Tina Stowell
Se pide a los altos directivos que actúen con decisión en entornos en los que ya existe desconfianza hacia sus instituciones. La vieja fórmula —«si te comunicas con claridad, el público te seguirá»— ya no funciona. La cuestión más complicada es cómo un equipo directivo se gana el derecho a tomar decisiones difíciles sobre la inteligencia artificial, la regulación o cuestiones sociales controvertidas, antes de que la propia decisión pueda surtir efecto.
Tina Stowell ayuda a los consejos de administración y a los altos directivos a tomar decisiones que resistan el escrutinio público, político y regulatorio, basándose en su experiencia como líder de la Cámara de los Lores y presidenta de la Comisión de Organizaciones Benéficas.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Tina Stowell
- Ha dirigido un organismo regulador nacional desde dentro. Como presidenta de la Comisión de Organizaciones Benéficas durante tres años, reformó la forma en que un organismo público exige la rendición de cuentas a todo un sector, y puede hablar de la presión reguladora con la autoridad de alguien que la ha aplicado.
- Es una de las pocas profesionales que ha guiado a una cámara legislativa a través de cambios políticamente controvertidos, incluida la aprobación de la ley del matrimonio igualitario en la Cámara de los Lores.
- Su actual presidencia de la Comisión de Comunicaciones y Tecnología Digital de la Cámara de los Lores la sitúa en el centro del escrutinio del Reino Unido sobre la IA generativa, los grandes modelos de lenguaje y el futuro de la información, y los informes publicados por la comisión son citados tanto por el Gobierno como por el sector.
- Ofrece una visión práctica de cómo las organizaciones se ganan o pierden la confianza del público, basada en su experiencia en asuntos corporativos de la BBC, en el número 10 de Downing Street, en la mesa del Gabinete y en su cargo no ejecutivo en Impellam Group plc.
- Habla sin artificios políticos. Los clientes la contratan cuando entre el público hay reguladores, ministros, periodistas y ejecutivos, todos ellos capaces de detectar al instante cualquier intento de manipulación.
Aspectos destacados de su biografía
- Líder de la Cámara de los Lores y Lord del Sello Privado, de 2014 a 2016; miembro de pleno derecho del Consejo de Ministros desde 2015.
- Presidenta de la Comisión de Organizaciones Benéficas de Inglaterra y Gales, de 2018 a 2021.
- Presidenta de la Comisión de Comunicaciones y Digitalización de la Cámara de los Lores, con informes sobre la IA generativa, la alfabetización mediática y el futuro de las noticias.
- Casi una década en la BBC, donde ocupó los cargos de directora de Asuntos Corporativos y directora de Comunicación del BBC Trust.
- Nombrada Miembro del Imperio Británico (MBE) en los honores de cumpleaños de 1996 por sus servicios en la Oficina de Prensa del número 10, bajo el mandato del primer ministro John Major.
- Nombrada «Par del Año» por la revista *Spectator* en 2013 y 2024; «Política del Año» de Stonewall en 2013.
- Consejera no ejecutiva de Impellam Group plc; miembro del consejo de administración de ABTA; comisionada de Movilidad Social desde 2023.
Biografía
La Comisión de Organizaciones Benéficas era un organismo regulador que pocos fuera del sector se tomaban en serio cuando Tina Stowell asumió la presidencia en 2018. Tres años más tarde, ya estaba marcando el debate público sobre el comportamiento de las organizaciones benéficas. Esa evolución, de organismo de segundo plano a regulador activo, resume el tipo de trabajo en torno al cual ha construido su carrera: instituciones bajo presión y las decisiones de liderazgo que determinan si recuperan su autoridad o la pierden.
Llegó a esa presidencia por una trayectoria que pocos en la Cámara de los Lores han seguido. Cinco años en la Oficina de Prensa del número 10 bajo el mandato de John Major, reconocida con un MBE en 1996. Casi una década en la BBC, donde ocupó, entre otros cargos, el de directora de Asuntos Corporativos durante un periodo de intenso escrutinio de la corporación. Subjefa de gabinete de William Hague en la sede del Partido Conservador. El patrón es constante: puestos de alto nivel en comunicación y gobernanza dentro de organizaciones cuya legitimidad se veía cuestionada públicamente.
