Sacha Romanovitch

Pourquoi les entreprises font appel à Sacha Romanovitch

• Elle a en effet mis en pratique ce que la plupart des discours sur le leadership axé sur une mission décrivent. En tant que PDG de Grant Thornton UK, elle a plafonné sa propre rémunération à 20 fois le salaire moyen de l’entreprise, mis en place un système de participation aux bénéfices à l’échelle de l’entreprise et donné à 4 500 collaborateurs un mot à dire dans la gestion du cabinet.
• Elle a quitté Grant Thornton après avoir porté son chiffre d’affaires au-delà de 500 millions de livres sterling et a terminé son mandat dans le Top 50 des PDG de Glassdoor avec un taux d’approbation de 94 %, deux places derrière Tim Cook. Les conseils d’administration qui l’écoutent y voient une femme d’action, et non une militante.
• Partie de zéro, elle a fait de Fair4All Finance l’organisme de référence au Royaume-Uni en matière d’inclusion financière, en collaborant avec le Trésor britannique, le Cabinet Office, les régulateurs, les prêteurs et le secteur associatif. Rares sont les intervenants capables de démontrer une capacité à rassembler des acteurs de différents secteurs à une telle échelle.
• Elle n’hésite pas à évoquer les réactions hostiles, tant au niveau politique qu’auprès de ses partenaires, auxquelles elle a dû faire face pour avoir refusé de céder sur la question de l’entreprise partagée. Une telle franchise est rare chez les anciens PDG et s’avère particulièrement utile aux conseils d’administration qui anticipent leur propre opposition.

Faits marquants de sa biographie

• Première femme à diriger un grand cabinet d’expertise comptable britannique, en tant que PDG de Grant Thornton UK LLP de 2015 à 2019.
• Nommée Officier de l’Ordre de l’Empire britannique (OBE) en 2020 pour ses services rendus au monde des affaires, en reconnaissance de son travail en faveur du bien-être financier par le biais de Fair4All Finance.
• PDG fondatrice de Fair4All Finance, l’organisme britannique d’inclusion financière financé par des actifs dormants, depuis septembre 2019.
• Membre du Conseil consultatif «Levelling Up» du gouvernement britannique depuis février 2022, où elle dirige le groupe de travail sur les infrastructures sociales.
• Membre honoraire du Somerville College d’Oxford ; docteur honoris causa de l’université de York ; membre de l’Institut des experts-comptables d’Angleterre et du Pays de Galles.
• Administratrice indépendante non exécutive de l’Association of British Insurers ; administratrice non exécutive chez LeapFrog Investments ; première présidente d’Access Accountancy.

Biographie

En 2015, les associés de Grant Thornton UK ont élu à la tête de l’entreprise une PDG qui leur a annoncé que leurs rémunérations devraient être plafonnées, que les bénéfices devraient être partagés avec l’ensemble des employés et que le cabinet devrait se séparer des clients dont il ne pouvait pas défendre les activités. À la fin de son mandat, le cabinet avait dépassé les 500 millions de livres sterling de chiffre d’affaires, figurait dans le classement Glassdoor des 50 meilleurs PDG avec un taux d’approbation de 94 % de la part du personnel, et la même assemblée des associés qui l’avait élue s’était divisée sur le coût de ce qu’elle avait accepté.

Cette tension est au cœur du travail de Sacha Romanovitch en matière de leadership. Elle est l’une des rares dirigeantes britanniques à avoir mis en place un modèle d’entreprise collaborative clairement identifiable au sein d’un grand cabinet de services professionnels, puis à avoir surmonté la résistance que cela a suscitée au niveau des associés. Les conseils d’administration qui affirment vouloir une culture axée sur une mission n’ont souvent pas encore été confrontés au moment où leurs cadres les mieux rémunérés découvrent ce que cette mission leur coûte. Elle, elle l’a vécu, et elle en parlera sans détours.

Depuis 2019, elle développe Fair4All Finance, l’organisme créé dans le cadre du « Dormant Assets Scheme » (programme des actifs dormants) afin d’élargir l’accès à des crédits, des assurances et des produits d’épargne abordables pour les personnes en situation de vulnérabilité financière. Sous sa direction, l’organisation est devenue le point de convergence du secteur des services financiers, du Trésor britannique, du Cabinet Office et du secteur associatif en matière d’inclusion financière. Elle copréside l’Inclusive Economy Partnership et a siégé au Conseil consultatif gouvernemental pour la réduction des inégalités (Levelling Up Advisory Council) à partir de 2022, où elle a dirigé le groupe de travail sur les infrastructures sociales.

Le fil conducteur de ces deux fonctions est le même. La sincérité des valeurs est mise à l’épreuve par les décisions qu’un dirigeant prend lorsque ces valeurs ont un coût. Mme Romanovitch fait preuve d’une crédibilité hors du commun à cet égard, car elle a connu les deux côtés de la médaille : en tant que PDG ayant su tenir bon chez Grant Thornton, et en tant que directrice générale fondatrice ayant dû défendre la cause de l’inclusion financière tour à tour auprès des prêteurs commerciaux, des régulateurs et des ministres.

Principaux thèmes d’intervention

• Le leadership axé sur une mission au sein des organisations commerciales
• Modèles d’entreprise partagée et d’actionnariat salarié
• L’inclusion financière et le contrat social des services financiers
• Le leadership inclusif dans les secteurs réglementés et des services professionnels
• Partenariat intersectoriel entre les pouvoirs publics, les entreprises et la société civile
• Mobilité sociale et accès aux carrières professionnelles
• Conduire le changement face à la résistance des partenaires ou des actionnaires

Idéal pour

• les conseils d’administration et les comités exécutifs des cabinets de services professionnels, des services financiers et des entreprises organisées en partenariat qui réexaminent leur culture et leur modèle de propriété
• Les PDG et les DRH qui conçoivent des structures de rémunération, de participation et d’actionnariat pour des stratégies axées sur une mission
• Les dirigeants du secteur des services financiers, les régulateurs et les décideurs politiques travaillant sur l’inclusion financière et la vulnérabilité des consommateurs
• Les programmes de mobilité sociale sectoriels et les groupes de promotion de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI) qui fixent des objectifs concrets plutôt que de se contenter de déclarations

Résultats attendus

• Un compte rendu direct de ce à quoi ressemble une entreprise partagée lorsqu’elle fonctionne, est chiffrée et fait l’objet de débats au sein d’une grande entreprise
• Un modèle opérationnel permettant de vérifier si une valeur affichée résistera à la pression commerciale avant qu’elle ne fasse l’objet d’un engagement public
• Une vision claire de la manière dont l’inclusion financière se construit concrètement entre les régulateurs, les banques, les fintechs et le secteur associatif
• Une analyse honnête des dynamiques entre partenaires et actionnaires qui font dérailler le changement axé sur une mission, ainsi que des mesures qui le protègent
• Une idée de ce à quoi ressemblera la prochaine décennie en matière de responsabilité des services financiers, vue de l’intérieur du débat politique