Sacha Romanovitch

Perché le organizzazioni collaborano con Sacha Romanovitch

• Ha messo in pratica ciò che la maggior parte dei discorsi sulla leadership orientata agli obiettivi descrive. In qualità di CEO di Grant Thornton UK, ha limitato il proprio stipendio a 20 volte lo stipendio medio dell’azienda, ha introdotto la partecipazione agli utili a livello aziendale e ha dato a 4.500 dipendenti voce in capitolo sulla gestione della società.
• Ha lasciato Grant Thornton dopo averne portato il fatturato oltre i 500 milioni di sterline e ha concluso il suo mandato nella Top 50 dei CEO di Glassdoor con un indice di gradimento del 94%, due posizioni dietro a Tim Cook. I consigli di amministrazione che la ascoltano vedono in lei una manager concreta, non una semplice sostenitrice di idee.
• Ha costruito Fair4All Finance partendo da zero, trasformandola nell’ente di riferimento nel Regno Unito in materia di inclusione finanziaria, collaborando con il Ministero del Tesoro britannico, l’Ufficio di Gabinetto, le autorità di regolamentazione, gli istituti di credito e il settore del volontariato. Pochi relatori possono vantare una capacità di coordinamento intersettoriale su tale scala.
• È disposta a discutere delle reazioni negative a livello politico e tra i partner che ha dovuto affrontare per essersi rifiutata di fare marcia indietro sulla questione delle imprese condivise. Tale franchezza è rara tra gli ex amministratori delegati e insolitamente utile ai consigli di amministrazione che si aspettano di dover affrontare a loro volta resistenze.

Punti salienti della biografia

• Prima donna a guidare un importante studio di revisione contabile del Regno Unito, in qualità di amministratore delegato di Grant Thornton UK LLP dal 2015 al 2019.
• Insignita dell’onorificenza OBE nel 2020 per i servizi resi al mondo degli affari, in riconoscimento del suo lavoro sul benessere finanziario attraverso Fair4All Finance.
• Amministratrice delegata fondatrice di Fair4All Finance, l’ente britannico per l’inclusione finanziaria finanziato da fondi provenienti da attività inattive, da settembre 2019.
• Membro del Levelling Up Advisory Council del governo britannico da febbraio 2022, a capo del gruppo di lavoro sulle infrastrutture sociali.
• Membro onorario del Somerville College di Oxford; dottorato honoris causa presso l’Università di York; membro dell’Institute of Chartered Accountants in England and Wales.
• Amministratrice non esecutiva indipendente dell’Association of British Insurers; amministratrice non esecutiva di LeapFrog Investments; presidente inaugurale di Access Accountancy.

Biografia

Nel 2015 i soci di Grant Thornton UK hanno eletto un amministratore delegato che ha dichiarato loro che le retribuzioni dovevano essere limitate, che i profitti dovevano essere condivisi con ogni dipendente e che lo studio doveva rinunciare ai clienti il cui operato non poteva difendere. Alla fine del suo mandato, l’azienda aveva superato i 500 milioni di sterline di fatturato, figurava nella classifica dei 50 migliori amministratori delegati di Glassdoor con un indice di gradimento del personale del 94%, e la stessa società dei soci che l’aveva eletta si era frammentata a causa del costo di quanto aveva concordato.

Quella tensione è il fulcro del lavoro di leadership di Sacha Romanovitch. È una delle poche figure dirigenziali di alto livello nel Regno Unito ad aver introdotto un modello aziendale condiviso e riconoscibile all’interno di un’importante società di servizi professionali, per poi assorbire la resistenza a livello di soci che ne è derivata. I consigli di amministrazione che dichiarano di volere una cultura guidata da uno scopo spesso non hanno ancora affrontato il momento in cui i loro dirigenti più pagati scoprono quanto tale scopo li costi. Lei sì, e ne parlerà senza giri di parole.

Dal 2019 sta sviluppando Fair4All Finance, l’ente istituito nell’ambito del Dormant Assets Scheme per ampliare l’accesso a credito, assicurazioni e risparmi a condizioni accessibili per le persone in condizioni finanziarie vulnerabili. Sotto la sua guida, l’organizzazione è diventata il punto di incontro tra il settore dei servizi finanziari, il Ministero del Tesoro britannico, l’Ufficio di Gabinetto e il settore del volontariato in materia di inclusione finanziaria. È copresidente dell’Inclusive Economy Partnership e dal 2022 ha fatto parte del Levelling Up Advisory Council del governo, guidandone il gruppo di lavoro sulle infrastrutture sociali.

Il filo conduttore che accomuna entrambi i ruoli è lo stesso. Le affermazioni sui valori vengono messe alla prova dalle decisioni che un leader prende quando quei valori comportano un costo. Romanovitch risulta particolarmente credibile in questa prova perché ne ha vissuto entrambi i lati: come amministratore delegato che ha tenuto duro presso Grant Thornton e come amministratore delegato fondatore che ha dovuto sostenere la causa dell’inclusione finanziaria, a turno, presso istituti di credito commerciali, autorità di regolamentazione e ministri.

Argomenti principali degli interventi

• Leadership orientata agli obiettivi nelle organizzazioni commerciali
• Modelli di impresa condivisa e di partecipazione azionaria dei dipendenti
• Inclusione finanziaria e contratto sociale dei servizi finanziari
• Leadership inclusiva nei settori dei servizi regolamentati e professionali
• Partnership intersettoriale tra governo, imprese e società civile
• Mobilità sociale e accesso alle carriere professionali
• Guidare il cambiamento nonostante la resistenza dei partner o degli azionisti

Ideale per

• Consigli di Amministrazione e Comitati Esecutivi nel settore dei servizi professionali, dei servizi finanziari e delle società a struttura associativa che stanno rivedendo la propria cultura e il proprio modello di proprietà
• Amministratori delegati e direttori delle risorse umane impegnati a definire strutture retributive, di partecipazione e di coinvolgimento per strategie orientate a uno scopo
• Dirigenti del settore dei servizi finanziari, autorità di regolamentazione e responsabili politici impegnati nell’inclusione finanziaria e nella tutela dei consumatori vulnerabili
• Programmi di mobilità sociale di settore e gruppi promotori della diversità, dell’equità e dell’inclusione (DEI) che fissano obiettivi concreti anziché limitarsi a dichiarazioni

Risultati per il pubblico

• Una descrizione diretta di come si presenta un’impresa condivisa quando opera, viene valutata in termini di costi ed è oggetto di contestazioni all’interno di una grande azienda
• Un modello operativo per verificare se un valore dichiarato reggerà alle pressioni commerciali prima che venga pubblicamente assunto
• Un quadro chiaro di come l’inclusione finanziaria si concretizza nella pratica tra autorità di regolamentazione, banche, fintech e il settore del volontariato
• Una lettura onesta delle dinamiche a livello di partner e azionisti che ostacolano il cambiamento guidato da uno scopo, e delle mosse che lo proteggono
• Un'idea di come si prospetta il prossimo decennio di responsabilità nel settore dei servizi finanziari, vista dall’interno del dibattito politico