ob sie Arbeitsplätze wegnehmen wird. Es geht vielmehr darum, welche Aufgaben, in welchen Rollen, in welchem Tempo und welche Auswirkungen dies auf die Lohnkosten, den Nachwuchspool und das Wachstumsmodell hat, auf dem das Unternehmen aufgebaut ist. Die meisten öffentlichen Diskussionen hören bei der Schlagzeile auf. Daniel Susskinds Arbeit beginnt dort, wo die Schlagzeile endet.

In „The Future of the Professions“, das er 2015 gemeinsam mit Richard Susskind verfasste, argumentierte er, dass KI die Facharbeit in den Bereichen Recht, Medizin, Rechnungswesen und Beratung in Aufgaben zerlegen würde, die von Maschinen, paraprofessionellen Fachkräften und Software übernommen würden. Ein Jahrzehnt später erscheint diese Vorhersage eher konservativ. „A World Without Work“ weitete die Argumentation dann auf den gesamten Arbeitsmarkt aus und stellte die Frage, wie Gesellschaften Einkommen, Status und Sinnhaftigkeit verteilen sollten, wenn bezahlte Arbeit für immer mehr Menschen knapper wird. Die New York Times bezeichnete das Buch als „Pflichtlektüre für jeden potenziellen Präsidentschaftskandidaten, der über die Wirtschaft der Zukunft nachdenkt“.

„Growth: A Reckoning“, das 2024 den zweiten Platz bei der Wahl zum „Financial Times Business Book of the Year“ belegte und von Barack Obama zu einem seiner Lieblingsbücher jenes Jahres gekürt wurde, steht hinter beiden Werken. Es behandelt Wirtschaftswachstum als bewusste Entscheidung darüber, was Gesellschaften wertschätzen, und nicht als überlieferte Annahme. Für Führungskräfte in der Wirtschaft ist die Relevanz unmittelbar. Kapitalallokation, Produktivitätsversprechen und ESG-Narrative beruhen alle auf Wachstumsannahmen, die ohne kritische Überprüfung nicht mehr haltbar sind.

Susskinds institutionelle Basis ist ungewöhnlich breit gefächert: Er ist Forschungsprofessor am King’s College London, Senior Research Associate am Oxford Institute for Ethics in AI, Mercers’ School Memorial Professor of Business am Gresham College und Digital Fellow am Stanford Digital Economy Lab. Er ist Mitglied des Expertengremiums der britischen Regierung zu KI und der Zukunft der Arbeit und war zuvor als Berater in der Strategieabteilung des Premierministers, in der Downing Street Nr. 10 und im Kabinettsamt tätig. Sein TED-Vortrag über die Zukunft der Arbeit wurde mehr als 1,7 Millionen Mal angesehen.

Wichtige Vortragsthemen

• Künstliche Intelligenz und die Zukunft der Arbeit
• Die Zukunft der Berufe
• Wirtschaftswachstum und seine Grenzen
• Umwälzungen auf dem Arbeitsmarkt und Neugestaltung der Arbeitswelt
• KI-Politik und Regulierung
• Produktivität, Automatisierung und das Unternehmen
• Technologie, Ungleichheit und der Sozialvertrag

Ideal für

• Vorstände und Führungsgremien von Dienstleistungsunternehmen, die sich mit den Auswirkungen von KI auf das Geschäftsmodell für Fachdienstleistungen auseinandersetzen
• CHROs und Chief People Officers, die eine mehrjährige Personalplanung im Hinblick auf KI vornehmen
• CEOs, CFOs und Chief Strategy Officers, die sich mit Wachstum, Produktivität und Kapitalallokation auseinandersetzen
• Führungskräfte aus Regierung, Aufsichtsbehörden und dem öffentlichen Sektor, die sich mit KI und Arbeitsmarktpolitik befassen

Lernziele für die Teilnehmer

• Eine fundierte wirtschaftliche Sichtweise darauf, wie KI die Arbeitswelt verändert – im Unterschied zur Version der Beratungsunternehmen
• Schärfere Fragen, um die eigenen Annahmen des Unternehmens zu Belegschaft und Produktivität zu hinterfragen
• Ein Arbeitsrahmen zur Unterscheidung zwischen KI-Hype und den Veränderungen, die sich tatsächlich auf die Gewinn- und Verlustrechnung auswirken werden
• Eine klarere Position dazu, was Wachstum für das Unternehmen bedeutet und wo das bisherige Wachstumsmodell an seine Grenzen stößt
• Begriffe und Anhaltspunkte, die Führungskräfte nutzen können, um ihre eigenen Vorstände über KI und Personalstrategie zu informieren