Jim Hagemann Snabe
Store organisationer er opbygget med henblik på at optimere det, der fungerer, ikke for at afvikle det. De fleste bestyrelser er indrettet til at stille ledelsen til ansvar for tidligere resultater; kun få er udformet til at fastlægge, hvilken retning virksomheden skal tage fremover. Når digital disruption og krav om dekarbonisering rammer samtidigt, bliver kløften mellem bestyrelsens tilsyn og strategisk fremsyn den afgørende organisatoriske risiko.
At omforme en stor organisation ud fra en position af styrke – inden konkurrencepresset gør det uundgåeligt – er den ledelsesmæssige udfordring, som Jim Hagemann Snabe, bestyrelsesformand for Siemens AG og tidligere med-administrerende direktør for SAP, har taget direkte op på bestyrelsesniveau i nogle af Europas mest indflydelsesrige virksomheder.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Jim Hagemann Snabe
- Han har samtidig stået i spidsen for forandringsprogrammer hos Siemens AG og A.P. Møller-Mærsk – to af Europas mest nøje overvågede industrielle fornyelsesprojekter. Det gør ham til en autoritet blandt bestyrelser, ikke blot en konsulents fortolkning af, hvad forandring kræver.
- "Dreams and Details"-rammen er en offentliggjort og praksisafprøvet model til at fastholde en ambitiøs organisatorisk retning og en disciplineret operationel gennemførelse på samme tid. Den er kåret som Årets Ledelsesbog af Lederne, Danmarks største ledelsesorganisation, og giver ledelsesteam et fælles sprog, der holder også i bestyrelseslokalet.
- Hans beslutningstagning hos Maersk omfattede blandt andet at forpligte verdens største containerskibsfartsselskab til et netto-nul-mål ud fra bestyrelsens overbevisning, ikke for at overholde lovgivningen. For bestyrelser, der skal navigere i ESG-forpligtelser under pres fra aktionærer og markedet, er denne præcedens direkte relevant.
- Mens han var med-CEO hos SAP, indtog han og Bill McDermott 2. pladsen på Glassdoors globale CEO-liste med en medarbejdertilfredshed på 99 % – samtidig med at de fordoblede virksomhedens værdi. Hans argument om, at transformation og organisatorisk tillid er forenelige, understøttes af et verificerbart resultat, ikke blot et princip.
- Han har i løbet af sin karriere haft erfaring med teknologi på bestyrelsesniveau (SAP, C3.ai) og ledelse inden for industriel governance (Siemens, Maersk, Allianz). Kun få aktive bestyrelsesformænd kan tale med lige stor autoritet om begge sider af debatten om den digitale transformation.
Højdepunkter i biografien
- Formand for bestyrelsen i Siemens AG siden 2018; bestyrelsesmedlem siden 2013
- Med-CEO for SAP AG (2010-2014) sammen med Bill McDermott; SAP fordoblede sin markedsværdi under deres ledelse
- Tidligere bestyrelsesformand for A.P. Møller-Mærsk (2017–2022)
- Medlem af bestyrelsen for World Economic Forum siden 2014; bidrager regelmæssigt til WEF’s dagsorden om AI, digital transformation og dekarbonisering
- Modtager af Academy of International Business’ pris som Årets internationale leder (2019)
- Adjungeret professor ved Copenhagen Business School (siden 2016); underviser i ledelse, ansvarlig virksomhedsledelse og forandringsledelse
- Medforfatter til tre bøger: *Dreams and Details* (kåret som Årets ledelsesbog af Lederne), *Tech for Life* (udvalgt af WEF Book Club, 2020) og *Reinvention from the Boardroom*
Biografi
De fleste organisationer oplever, at tidligere succes bliver den største hindring for fremtidig relevans. Optimering af det, der allerede fungerer, fortrænger de investeringer og den opmærksomhed, der er nødvendige for at opbygge det, der skal komme herefter. Jim Hagemann Snabe, bestyrelsesformand for Siemens AG og tidligere med-CEO for SAP, har håndteret denne spænding i toppen af nogle af Europas mest indflydelsesrige virksomheder i tre årtier.
Hans medforfattede ledelsesmodel, *Dreams and Details*, argumenterer for, at organisatorisk fornyelse kræver to ting, der skal være til stede samtidigt. Den første er en inspirerende retning – en organisatorisk drøm, der sætter ambitioner uden at foreskrive en fast vej – som giver medarbejderne mulighed for at finde den bedste vej. Det andet er den operationelle evne til at nå målet. Modellen, der blev kåret som Årets Ledelsesbog af Lederne, Danmarks største faglige ledelsesorganisation, er nu integreret i lederuddannelser, der afholdes af Idonea-akademiet, og anvendes af store europæiske virksomheder.
