Ellis Watson

Perché le organizzazioni collaborano con Ellis Watson

• Ha guidato per dieci anni il processo di trasformazione di un gruppo mediatico a conduzione familiare, DC Thomson, occupandosi anche della reinvenzione digitale di marchi come The Beano, con piena responsabilità sul conto economico. Pochi relatori possono vantare un'esperienza così lunga all'interno di un processo di riorganizzazione aziendale.
• Ha ricoperto il ruolo operativo di vertice in tre diverse aziende operanti nel settore dei contenuti – testate giornalistiche, format televisivi globali e media a conduzione familiare – pertanto il suo approccio al cambiamento è collaudato sul campo, non solo teorico.
• Il suo attuale incarico di Chief Business Advisor del Primo Ministro della Scozia gli offre una visione in tempo reale di come la politica, la regolamentazione e il capitale stiano plasmando le condizioni in cui operano effettivamente i team esecutivi.
• In sala è schietto. I consigli di amministrazione e i dirigenti lo ingaggiano quando vogliono franchezza su costi, cultura e ritmi, non un discorso motivazionale preconfezionato.

Punti salienti della biografia

• Consulente aziendale capo del Primo Ministro della Scozia, nominato nel gennaio 2023.
• Amministratore delegato e successivamente presidente esecutivo di DC Thomson, dal 2011 al 2020, dove ha guidato la modernizzazione di testate quali The Beano e The Press and Journal.
• Amministratore delegato globale di Syco Entertainment sotto la guida di Simon Cowell nel 2010, con la responsabilità dei franchise di X Factor e Got Talent.
• Amministratore delegato di Celador International dal 2000, ha supervisionato il lancio internazionale di “Chi vuol essere milionario?” in circa 100 territori.
• Amministratore delegato di Mirror Group Newspapers dal 2003 al 2005, responsabile di cinque testate nazionali e circa 240 testate regionali.
• Amministratore non esecutivo di FirstGroup plc dal 2009, con responsabilità relative a Greyhound in Nord America, ed ex direttore marketing di News International alle dipendenze di Rupert Murdoch.

Biografia

DC Thomson è il tipo di azienda che di solito non sopravvive a un decennio di digitalizzazione. Casa editrice a conduzione familiare con sede a Dundee, fondata su testate cartacee come *The Beano*, *The Sunday Post* e *The Press and Journal*, presentava una struttura dei costi modellata su un settore ormai scomparso. Tra il 2011 e il 2020 è stata ricostruita dall’interno, con la riduzione di un terzo del personale e il riposizionamento dei marchi di consumo per il digitale. Ellis Watson ha guidato quell’intero decennio in qualità di amministratore delegato e poi di presidente esecutivo.

Non era un problema a lui sconosciuto. Aveva già portato *Chi vuol essere milionario?* in circa 100 paesi in qualità di amministratore delegato di Celador, gestito cinque quotidiani nazionali e circa 240 testate regionali presso il Mirror Group, e nel 2010 aveva ricoperto il ruolo di amministratore delegato globale della Syco Entertainment di Simon Cowell, detentrice dei franchise di *X Factor* e *Got Talent*. In precedenza aveva lavorato presso News International, in qualità di direttore marketing alle dipendenze di Rupert Murdoch.

Ciò che tale carriera comporta, nel contesto di un consiglio di amministrazione, è una visione insolitamente ampia dello stesso problema. Le aziende tradizionali tendono ad essere guidate da persone che non ne hanno mai ricostruita una in prima persona. Ellis lo ha fatto, in tre settori diversi, e ora fa parte del governo scozzese in qualità di consulente capo per gli affari del primo ministro, un ruolo creato nel gennaio 2023 per integrare il punto di vista del settore privato nelle decisioni politiche.

Il risultato è un relatore di grande utilità per i team dirigenziali impegnati in un cambiamento strutturale, dove le questioni riguardano costi, talenti e tempistiche, e dove un quadro di trasformazione generico non è sufficiente.

Argomenti principali degli interventi

• Leadership attraverso il cambiamento strutturale nelle aziende tradizionali
• Risanamento e rivitalizzazione del marchio
• Creazione e mantenimento di culture ad alte prestazioni
• Coinvolgere i giovani lavoratori all’interno delle organizzazioni tradizionali
• La disruption come disciplina operativa, non come slogan
• Governance e fiducia degli stakeholder durante la trasformazione

Ideale per

• Consigli di amministrazione e team esecutivi di aziende storiche o a conduzione familiare che affrontano un declino strutturale
• Amministratori delegati, direttori operativi e responsabili della trasformazione che gestiscono parallelamente programmi di riduzione dei costi e di cambiamento culturale
• Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili senior delle risorse umane impegnati a ricostruire il coinvolgimento del personale durante la ristrutturazione
• Dirigenti di alto livello nei settori dei media, dell’editoria, dei trasporti e dei marchi di consumo

Risultati per il pubblico

• Una visione lucida su quanto tempo richieda effettivamente una vera e propria inversione di tendenza all’interno di un’azienda tradizionale
• Decisioni operative specifiche su costi, talenti e marchio, tratte da DC Thomson, Mirror, Celador e Syco
• Un'argomentazione concreta sul perché la cultura, e non la strategia, sia il vincolo determinante in qualsiasi trasformazione
• Una visione dall’interno del governo sulle condizioni in cui operano le imprese britanniche
• Un vocabolario diverso per parlare di disruption con il consiglio di amministrazione, meno astratto e più concreto