Sacha Romanovitch

Warum Unternehmen mit Sacha Romanovitch zusammenarbeiten

• Sie hat tatsächlich das umgesetzt, was in den meisten Vorträgen über zweckorientierte Führung beschrieben wird. Als CEO von Grant Thornton UK begrenzte sie ihr eigenes Gehalt auf das 20-Fache des Durchschnittsgehalts des Unternehmens, führte eine unternehmensweite Gewinnbeteiligung ein und gab 4.500 Mitarbeitern ein Mitspracherecht bei der Führung der Partnerschaft.
• Sie verließ Grant Thornton, nachdem sie den Umsatz auf über 500 Millionen Pfund gesteigert hatte, und beendete ihre Amtszeit in den „Glassdoor Top 50 CEOs“ mit einer Zustimmungsrate von 94 % – zwei Plätze hinter Tim Cook. Vorstände, die ihr zuhören, hören eine Praktikerin, keine Aktivistin.
• Sie baute Fair4All Finance von Grund auf zur anerkannten britischen Instanz für finanzielle Inklusion auf und arbeitete dabei mit dem britischen Finanzministerium, dem Kabinettsamt, Aufsichtsbehörden, Kreditgebern und dem gemeinnützigen Sektor zusammen. Nur wenige Redner können eine sektorübergreifende Zusammenarbeit in diesem Ausmaß vorweisen.
• Sie ist bereit, über die politischen und partnerschaftlichen Gegenreaktionen zu sprechen, denen sie ausgesetzt war, weil sie sich weigerte, bei „Shared Enterprise“ nachzugeben. Diese Offenheit ist bei ehemaligen CEOs selten und für Vorstände, die mit eigenem Widerstand rechnen, ungewöhnlich hilfreich.

Wichtige Stationen ihrer Laufbahn

• Als CEO von Grant Thornton UK LLP von 2015 bis 2019 war sie die erste Frau an der Spitze einer großen britischen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.
• 2020 wurde ihr für ihre Verdienste um die Wirtschaft der Orden „OBE“ (Officer of the Order of the British Empire) verliehen, in Anerkennung ihrer Arbeit für finanzielles Wohlergehen durch Fair4All Finance.
• Gründungs-CEO von Fair4All Finance, der britischen Organisation für finanzielle Inklusion, die durch Mittel aus ruhenden Vermögenswerten finanziert wird, seit September 2019.
• Seit Februar 2022 Mitglied des „Levelling Up Advisory Council“ der britischen Regierung, wo sie die Arbeitsgruppe „Soziale Infrastruktur“ leitet.
• Ehrenmitglied des Somerville College, Oxford; Ehrendoktorwürde der University of York; Mitglied des Institute of Chartered Accountants in England and Wales.
• Unabhängige nicht geschäftsführende Direktorin der Association of British Insurers; nicht geschäftsführende Direktorin bei LeapFrog Investments; erste Vorsitzende von Access Accountancy.

Biografie

Im Jahr 2015 wählte die Partnerversammlung von Grant Thornton UK eine Geschäftsführerin, die den Partnern mitteilte, dass ihre Vergütung begrenzt werden solle, Gewinne an alle Mitarbeiter ausgeschüttet werden sollten und das Unternehmen Kunden ablehnen müsse, deren Geschäfte es nicht rechtfertigen könne. Am Ende ihrer Amtszeit hatte das Unternehmen einen Umsatz von über 500 Millionen Pfund erreicht, belegte im Glassdoor-Ranking der Top-50-CEOs einen Platz mit einer Mitarbeiterzufriedenheit von 94 %, und dieselbe Partnerversammlung, die sie gewählt hatte, war aufgrund der Kosten für das, worauf sie sich geeinigt hatte, gespalten.

Diese Spannung ist der Kern von Sacha Romanovitchs Führungsarbeit. Sie ist eine der wenigen hochrangigen Führungskräfte in Großbritannien, die ein erkennbares Modell der gemeinsamen Unternehmensführung in einer großen Unternehmensberatungsfirma etabliert und anschließend den Widerstand auf Partnerebene bewältigt hat, den dies hervorrief. Vorstände, die behaupten, eine zweckorientierte Kultur anzustreben, haben oft noch nicht den Moment erlebt, in dem ihre Spitzenverdiener erkennen, was dieser Zweck sie kostet. Sie hat diese Erfahrung gemacht und wird offen darüber sprechen.

