Jim Hagemann Snabe
Las grandes organizaciones se crean para optimizar lo que funciona, no para desmantelarlo. La mayoría de los consejos de administración están estructurados para exigir responsabilidades a la dirección por los resultados pasados; pocos están diseñados para marcar el rumbo que debe seguir la empresa en el futuro. Cuando la disrupción digital y las obligaciones de descarbonización se producen simultáneamente, la brecha entre la supervisión del consejo de administración y la visión estratégica se convierte en el riesgo organizativo determinante.
Reinventar una gran organización desde una posición de fortaleza —antes de que la presión de la competencia lo haga inevitable— es el reto de gobernanza que Jim Hagemann Snabe, presidente de Siemens AG y antiguo codirector ejecutivo de SAP, ha abordado directamente a nivel de consejo de administración en algunas de las empresas más influyentes de Europa.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Jim Hagemann Snabe
- Ha presidido simultáneamente programas de transformación en Siemens AG y A.P. Møller-Mærsk, dos de las reinvenciones industriales más analizadas de Europa. Esto lo convierte en una referencia para los consejos de administración, y no en la interpretación de un consultor sobre lo que requiere la transformación.
- El marco «Dreams and Details» es un modelo publicado y probado por profesionales que permite mantener al mismo tiempo una dirección organizativa ambiciosa y una ejecución operativa disciplinada. Nombrado «Libro de Liderazgo del Año» por Lederne, la mayor organización de liderazgo de Dinamarca, proporciona a los equipos directivos un lenguaje común que trasciende la sala de juntas.
- Entre sus decisiones en Maersk se encuentra el compromiso de la mayor empresa de transporte marítimo de contenedores del mundo con un objetivo de cero emisiones netas, tomado desde una posición de convicción del consejo de administración, y no por mero cumplimiento normativo. Para los consejos de administración que gestionan los compromisos ESG bajo la presión de los accionistas y del mercado, ese precedente es de relevancia directa.
- Mientras era codirector ejecutivo de SAP, él y Bill McDermott ocuparon el segundo puesto en la lista global de directores ejecutivos de Glassdoor, con un índice de aprobación de los empleados del 99 %, al tiempo que duplicaban el valor de la empresa. Su argumento de que la transformación y la confianza organizativa son compatibles se sustenta en un resultado verificable, no en un principio.
- A lo largo de su carrera, ha acumulado experiencia en el ámbito tecnológico a nivel de consejo de administración (SAP, C3.ai) y liderazgo en gobernanza industrial (Siemens, Maersk, Allianz). Pocos presidentes de consejo en activo pueden hablar con la misma autoridad sobre ambos lados del debate sobre la transformación digital.
Aspectos destacados de su biografía
- Presidente del Consejo de Supervisión de Siemens AG desde 2018; miembro del Consejo de Supervisión desde 2013
- Codirector general de SAP AG (2010-2014) junto a Bill McDermott; SAP duplicó su valor de mercado durante su mandato
- Expresidente del Consejo de Administración de A.P. Møller-Mærsk (2017-2022)
- Miembro del Consejo de Administración del Foro Económico Mundial desde 2014; colaborador habitual de la Agenda del FEM sobre IA, transformación digital y descarbonización
- Galardonado con el premio «Ejecutivo Internacional del Año» de la Academia de Negocios Internacionales (2019)
- Profesor adjunto en la Escuela de Negocios de Copenhague (desde 2016); imparte clases de liderazgo, empresa responsable y gestión del cambio
- Coautor de tres libros: *Dreams and Details* (nombrado «Libro de Liderazgo del Año» por Lederne), *Tech for Life* (seleccionado por el Club de Lectura del FEM, 2020) y *Reinvention from the Boardroom*
Biografía
La mayoría de las organizaciones consideran que el éxito del pasado se convierte en el mayor obstáculo para su relevancia futura. Optimizar lo que ya funciona resta inversión y atención a lo que se necesita para construir lo que debe venir después. Jim Hagemann Snabe, presidente de Siemens AG y antiguo codirector ejecutivo de SAP, ha sabido gestionar esa tensión al frente de algunas de las empresas más influyentes de Europa durante tres décadas.
Su modelo de liderazgo, «Dreams and Details», del que es coautor, sostiene que la reinvención organizativa requiere dos elementos que deben darse simultáneamente. El primero es una dirección inspiradora —un sueño organizativo que establezca una ambición sin prescribir un camino fijo— que empodere a las personas para que encuentren la mejor ruta. La segunda es la capacidad operativa para alcanzarlo. Nombrado «Libro de Liderazgo del Año» por Lederne, la mayor organización profesional de liderazgo de Dinamarca, este marco se ha integrado en los programas para ejecutivos impartidos por la academia Idonea y es utilizado por las principales empresas europeas.
