Andy Bass

Hvorfor virksomheder samarbejder med Andy Bass

• Hans Suits & Geeks Trap-rammeværk giver ledere en navngivet, struktureret diagnose af en af de mest vedvarende og underkendte barrierer for vækst i teknologidrevne virksomheder – kløften mellem kommercielle og tekniske funktioner – samt en klar metode til at løse den.
• Hans tese Start With What Works (Pearson) udfordrer den gængse antagelse om, at vækst kræver nye investeringer; argumentet er, at de fleste organisationer sidder på uudnyttede kompetencer, relationer og viden, der kan mobiliseres, før der søges nyt kapital.
• Hans C.E.O. Roadmap fra Committed Action – Curiosity, Exploration, Ownership – giver ledere en specifik, gentagelig metode til at flytte folk fra passiv overholdelse til ægte ejerskab af strategiske prioriteter.
• Hans ph.d. i softwareudvikling og tidlige karriere hos BT Research Labs giver ham en status inden for tekniske organisationer, som en ledelsesgeneralist ikke kan gøre krav på – han kan holde rummet med både ingeniører og kommercielle direktører på samme tid.
• Optaget i Million Dollar Consulting Hall of Fame (2017) og udnævnt til Ogilvys #ogilvychange Big Thinkers-panel – ekstern anerkendelse af konsulentvirksomhed, opnået uden for foredragskredsen.

Højdepunkter i biografien

• Grundlægger og direktør for BassClusker Consulting; rådgivningsarbejde, der spænder over mere end 30 brancher i 12 lande
• Ph.d. i softwareudvikling og BSc i datalogi og ergonomi, begge fra Aston University; karrieren begyndte hos BT Research Labs, Human Factors Division
• Underviser på Oxford Saïd, Warwick, Aston og Strathclyde Business Schools; gæsteprofessor i konsulentvirksomhed ved Birmingham City University
• Optaget i Million Dollar Consulting Hall of Fame (2017) af Alan Weiss
• Forfatter til fem bøger, herunder The Suits & Geeks Trap, Start With What Works (Pearson) og Committed Action
• Udnævnt til Ogilvys #ogilvychange 'Big Thinkers'-ekspertpanel
• Blandt virksomhedskunderne er L'Oréal, Barclays, Deutsche Bank, KPMG og International Automotive Components Group

Biografi

I teknologidrevne organisationer er en af de mest vedvarende barrierer for vækst ikke strategien, men forholdet mellem de mennesker, der udvikler produkterne, og dem, der sælger dem. Andy Bass, grundlægger af BassClusker Consulting og forfatter til The Suits & Geeks Trap, har brugt over to årtier på at arbejde med netop dette problem: at hjælpe ledende medarbejdere med at diagnosticere og lukke kløften mellem strategisk intention og organisatorisk udførelse.

Hans Suits & Geeks Trap-ramme identificerer et mønster, der går igen på tværs af brancher: kommercielle og tekniske teams, der som udgangspunkt tyer til stereotyper og skyld, mens ledere bliver trukket ind i at dømme i interne magtkampe i stedet for at stå over for markedet. Rammen, der er udviklet gennem rådgivningsarbejde med organisationer lige fra Deutsche Bank og L'Oréal til mellemstore vækstvirksomheder i 12 lande, giver ledere en struktureret måde at vende den dynamik på og omdirigere energien mod kunden.

Hans parallelle argument, udviklet i Start With What Works (Pearson), udfordrer det, han kalder en af de mest vedholdende tankemæssige fælder i erhvervslivet: at vækst kræver nye investeringer. Bass argumenterer (understøttet af kundearbejde på tværs af 30 brancher) for, at de fleste organisationer har mere brugbar kapacitet, end de erkender. Bogen præsenterer praktiske værktøjer til at identificere og udnytte disse skjulte aktiver, før ledere vender sig mod kapitalintensive alternativer.

Hans tredje store rammeværk, C.E.O. Roadmap fra Committed Action, tager fat på det spørgsmål, ledere stiller mest konsekvent: hvorfor deres medarbejdere ikke engagerer sig i de strategiske prioriteter så fuldt ud som tilsigtet. Bass' svar, der er struktureret omkring nysgerrighed, udforskning og ejerskab, giver ledere en gentagelig metode til at opbygge ægte engagement frem for styret overholdelse. Hans kvalifikationer spænder over begge sider af den teknisk-kommercielle kløft, han studerer: en ph.d. i softwareudvikling fra Aston University, en tidlig karriere hos BT Research Labs, lederuddannelse ved Oxford Saïd, Warwick, Aston og Strathclyde Business Schools samt optagelse i Million Dollar Consulting Hall of Fame i 2017.

Vigtigste foredragstemaer

• Kommerciel og teknisk teamalignment
• Organisatorisk læring og eksekvering
• Vækststrategi ved hjælp af eksisterende ressourcer
• Lederskab og engageret handling
• Forandringsledelse og strategisk engagement
• Organisationskultur i teknologidrevne virksomheder
• Beslutningstagning på ledelsesniveau og kompetenceudvikling

Ideel for

• CEO'er og administrerende direktører i teknologidrevne, ingeniørledede eller innovationsfokuserede organisationer, der håndterer vedvarende kommercielt-teknisk friktion
• Ledelsesteam, hvor gennemførelsen konsekvent ikke lever op til de strategiske ambitioner
• CHRO'er og ledere inden for organisationsudvikling, der arbejder med engagement, ejerskab og kultur i blandede kommercielle og tekniske medarbejderstabe
• Professionelle tjenesteydelser, finansielle tjenesteydelser, produktion og virksomheder i vækstfasen, der navigerer i en tid med hurtige forandringer

Resultater for målgruppen

• En navngivet ramme til diagnosticering af friktion mellem kommercielle og tekniske teams – og en klar metode til at løse den, før den udvikler sig til en ledelseskrise
• Praktiske værktøjer til at identificere underudnyttede organisatoriske aktiver og anvende dem på vækstprioriteter, inden der søges nyt kapital eller nye ressourcer
• CEO-køreplanen – en tretrinsmetode til at opbygge ægte teamengagement i stedet for overfladisk overholdelse
• En skarpere forståelse af, hvordan ledelsesadfærd, ikke kun strategi, afgør, om gennemførelsen lykkes
• Konkrete spørgsmål og diagnostiske tilgange, som ledere kan anvende med det samme for at få gang i fastlåste prioriteter eller demotiverede teams