En 2014 fue nombrada líder de la Cámara de los Lores y Lord del Sello Privado, convirtiéndose en miembro de pleno derecho del Gabinete tras las elecciones de 2015. El año anterior había impulsado la aprobación en la Cámara de los Lores del proyecto de ley sobre el matrimonio (de parejas del mismo sexo), labor que le valió el reconocimiento como «Política del Año» por parte de Stonewall y PinkNews, así como su primer premio «Par del Año» de la revista The Spectator. Su actual presidencia de la Comisión de Comunicaciones y Tecnología Digital de la Cámara de los Lores ha dado lugar a algunos de los trabajos parlamentarios más sustantivos del Reino Unido sobre los grandes modelos de lenguaje, la IA generativa y el futuro de la información, y su informe de 2024 sobre los grandes modelos de lenguaje ha sido ampliamente citado en el debate político sobre la seguridad y las oportunidades de la IA.
Además, aporta esa perspectiva que le viene de haber crecido en Beeston, Nottinghamshire, como hija de un pintor-decorador y una trabajadora de fábrica, con cinco O-levels y sin título universitario. Esa trayectoria personal tiene su importancia en la Cámara. Ha ocupado un cargo en el gabinete, ha regulado un sector y ha presidido la comisión parlamentaria encargada de examinar la IA, sin el titulinismo que a menudo acompaña a esos puestos. En 2024 volvió a recibir el premio «Peer of the Year» de la revista *The Spectator* por su labor parlamentaria sobre la propiedad de los periódicos del Reino Unido.
Temas clave de sus intervenciones
- Liderazgo y confianza bajo el escrutinio público
- La gobernanza de la IA y el marco regulador del Reino Unido
- La regulación como herramienta de liderazgo, no como una carga de cumplimiento normativo
- La toma de decisiones en terrenos políticamente controvertidos
- Medios de comunicación, comunicaciones y riesgo reputacional
- La gobernanza en el sector público y en el sector benéfico
- Superar las divisiones políticas, generacionales e institucionales
Ideal para
- Consejos de administración y comités ejecutivos que se enfrentan a riesgos normativos o políticos
- Altos directivos de sectores regulados, organizaciones benéficas, medios de comunicación y el sector público
- Responsables de comunicación, asuntos públicos y asuntos corporativos
- Equipos de políticas y relaciones gubernamentales en los sectores tecnológico, de servicios financieros y de empresas orientadas al consumidor
Resultados para los participantes
- Una visión más clara de qué es lo que genera confianza institucional ante los reguladores, los medios de comunicación y los cargos electos
- Una interpretación práctica de cómo está evolucionando realmente el escrutinio de la IA en el Reino Unido y en el Parlamento
- Un instinto más agudo para detectar en qué momentos la comunicación de los líderes se está endureciendo o está perdiendo el apoyo del público
- Una percepción más realista de lo que el sector público espera de los altos directivos empresariales, de alguien que ha estado en ambos lados
Charlas
Analiza cómo los equipos de dirección se ganan la confianza del público y de las partes interesadas que necesitan antes de poder llevar a cabo cambios controvertidos.
Puntos clave:
- Cómo se genera realmente la desconfianza y las interpretaciones erróneas que los altos directivos suelen hacer de ella
- La diferencia entre una comunicación que defiende una decisión y una comunicación que se gana el derecho a tomarla
- En qué aspectos los consejos de administración suelen subestimar el plazo necesario para recuperar la credibilidad
Una visión sincera sobre cómo las instituciones líderes atraviesan divisiones políticas, normativas y sociales.
Puntos clave:
- Cómo mantienen su autoridad los altos directivos cuando su organización es objeto de controversia pública
- Las decisiones que protegen la independencia institucional en un entorno politizado
- Lo que se aprende al trabajar en el Gabinete, en la BBC y en la Comisión de Organizaciones Benéficas sobre cómo mantener la credibilidad cuando las críticas son más intensas
Un análisis directo sobre qué es lo que realmente hace que los líderes sean eficaces en puestos de alta responsabilidad de cara al público.
Puntos clave:
- Por qué el carácter, el criterio y el autoconocimiento importan más que las credenciales formales en los puestos más altos
- Lo que los responsables de selección de personal y los consejos de administración suelen pasar por alto al evaluar la preparación para el liderazgo
- Cómo las organizaciones amplían la cantera de líderes sin rebajar el nivel de exigencia