Som bestyrelsesformand for A.P. Møller-Mærsk fra 2017 til 2022 var han en central figur i virksomhedens satsning på CO₂-neutral skibsfart – en beslutning, der blev truffet ud fra en overbevisning i ledelsen, længe før lovgivningsmæssige frister gjorde det obligatorisk. Hos Siemens er han formand for et tilsynsråd med ansvar for en forretning, der spænder over energiinfrastruktur, produktion og sundhedspleje, med en omsætning på over 78 milliarder euro. Denne kombination – ledelse inden for industri, logistik og teknologi, udøvet uden direkte forvaltningsansvar – er sjælden blandt aktive bestyrelsesformænd.
Hans tre bøger, som han har været medforfatter til – *Dreams and Details*, *Tech for Life* og *Reinvention from the Boardroom* – følger en rød tråd: ledelsesstrukturer skal udvikle sig i takt med de virksomheder, de fører tilsyn med. *Tech for Life* blev udvalgt som en titel i World Economic Forums bogklub i 2020. Som medlem af WEF’s bestyrelse og adjungeret professor ved Copenhagen Business School har hans løbende arbejde med kunstig intelligens og dekarbonisering direkte relevans for de organisationer, der arbejder med begge områder.
Vigtigste foredragstemaer
- Corporate governance og fornyelse på bestyrelsesniveau
- Ledelsesrammer for organisatorisk transformation
- Digital transformation i industriel skala
- Dekarbonisering som en strategisk ledelsesudfordring
- Ansvarlig AI og teknologistyring
- Stakeholderkapitalisme og formålet med virksomheden
Ideel for
- Medlemmer af tilsynsråd og bestyrelser, der står over for opgaver inden for digital eller bæredygtig transformation
- Administrerende direktører og ledelsesteam i store industri-, energi- eller teknologivirksomheder
- Strategidirektører og transformationsledere, der udformer fornyelsesprogrammer for komplekse organisationer
- Globale ledelses- og styringsfora, der samler deltagere på bestyrelsesniveau om industriel transformation
Resultater for deltagerne
- En navngivet ramme – Dreams and Details – til at tackle organisatorisk fornyelse uden at underminere den nuværende performance, der kan anvendes på både bestyrelses- og ledelsesniveau
- Et perspektiv på bestyrelsesniveau om, hvordan styringsstrukturer aktivt kan fremme transformation i stedet for at hæmme den
- En praktisk indramning af dekarbonisering og digital forandring som strategiske ledelsesprioriteter frem for blot at være compliance-øvelser
- Indsigt i, hvordan parallelle transformationsmandater – teknologi og bæredygtighed – kan sekventeres og styres samtidigt på bestyrelsesniveau
- Større klarhed over forskellen mellem at styre efter en plan og at lede mod en inspirerende organisatorisk retning, der frigør menneskers potentiale
Samtaler
Dette foredrag giver bestyrelser og ledelsesteam de nødvendige argumenter og praktiske værktøjer til at lede organisatoriske forandringer, inden konkurrence- eller markedspres tvinger dem til at handle.
Vigtige pointer:
- Hvorfor fornyelse ud fra en position af styrke – og ikke under krisetryk – giver bedre langsigtede resultater for organisationer og de mennesker, der arbejder i dem
- Hvordan bestyrelsens rolle skal skifte fra at stå til ansvar for tidligere resultater til aktiv styring af den fremtidige retning
- De specifikke betingelser, der gør en omfattende fornyelse mulig uden at underminere den performance, der finansierer overgangen
Dette foredrag præsenterer ledelsesmodellen »Dreams and Details« og dens anvendelse i forbindelse med udfordringen med at inspirere store organisationer til at gennemføre forandringer, samtidig med at man opretholder en disciplineret gennemførelse.
Vigtige pointer:
- Hvorfor det at erstatte faste planer med en inspirerende organisatorisk retning frigør større kreativitet og ydeevne på alle niveauer i en virksomhed
- Hvordan man skelner mellem de operationelle detaljer, der opbygger ægte kompetencer, og dem, der begrænser ambitionerne og bremser forandringen
- De praktiske skridt, som ledere på alle niveauer kan tage for at mindske kløften mellem strategiske ambitioner og de beslutninger, der træffes hver dag
Dette foredrag omhandler den ledelsesmæssige udfordring ved at implementere kunstig intelligens i store organisationer på en måde, der sikrer tillid, ansvarlighed og overensstemmelse med bredere samfundsmæssige mål.
Vigtige pointer:
- Hvorfor tilliden til teknologien bevidst skal opbygges på bestyrelses- og ledelsesniveau og ikke blot antages at være et biprodukt af implementeringen
- Hvordan industrielle organisationer kan positionere ansvarlig AI-styring som en konkurrencemæssig fordel og en styrke for omdømmet frem for en begrænsning
- De ledelsesmæssige spørgsmål, som bestyrelser og den øverste ledelse skal tage stilling til, inden de forpligter sig til en omfattende integration af AI på tværs af kritiske driftsområder