Sacha Romanovitch

Por que razão as organizações trabalham com Sacha Romanovitch

• Ela concretizou na prática o que a maioria das palestras sobre liderança orientada por um propósito descreve. Enquanto CEO da Grant Thornton UK, limitou o seu próprio salário a 20 vezes o salário médio da empresa, introduziu a partilha de lucros em toda a empresa e deu a 4 500 colaboradores uma participação na forma como a sociedade era gerida.
• Deixou a Grant Thornton depois de ter feito a empresa ultrapassar os 500 milhões de libras em receitas e terminou o seu mandato no Top 50 dos CEOs da Glassdoor com uma taxa de aprovação de 94%, duas posições atrás de Tim Cook. Os conselhos de administração que a ouvem percebem nela uma gestora, não uma ativista.
• Ela construiu a Fair4All Finance do zero, transformando-a no organismo de referência do Reino Unido em matéria de inclusão financeira, trabalhando em colaboração com o Tesouro de Sua Majestade, o Gabinete do Governo, entidades reguladoras, entidades de crédito e o setor voluntário. Poucos oradores conseguem demonstrar uma capacidade de mobilização intersetorial a essa escala.
• Está disposta a discutir a reação política e por parte dos parceiros que enfrentou por se recusar a ceder no que diz respeito à iniciativa partilhada. Essa franqueza é rara entre antigos CEOs e invulgarmente útil para conselhos de administração que antecipam a sua própria resistência.

Destaques da biografia

• Primeira mulher a liderar uma grande empresa de contabilidade do Reino Unido, como CEO da Grant Thornton UK LLP de 2015 a 2019.
• Condecorada com a Ordem do Império Britânico (OBE) em 2020 pelos serviços prestados ao mundo empresarial, em reconhecimento do seu trabalho em prol do bem-estar financeiro através da Fair4All Finance.
• CEO fundadora da Fair4All Finance, o organismo britânico de inclusão financeira financiado por ativos inativos, desde setembro de 2019.
• Membro do Conselho Consultivo para a Igualdade de Oportunidades do Governo do Reino Unido desde fevereiro de 2022, liderando o grupo de trabalho sobre Infraestruturas Sociais.
• Membro Honorário do Somerville College, em Oxford; Doutoramento Honorário pela Universidade de York; Membro do Instituto de Contabilistas Certificados da Inglaterra e do País de Gales.
• Administradora não executiva independente da Associação Britânica de Seguradoras; administradora não executiva da LeapFrog Investments; presidente inaugural da Access Accountancy.

Biografia

Em 2015, a sociedade da Grant Thornton UK elegeu uma CEO que lhes disse que os seus salários deveriam ser limitados, que os lucros deveriam ser partilhados com todos os colaboradores e que a empresa deveria abandonar os clientes cujo trabalho não pudesse defender. No final do seu mandato, a empresa tinha ultrapassado os 500 milhões de libras em receitas, figurava no ranking dos 50 melhores CEOs da Glassdoor com uma taxa de aprovação de 94% por parte dos colaboradores, e a mesma sociedade de sócios que a elegeu tinha-se dividido devido ao custo do que tinha acordado.

Essa tensão constitui a essência do trabalho de liderança de Sacha Romanovitch. Ela é uma das poucas gestoras séniores do Reino Unido que implementou um modelo empresarial partilhado reconhecível no seio de uma grande empresa de serviços profissionais e, posteriormente, absorveu a resistência por parte dos sócios que tal gerou. Os conselhos de administração que afirmam querer uma cultura orientada por um propósito muitas vezes ainda não enfrentaram o momento em que os seus executivos mais bem pagos descobrem o que esse propósito lhes custa. Ela já o fez e irá discutir o assunto diretamente.

Desde 2019 que tem vindo a desenvolver a Fair4All Finance, a entidade criada ao abrigo do Dormant Assets Scheme para alargar o acesso a crédito, seguros e poupanças a preços acessíveis a pessoas em situações financeiras vulneráveis. Sob a sua liderança, a organização tornou-se o ponto de encontro entre o setor dos serviços financeiros, o Tesouro de Sua Majestade, o Gabinete do Governo e o setor do voluntariado no que diz respeito à inclusão financeira. É copresidente da Parceria para a Economia Inclusiva e integrou o Conselho Consultivo para a Igualdade de Oportunidades do Governo a partir de 2022, liderando o seu grupo de trabalho sobre Infraestruturas Sociais.

O fio condutor que une ambas as funções é o mesmo. As afirmações sobre valores são postas à prova pelas decisões que um líder toma quando esses valores têm um custo. Romanovitch revela-se excepcionalmente credível nesse teste, pois já esteve dos dois lados da moeda: como diretora executiva que manteve a linha de conduta na Grant Thornton e como diretora executiva fundadora que teve de defender a inclusão financeira perante entidades de crédito comerciais, reguladores e ministros, sucessivamente.

Principais temas de intervenção

• Liderança orientada por um propósito em organizações comerciais
• Modelos de empresa partilhada e de propriedade dos colaboradores
• Inclusão financeira e o contrato social dos serviços financeiros
• Liderança inclusiva nos setores de serviços regulados e profissionais
• Parceria intersetorial entre o governo, as empresas e a sociedade civil
• Mobilidade social e acesso a carreiras profissionais
• Liderar a mudança face à resistência dos parceiros ou dos acionistas

Ideal para

• Conselhos de Administração e Comissões Executivas em empresas de serviços profissionais, serviços financeiros e empresas com estrutura de parceria que estejam a rever a sua cultura e o seu modelo de propriedade
• CEOs e CHROs que estão a conceber estruturas de remuneração, participação e interesses para estratégias orientadas por um propósito
• Líderes do setor dos serviços financeiros, entidades reguladoras e decisores políticos que trabalham na inclusão financeira e na vulnerabilidade dos consumidores
• Programas de mobilidade social do setor e grupos de apoio à Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) que definem metas concretas em vez de meras declarações

Resultados para o público-alvo

• Um relato direto de como se apresenta uma empresa partilhada quando está em funcionamento, com os seus custos e as suas controvérsias no seio de uma grande empresa
• Um modelo funcional para testar se um valor declarado se mantém sob pressão comercial antes de ser assumido publicamente
• Uma visão clara de como a inclusão financeira é construída na prática entre reguladores, bancos, empresas de tecnologia financeira e o setor voluntário
• Uma análise honesta das dinâmicas ao nível dos parceiros e dos acionistas que prejudicam a mudança orientada por um propósito, bem como das medidas que a protegem
• Uma noção de como será a próxima década de responsabilização nos serviços financeiros, vista de dentro do debate político