Daniel Susskind

Por qué las organizaciones colaboran con Daniel Susskind

• Una voz poco común que aborda los aspectos económicos de la IA en lugar de la tecnología, basándose en trabajos académicos realizados en Oxford, el King’s College de Londres y el Laboratorio de Economía Digital de Stanford.
• Autor de dos de los libros más rigurosos sobre el tema que preocupa actualmente a los líderes: *A World Without Work*, sobre la sustitución de la mano de obra impulsada por la IA, y *Growth: A Reckoning*, sobre cuál debería ser el propósito del propio crecimiento económico.
• Reconocimiento independiente por parte de organismos de prestigio. *Growth: A Reckoning* quedó finalista en el premio al Libro de Negocios del Año 2024 del *Financial Times* y fue seleccionado por Barack Obama entre sus libros favoritos del año. *A World Without Work* también fue finalista en el premio al Libro de Negocios del Año del *Financial Times*.
• Forma parte del debate sobre políticas, no solo del académico. Miembro del Panel de Expertos del Gobierno del Reino Unido sobre IA y el Futuro del Trabajo, con cargos anteriores en la Unidad de Estrategia del Primer Ministro, en el número 10 de Downing Street y en la Oficina del Gabinete.
• Aborda directamente la pregunta que toda empresa de servicios profesionales y toda gran empresa se plantea actualmente: ¿qué pasará con el trabajo, la mano de obra y el modelo de negocio a medida que la IA vaya asumiendo cada vez más tareas por las que antes se pagaba a los expertos?

Aspectos destacados de su biografía

• Catedrático Conmemorativo de Mercers’ School de Empresariales, Gresham College.
• Profesor investigador de Economía en el King’s College de Londres.
• Investigador asociado sénior del Instituto de Ética en IA de la Universidad de Oxford y miembro asociado del Departamento de Economía de Oxford.
• Investigador digital en el Laboratorio de Economía Digital de Stanford.
• Autor de «Growth: A Reckoning» (2024) y «A World Without Work» (2020), y coautor de «The Future of the Professions» (2015). Dos nominaciones como finalista al Premio FT al Libro de Negocios del Año.
• Miembro del Panel de Expertos del Gobierno del Reino Unido sobre IA y el futuro del trabajo. Antiguo miembro de la Unidad de Estrategia del Primer Ministro, de la Unidad de Políticas del 10 de Downing Street y de la Oficina del Gabinete. Becario Kennedy en Harvard.

Biografía

La cuestión económica que la IA plantea a los consejos de administración no es si eliminará puestos de trabajo. Se trata de qué tareas, en qué funciones, a qué ritmo y qué repercusiones tendrá esto en la masa salarial, la cantera de talento y el modelo de crecimiento sobre el que se ha construido la empresa. La mayor parte del debate público se queda en el titular. El trabajo de Daniel Susskind comienza donde termina el titular.

«The Future of the Professions» (El futuro de las profesiones), escrito en colaboración con Richard Susskind en 2015, sostenía que la IA desagregaría el trabajo especializado en derecho, medicina, contabilidad y consultoría en tareas que absorberían las máquinas, los paraprofesionales y el software. Una década después, esa predicción parece conservadora. «Un mundo sin trabajo» amplió entonces el debate al mercado laboral en general, planteando cómo deberían las sociedades distribuir los ingresos, el estatus y el sentido de la vida cuando el trabajo remunerado se vuelve más escaso para un mayor número de personas. El *New York Times* lo calificó de «lectura obligatoria para cualquier candidato presidencial en potencia que reflexione sobre la economía del futuro».

«Growth: A Reckoning», finalista del premio al Libro de Negocios del Año del *Financial Times* en 2024 y elegido por Barack Obama como uno de sus libros favoritos de ese año, se sitúa detrás de ambos. En él se aborda el crecimiento económico como una elección deliberada sobre lo que las sociedades valoran, y no como una suposición heredada. Para los líderes empresariales, la relevancia es directa. La asignación de capital, las afirmaciones sobre la productividad y los discursos sobre criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) se basan en supuestos de crecimiento que ya no se sostienen sin un análisis riguroso.

La base institucional de Susskind es inusualmente amplia: es profesor investigador en el King’s College de Londres, investigador asociado sénior en el Instituto de Ética en IA de Oxford, catedrático de Negocios «Mercers’ School Memorial» en el Gresham College y miembro digital del Laboratorio de Economía Digital de Stanford. Forma parte del Panel de Expertos del Gobierno del Reino Unido sobre IA y el Futuro del Trabajo, y anteriormente prestó asesoramiento en la Unidad de Estrategia del Primer Ministro, en el número 10 de Downing Street y en la Oficina del Gabinete. Su charla TED sobre el futuro del trabajo ha sido vista más de 1,7 millones de veces.

Temas principales de sus ponencias

• La inteligencia artificial y el futuro del trabajo
• El futuro de las profesiones
• El crecimiento económico y sus límites
• La disrupción del mercado laboral y el rediseño de la fuerza de trabajo
• Política y regulación de la IA
• Productividad, automatización y la empresa
• Tecnología, desigualdad y el contrato social

Ideal para

• Consejos de administración y comités ejecutivos de empresas de servicios profesionales que se enfrentan al impacto de la IA en el modelo de negocio de los expertos
• Directores de Recursos Humanos (CHRO) y directores de personal que planifican el diseño de la plantilla a largo plazo en torno a la IA
• Directores generales, directores financieros y directores de estrategia que debaten sobre el crecimiento, la productividad y la asignación de capital
• Públicos de líderes gubernamentales, reguladores y del sector público que trabajan en políticas relacionadas con la IA y el mercado laboral

Resultados para los participantes

• Una visión económica realista de cómo la IA transforma el trabajo, distinta de la versión que ofrecen las consultoras
• Preguntas más precisas para cuestionar las propias hipótesis de la empresa sobre la plantilla y la productividad
• Un marco de trabajo para distinguir el bombo publicitario en torno a la IA de los cambios que realmente afectarán a la cuenta de resultados
• Una posición más clara sobre lo que significa el crecimiento para la empresa y en qué aspectos está fallando el modelo de crecimiento heredado
• Vocabulario y puntos de referencia que los equipos directivos pueden utilizar para informar a sus propios consejos de administración sobre la IA y la estrategia de personal