Andy Bass

Warum Unternehmen mit Andy Bass zusammenarbeiten

• Sein „Suits & Geeks Trap“-Modell bietet Führungskräften eine benannte, strukturierte Diagnose für eines der hartnäckigsten und am wenigsten beachteten Wachstumshemmnisse in technologieorientierten Unternehmen – die Kluft zwischen kaufmännischen und technischen Funktionen – sowie eine klare Methode zu deren Überwindung.
• Seine These „Start With What Works“ (Pearson) stellt die gängige Annahme in Frage, dass Wachstum neue Investitionen erfordert; das Argument lautet, dass die meisten Unternehmen über ungenutzte Fähigkeiten, Beziehungen und Wissen verfügen, die mobilisiert werden können, bevor neues Kapital gesucht wird.
• Seine „C.E.O. Roadmap“ aus „Committed Action“ – Neugier, Erkundung, Eigenverantwortung – bietet Führungskräften eine konkrete, wiederholbare Methode, um Menschen von passiver Compliance zu echter Eigenverantwortung für strategische Prioritäten zu bewegen.
• Sein Doktortitel in Software Engineering und seine frühe Karriere bei BT Research Labs verschaffen ihm in technischen Organisationen ein Ansehen, das ein Generalist im Führungsbereich nicht glaubhaft für sich beanspruchen kann – er kann gleichzeitig Ingenieure und kaufmännische Leiter in seinen Bann ziehen.
• Aufnahme in die „Million Dollar Consulting Hall of Fame“ (2017) und Ernennung in Ogilvys #ogilvychange Big Thinkers-Gremium – externe Anerkennungen für seine Beratungspraxis, die er außerhalb des Vortragszirkels erworben hat.

Biografische Höhepunkte

• Gründer und Geschäftsführer von BassClusker Consulting; Beratungsarbeit in mehr als 30 Branchen in 12 Ländern
• Doktor der Software-Engineering und Bachelor of Science in Informatik und Ergonomie, beide von der Aston University; Karrierebeginn bei BT Research Labs, Abteilung Human Factors
• Dozent für Führungskräfte an den Business Schools von Oxford Saïd, Warwick, Aston und Strathclyde; Gastprofessor für Beratungspraxis an der Birmingham City University
• Aufnahme in die Million Dollar Consulting Hall of Fame (2017) durch Alan Weiss
• Autor von fünf Büchern, darunter „The Suits & Geeks Trap“, „Start With What Works“ (Pearson) und „Committed Action“
• Aufnahme in Ogilvys #ogilvychange-Expertengremium „Big Thinkers“
• Zu den Unternehmenskunden zählen L'Oréal, Barclays, die Deutsche Bank, KPMG und die International Automotive Components Group

Biografie

In technologiegetriebenen Unternehmen ist eines der beständigsten Hindernisse für Wachstum nicht die Strategie, sondern die Beziehung zwischen den Menschen, die Dinge entwickeln, und denen, die sie verkaufen. Andy Bass, Gründer von BassClusker Consulting und Autor von „The Suits & Geeks Trap“, beschäftigt sich seit über zwei Jahrzehnten mit genau diesem Problem: Er hilft Führungskräften dabei, die Kluft zwischen strategischer Absicht und organisatorischer Umsetzung zu diagnostizieren und zu schließen.

Sein „Suits & Geeks Trap“-Modell identifiziert ein Muster, das sich branchenübergreifend wiederholt: Vertriebs- und Technikteams verfallen standardmäßig in Stereotypisierung und Schuldzuweisungen, während Führungskräfte dazu verleitet werden, interne Machtkämpfe zu schlichten, anstatt sich dem Markt zu stellen. Das Modell, das im Rahmen von Beratungsaufträgen für Unternehmen von der Deutschen Bank und L’Oréal bis hin zu mittelständischen Wachstumsunternehmen in 12 Ländern entwickelt wurde, bietet Führungskräften einen strukturierten Ansatz, um diese Dynamik umzukehren und die Energie wieder auf den Kunden zu lenken.

Sein paralleles Argument, das er in „Start With What Works“ (Pearson) entwickelt, stellt eine seiner Meinung nach hartnäckigste Denkfalle in der Wirtschaft in Frage: dass Wachstum neue Investitionen erfordert. Bass argumentiert (gestützt auf Kundenarbeit in 30 Branchen), dass die meisten Organisationen über mehr nutzbare Kapazitäten verfügen, als ihnen bewusst ist. Das Buch stellt praktische Werkzeuge vor, um diese verborgenen Ressourcen zu identifizieren und einzusetzen, bevor Führungskräfte auf kapitalintensive Alternativen zurückgreifen.

Sein drittes wichtiges Rahmenwerk, die „C.E.O. Roadmap“ aus „Committed Action“, befasst sich mit der Frage, die Führungskräfte am häufigsten stellen: Warum engagieren sich ihre Mitarbeiter nicht so umfassend für strategische Prioritäten, wie beabsichtigt? Bass’ Antwort, die sich um Neugier, Erkundung und Eigenverantwortung dreht, gibt Führungskräften eine wiederholbare Methode an die Hand, um echtes Engagement statt nur gesteuerter Compliance aufzubauen. Seine Qualifikationen umfassen beide Seiten der von ihm untersuchten Kluft zwischen Technik und Wirtschaft: einen Doktortitel in Software Engineering von der Aston University, eine frühe Karriere bei BT Research Labs, Führungskräfteausbildung an den Business Schools von Oxford Saïd, Warwick, Aston und Strathclyde sowie die Aufnahme in die „Million Dollar Consulting Hall of Fame“ im Jahr 2017.

Wichtige Vortragsthemen

• Abstimmung zwischen kaufmännischen und technischen Teams
• Organisatorisches Lernen und Umsetzung
• Wachstumsstrategie unter Nutzung vorhandener Ressourcen
• Führung und engagiertes Handeln
• Change Management und strategisches Engagement
• Unternehmenskultur in technologieorientierten Unternehmen
• Entscheidungsfindung auf Führungsebene und Kompetenzentwicklung

Ideal für

• CEOs und Geschäftsführer von technologieorientierten, ingenieurgeführten oder innovationsorientierten Unternehmen, die mit anhaltenden kommerziell-technischen Spannungen zu kämpfen haben
• Führungsteams, bei denen die Umsetzung der strategischen Ziele regelmäßig hinter den Erwartungen zurückbleibt
• CHROs und Leiter der Organisationsentwicklung, die an Engagement, Eigenverantwortung und Kultur in gemischten kaufmännisch-technischen Belegschaften arbeiten
• Unternehmen aus den Bereichen Professional Services, Finanzdienstleistungen, Fertigung und Wachstumsunternehmen, die sich in einem raschen Wandel befinden

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein benanntes Rahmenwerk zur Diagnose von Reibungen zwischen kaufmännischen und technischen Teams – und eine klare Methode, diese zu lösen, bevor sie zu einer Führungskrise eskalieren
• Praktische Instrumente zur Identifizierung ungenutzter organisatorischer Ressourcen und deren Einsatz für Wachstumsprioritäten, bevor neues Kapital oder neue Ressourcen gesucht werden
• Die CEO-Roadmap – eine dreistufige Methode zum Aufbau echter Team-Engagement statt oberflächlicher Compliance
• Ein tieferes Verständnis dafür, wie Führungsverhalten – und nicht nur die Strategie – darüber entscheidet, ob die Umsetzung erfolgreich ist
• Konkrete Fragen und diagnostische Ansätze, die Führungskräfte sofort anwenden können, um festgefahrene Prioritäten oder unmotivierte Teams wieder in Schwung zu bringen