Dean Leak
Ledelsesteam siger, at de værdsætter udfordringer, men holder sig i baggrunden, når det virkelig gælder. Uenigheder bliver skubbet videre, beslutninger går i stå, og kulturen belønner i al stilhed konformitet frem for præcision. Ledere har brug for en arbejdsmetode, der kan bringe uenigheder frem i lyset uden at miste tilliden, især når presset er stort, og der er meget på spil på det personlige plan.
Dean Leak er en ledelsescoach, der hjælper ledelsesteam med at omdanne uenigheder, man ellers ville undgå, til hurtigere og bedre beslutninger, baseret på mere end ti års erfaring fra olympiske guldmedaljeprogrammer.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Dean Leak
- Et arbejdssprog til konstruktiv uenighed i ledelsen, som er nedfældet i hans "3 A'er"-metode (Absorb, Acknowledge, Ask), som teams kan bruge allerede dagen efter sessionen
- Direkte praktisk erfaring fra olympiske guldmedaljemiljøer hos Great Britain Taekwondo, British Canoeing og British Shooting – ikke teori lånt fra sporten
- En mentortradition, der går tilbage til professor Steve Peters og Chimp Management-modellen, anvendt med disciplin på ledelsesadfærd i stedet for at blive ompakket som motivation
- Er komfortabel med at bevæge sig mellem bestyrelseslokaler, militære ledere og eliteatleter, hvilket giver en skarpere forståelse af, hvordan ledende medarbejdere rent faktisk opfører sig under pres
Højdepunkter i biografien
- Har arbejdet direkte med olympiske guldmedaljevindere, herunder Jade Jones og Joe Clarke
- Har haft ledende stillinger hos Great Britain Taekwondo, British Canoeing og British Shooting
- Varetaget af professor Steve Peters, forfatter til The Chimp Paradox, over en periode på fem år
- Uddannet fra UK Sports ledelsesprogram
- Virksomhedskunder omfatter L'Oreal, IBM, Microsoft, LinkedIn, PwC, Baker McKenzie, Specsavers, Mars Group, Air New Zealand, BBC og den britiske regering
- Forfatter til "3 A's"-modellen for uenighed og "Human iOS"-modellen for adfærdsændring
- Medlem af Association for Coaching
Biografi
Guldmedaljer vindes ikke af hold, der er enige med hinanden. De vindes af hold, der kan være uenige, i lokalet, på dagen, uden at forholdet går i stykker. Den observation er grundlaget for Dean Leaks arbejde med ledende ledelsesteam.
Leak har tilbragt mere end et årti inden for olympiske programmer i roller, der kombinerede coaching i psykologiske færdigheder med operationel ledelse. Han arbejdede under professor Steve Peters ved hjælp af Chimp Management-modellen og beklædte derefter ledende stillinger hos Great Britain Taekwondo, British Canoeing og British Shooting. Blandt de atleter, han har støttet, er de olympiske guldmedaljevindere Jade Jones og Joe Clarke.
Arbejdet i erhvervslivet fulgte samme logik. Bestyrelser og ledelsesteam opfører sig som elitehold under pres: De har brug for ro, klarhed omkring roller og en måde at bringe friktion op til overfladen uden at trække sig tilbage i høflighed. Leaks "3 A's"-metode (Absorb, Acknowledge, Ask) giver teams en genanvendelig struktur til at være uenige på en konstruktiv måde. Hans "Human iOS"-rammeværk behandler forandring som et problem med biologi og opmærksomhed, ikke som slogans, hvilket er grunden til, at hans sessioner har en tendens til at hænge fast hos ledere, der allerede har hørt det standardiserede transformationsmanuskript.
Blandt hans kunder er L'Oreal, IBM, Microsoft, LinkedIn, PwC, Baker McKenzie, Mars Group, Air New Zealand, BBC og den britiske regering. Han er medlem af Association for Coaching og har gennemført UK Sports ledelsesprogram.
Vigtigste foredragstemaer
- Højtydende kultur
- Produktiv uenighed og sund konflikt
- Lederskab under pres
- Forandringsledelse
- Teampræstation
- Psykologisk tryghed
- Imposter-syndrom på lederniveau
Ideel til
- Ledelsesteam og bestyrelser, der arbejder med omstrukturering, integration eller strategiske uenigheder
- CHRO'er og personaleansvarlige, der omlægger kulturen med fokus på præstationer frem for engagement
- Lederudviklingschefer, der briefer partner-track- eller ledende medarbejdergrupper
- Operative miljøer med højt pres (juridiske tjenester, professionelle tjenester, elitehold), hvor der er meget på spil på det personlige plan, og beslutningerne skal træffes inden for en bestemt tidsramme
Resultater for målgruppen
- Et fælles sprog til at benævne og håndtere uenigheder i stedet for at undgå dem
- En klarere forståelse af de adfærdsmønstre, der adskiller guldmedalje-teams fra kompetente teams
- 3 A'er-metoden som en praktisk metode til samtaler på ledelsesniveau i den kommende uge
- Et skarpere indblik i, hvor teamets kultur belønner komfort frem for præcision
- Praktiske redskaber til at bevare roen under vedvarende pres
Samtaler
En arbejdsmetode til at omdanne undgåede konflikter til hurtigere og mere præcise beslutninger i organisationens øverste ledelse.
Hovedpunkter:
- De fem kræfter ved uenighed, og hvor de fleste ledelsesteam mister dem
- De 3 A’er (Absorb, Acknowledge, Ask) som en genanvendelig praksis
- Hvordan elitesporten håndterer uenighed, og hvad virksomhedsteams rutinemæssigt overser
En ny vinkel på forandringsledelse med udgangspunkt i menneskets biologi og opmærksomhed, ikke kommunikationsplaner.
Vigtige pointer:
- “Human iOS”-modellen til at forstå, hvorfor forandringer går i stå
- “Emotionel jetlag” og hvad det koster ledelsen
- Skiftet fra påbud til bevægelser inden for en organisation
Hvad der kendetegner miljøer, der vinder guldmedaljer, og hvordan man kan overføre det til ledelsesteam.
Vigtige pointer:
- De adfærdsmønstre, der er fælles for hold, der vinder igen og igen
- Design med henblik på bæredygtig præstation frem for maksimal intensitet
- Hvor investeringer i kultur ofte slår fejl i virksomhedsmiljøer