Como presidente del consejo de administración de A.P. Møller-Mærsk entre 2017 y 2022, fue una figura clave en el compromiso de la empresa con el transporte marítimo con cero emisiones netas —una decisión tomada por convicción de la dirección antes de que los plazos normativos la hicieran obligatoria—. En Siemens, preside un consejo de supervisión responsable de un negocio que abarca la infraestructura energética, la fabricación y la sanidad, con unos ingresos que superan los 78 000 millones de euros. Esta combinación —gobernanza industrial, logística y tecnológica, asumida desde una responsabilidad fiduciaria directa— es poco habitual entre los presidentes de consejo en activo.
Sus tres libros, escritos en colaboración —*Dreams and Details*, *Tech for Life* y *Reinvention from the Boardroom*— desarrollan un argumento coherente: las estructuras de gobernanza deben evolucionar al mismo tiempo que las empresas que supervisan. *Tech for Life* fue seleccionado como título del Club de Lectura del Foro Económico Mundial en 2020. Como miembro del Consejo de Administración del Foro Económico Mundial y profesor adjunto en la Escuela de Negocios de Copenhague, su trabajo actual sobre la inteligencia artificial y la descarbonización conecta directamente con las organizaciones que abordan ambos temas.
Temas clave de sus ponencias
- Gobernanza corporativa y reinvención a nivel del consejo de administración
- Marcos de liderazgo para la transformación organizativa
- Transformación digital a escala industrial
- La descarbonización como reto estratégico de liderazgo
- IA responsable y gobernanza tecnológica
- El capitalismo de las partes interesadas y la razón de ser de las empresas
Ideal para
- Miembros de consejos de supervisión y consejos de administración que se enfrentan a mandatos de transformación digital o de sostenibilidad
- Directores generales y equipos de dirección ejecutiva de grandes empresas industriales, energéticas o tecnológicas
- Directores de estrategia y responsables de transformación que diseñan programas de reinvención para organizaciones complejas
- Foros globales de liderazgo y gobernanza que reúnen a públicos de nivel directivo en torno a la transformación industrial
Resultados para los participantes
- Un marco específico —«Sueños y detalles»— para abordar la reinvención organizativa sin mermar el rendimiento actual, aplicable tanto a nivel de consejo de administración como a nivel ejecutivo
- Una perspectiva a nivel de consejo de administración sobre cómo las estructuras de gobernanza pueden facilitar activamente la transformación en lugar de limitarla
- Enmarcado práctico de la descarbonización y el cambio digital como prioridades estratégicas de liderazgo, en lugar de meros ejercicios de cumplimiento normativo
- Una visión de cómo los mandatos de transformación paralelos —tecnología y sostenibilidad— pueden secuenciarse y gestionarse simultáneamente a nivel de consejo de administración
- Mayor claridad sobre la diferencia entre gestionar siguiendo un plan y liderar hacia una dirección organizativa inspiradora que libere el potencial humano
Charlas
Esta charla proporciona a los consejos de administración y a los equipos ejecutivos los argumentos y las herramientas prácticas necesarias para liderar la transformación organizativa antes de que la presión competitiva o del mercado obligue a abordarla.
Puntos clave:
- Por qué la reinvención desde una posición de fortaleza —y no bajo la presión de una crisis— produce mejores resultados a largo plazo para las organizaciones y las personas que las integran
- Cómo debe cambiar el papel del consejo de administración, pasando de la rendición de cuentas por los resultados pasados a una gestión activa de la dirección futura
- Las condiciones específicas que hacen posible una reinvención a gran escala sin socavar el rendimiento que financia la transición
En esta charla se presenta el modelo de liderazgo «Dreams and Details» y su aplicación al reto de inspirar a las grandes organizaciones para que se transformen sin dejar de mantener una ejecución disciplinada.
Puntos clave:
- Por qué sustituir los planes fijos por una orientación organizativa inspiradora potencia la creatividad y el rendimiento en todos los niveles de una empresa
- Cómo distinguir los detalles operativos que desarrollan una capacidad genuina de aquellos que limitan la ambición y ralentizan la transformación
- Las medidas prácticas que pueden adoptar los líderes de todos los niveles para reducir la brecha entre la aspiración estratégica y las decisiones que se toman a diario
Esta charla aborda el reto de gobernanza que supone la implantación de la inteligencia artificial en grandes organizaciones, de manera que se mantengan la confianza, la rendición de cuentas y la coherencia con un propósito social más amplio.
Puntos clave:
- Por qué la confianza en la tecnología debe construirse de forma deliberada a nivel del consejo de administración y de la dirección ejecutiva, y no darse por sentada como un subproducto de su implantación
- Cómo las organizaciones industriales pueden posicionar la gobernanza responsable de la IA como una ventaja competitiva y de reputación, en lugar de como una limitación
- Las cuestiones de liderazgo que los consejos de administración y los altos directivos deben abordar antes de comprometerse con la integración a gran escala de la IA en operaciones críticas