Seit 2019 baut sie „Fair4All Finance“ auf, eine im Rahmen des „Dormant Assets Scheme“ gegründete Einrichtung, die Menschen in prekären finanziellen Verhältnissen den Zugang zu erschwinglichen Krediten, Versicherungen und Sparmöglichkeiten erleichtern soll. Unter ihrer Leitung hat sich die Organisation zum zentralen Treffpunkt für den Finanzdienstleistungssektor, das britische Finanzministerium, das Kabinettsamt und den gemeinnützigen Sektor im Bereich der finanziellen Inklusion entwickelt. Sie ist Mitvorsitzende der „Inclusive Economy Partnership“ und war ab 2022 Mitglied des „Levelling Up Advisory Council“ der Regierung, wo sie die Arbeitsgruppe „Soziale Infrastruktur“ leitete.

Beiden Rollen liegt derselbe rote Faden zugrunde: Wertvorstellungen werden an den Entscheidungen gemessen, die eine Führungskraft trifft, wenn diese Werte etwas kosten. Romanovitch ist in dieser Hinsicht außergewöhnlich glaubwürdig, da sie beide Seiten kennt: als Geschäftsführerin, die bei Grant Thornton ihre Linie durchgesetzt hat, und als Gründungsgeschäftsführerin, die nacheinander bei kommerziellen Kreditgebern, Aufsichtsbehörden und Ministern für finanzielle Inklusion werben musste.

Wichtige Vortragsthemen

• Zweckorientierte Führung in kommerziellen Organisationen
• Modelle für gemeinschaftliche Unternehmen und Mitarbeiterbeteiligung
• Finanzielle Inklusion und der Sozialvertrag der Finanzdienstleistungen
• Inklusive Führung in regulierten und professionellen Dienstleistungssektoren
• Sektorübergreifende Partnerschaften zwischen Regierung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft
• Soziale Mobilität und Zugang zu beruflichen Laufbahnen
• Veränderungen trotz Widerstands auf Partnerebene oder seitens der Anteilseigner vorantreiben

Ideal für

• Vorstände und Geschäftsführungen in Fachdienstleistungsunternehmen, Finanzdienstleistern und partnerschaftlich geführten Unternehmen, die ihre Unternehmenskultur und ihr Eigentumsmodell überprüfen
• CEOs und CHROs, die Vergütungs-, Mitbestimmungs- und Beteiligungsstrukturen für zweckorientierte Strategien entwerfen
• Führungskräfte aus dem Finanzdienstleistungssektor, Aufsichtsbehörden und politische Entscheidungsträger, die sich mit finanzieller Inklusion und der Schutzbedürftigkeit von Verbrauchern befassen
• Branchenweite Programme zur sozialen Mobilität und DEI-Fördergruppen, die konkrete Ziele statt bloßer Erklärungen festlegen

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein direkter Einblick, wie gemeinschaftliches Unternehmertum aussieht, wenn es innerhalb eines großen Unternehmens praktiziert, bewertet und hinterfragt wird
• Ein Arbeitsmodell, um zu prüfen, ob ein erklärter Wert auch unter wirtschaftlichem Druck Bestand hat, bevor man sich öffentlich dazu bekennt
• Ein klares Bild davon, wie finanzielle Inklusion in der Praxis über Regulierungsbehörden, Banken, Fintech-Unternehmen und den gemeinnützigen Sektor hinweg aufgebaut wird
• Eine ehrliche Analyse der Dynamiken auf Partnerebene und unter den Anteilseignern, die zweckorientierte Veränderungen zum Scheitern bringen, sowie der Maßnahmen, die diese schützen
• Ein Gespür dafür, wie das nächste Jahrzehnt der Rechenschaftspflicht im Finanzdienstleistungssektor aus der Perspektive der politischen Debatte aussieht