Jason Roberts

Warum Organisationen mit Jason Roberts zusammenarbeiten

• Er gilt als der Architekt des Spielerboikotts der „Kick It Out“-Kampagne im Jahr 2012, der den Sechs-Punkte-Plan der PFA und eine britische „Rooney-Regel“ für Trainerernennungen hervorbrachte. Er versteht Inklusion als institutionelle Reform und nicht als reine Sensibilisierungsarbeit.
• Er leitet die Fußballentwicklung in den 41 Mitgliedsverbänden der CONCACAF, darunter die Trainerkonferenz und die Pro-Lizenz, was ihm eine praxisnahe Sicht auf Talentförderungswege und Governance in großem Maßstab verschafft.
• Er hat die Jason-Roberts-Stiftung gegründet und leitet sie bis heute; sie ist seit 2007 in ganz Großbritannien und auf Grenada aktiv und kann nachweislich konkrete Programme umsetzen, statt nur symbolische Wohltätigkeit zu betreiben.
• Sein MBE wurde ihm für Verdienste um den Sport sowohl in Grenada als auch in London verliehen – eine Anerkennung für über Landesgrenzen hinweg wirkende soziale Auswirkungen und nicht für die Unterstützung durch eine Berühmtheit in einem einzelnen Land.
• Er verfügt über langjährige Erfahrung im Rundfunk (BBC 5 Live 606, „Match of the Day 2“, Sky Sports) und geht daher mit Publikum und Gesprächen so souverän um wie ein erfahrener Moderator.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Leiter der Fußballentwicklung bei der CONCACAF, verantwortlich für die Trainerausbildung und die Infrastruktur im Breitensport in einundvierzig Mitgliedsverbänden.
• MBE, Neujahrs-Ehrungen 2010, für Verdienste um den Sport in Grenada und London.
• Gründer und Vorsitzender der 2007 gegründeten Jason Roberts Foundation, die in Großbritannien und Grenada tätig ist.
• Premier-League-Karriere bei West Bromwich Albion, Wigan Athletic, Blackburn Rovers und Reading; Nationalspieler von Grenada.
• Vorstandsmitglied des West Bromwich Albion Football Club Limited (Berufung in den Vorstand im April 2026).
• Kommentator bei BBC Radio 5 Live (606), „Match of the Day 2“ und Sky Sports.

Biografie

Im Oktober 2012 weigerte sich eine Gruppe von Premier-League-Spielern, bei den Spielen des Wochenendes das „Kick It Out“-T-Shirt zu tragen. Der Protest hatte einen namentlich genannten Anführer. Roberts, der damals bei Reading unter Vertrag stand, hatte öffentlich geschrieben, dass die Kampagne unterfinanziert sei und dass die Antirassismus-Maßnahmen der Liga die Spieler, die sie eigentlich schützen sollten, im Stich ließen.

Die Folgen führten zu konkreten Reformen. Die PFA veröffentlichte einen Sechs-Punkte-Plan, der strengere Sanktionen für rassistische Beleidigungen sowie eine englische Version der „Rooney Rule“ der NFL für Vorstellungsgespräche mit Trainerkandidaten vorsah. Die Inklusion im englischen Fußball entwickelte sich – wenn auch nur kurzzeitig – von einer Kommunikationskampagne hin zu einer Verfahrensänderung. Das ist der rote Faden seiner Karriere: die symbolische Darstellung eines institutionellen Problems abzulehnen und auf die operative Umsetzung zu drängen.

Dieser Instinkt wirkt nun auf Verbandsniveau. Als Chief Football Development Officer bei der CONCACAF leitet er die Trainerausbildung, die Pro-Lizenz und die Breitensportinfrastruktur in einundvierzig Mitgliedsverbänden – von Kanada bis hin zu den Mikrostaaten der Karibik. Die Arbeit ist struktureller Natur. Es geht darum, wer von wem nach welchem Standard in welchem Land trainiert wird.

Die Referenzen auf dem Papier – der MBE für Verdienste um den Sport in Grenada und London, eine Premier-League-Karriere mit fast 500 Einsätzen, Moderationstätigkeiten bei BBC 5 Live und Sky sowie die seit 2007 bestehende Stiftung – sind echt. Sie sind vor allem deshalb von Bedeutung, weil sie belegen, dass das Argument der Inklusion und die Entwicklungsarbeit keine getrennten Wege sind. Es handelt sich um dieselbe Aufgabe, die aus unterschiedlichen Positionen heraus erledigt wird.

Wichtige Vortragsthemen

• Inklusive Führung und institutionelle Reformen
• Rassengleichheit im Spitzensport und Parallelen in der Wirtschaft
• Talentförderungswege und Entwicklungssysteme
• Führung und Kulturwandel in Hochleistungsorganisationen
• Soziale Wirkung durch Sport
• Führung und Resilienz in wettbewerbsorientierten Umgebungen

Ideal für

• CHROs, DEI-Verantwortliche und Führungskräfte im Bereich Kulturwandel, die sich mit der Kluft zwischen Inklusionsdiskurs und operativen Veränderungen auseinandersetzen.
• Vorstände und Führungsgremien, die für Governance-Reformen in traditionsreichen Institutionen verantwortlich sind.
• Führungskräfte im Bereich Talentmanagement und Weiterbildung, die Entwicklungswege und Karrieresysteme neu gestalten.
• Organisationen aus den Bereichen Sport, Rundfunk und Unterhaltung, die unter Reputationsdruck stehen und strukturelle Inklusionsanforderungen erfüllen müssen.

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres Bild davon, was erforderlich ist, um ein Inklusionsproblem in eine Verfahrensreform mit messbaren Verpflichtungen umzuwandeln.
• Ein praxisorientierter Einblick in die Struktur von Entwicklungssystemen auf Verbandsebene, der analog auf jede föderalistisch organisierte Organisation übertragbar ist.
• Eine ehrliche Einschätzung der persönlichen und rufbezogenen Kosten, die mit der Leitung von Reformen innerhalb einer mächtigen Institution verbunden sind.
• Eine fundierte Perspektive auf Programme mit sozialer Wirkung, die über den anfänglichen Medienrummel hinaus Bestand haben.