Scott Steinberg
Ledelsesteam er klar over, at forandringer er en konstant. Det sværere spørgsmål er, hvordan man i dag træffer beslutninger, der holder stand i en fremtid, man endnu ikke kan forudse. Det meste fremtidsorienterede arbejde strander i præsentationsmaterialet og når aldrig frem til de operationelle valg vedrørende produkter, medarbejdere og kunder, hvor værdien rent faktisk ligger.
Scott Steinberg er futurist og forretningsstrateg, der hjælper organisationer med at omsætte langsigtede tendenser til kortsigtede beslutninger om innovation, forandring og kundeadfærd.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Scott Steinberg
- En metode til fremtidsanalyser, der fører til beslutninger, ikke forudsigelser. POP FUTURE-workshopformatet omsætter trendanalyser til konkrete tiltag inden for produkt-, talent- og kundestrategi.
- Et bibliotek med 30 udgivne bøger inden for fremtidsforskning, innovation, forandring og digital transformation, hvilket betyder, at købere kan tilpasse et program til en specifik bestyrelsesdagsorden i stedet for en generisk keynote.
- Direkte rådgivningserfaring med Fortune 500-virksomheder og ledelsen i det amerikanske forsvarsministerium, herunder IBM, PwC, Intel, Microsoft og det amerikanske forsvarsministerium, med det sprog og tempo, som miljøet kræver.
- En trendfranchise, der er synlig via CNBC, BBC, NPR og Forbes, hvilket giver det ledende publikum tillid til, at taleren på scenen er den samme stemme, de har hørt analysere markedet andre steder.
Højdepunkter i biografien
- Administrerende direktør for FutureProof Strategies og for BIZDEV, den internationale sammenslutning for forretningsudvikling og strategiske partnerskaber.
- Forfatter til *Make Change Work for You* (Perigee/Penguin) og *Think Like a Futurist*, som er en del af et udgivet katalog på mere end 30 bøger.
- Udnævnt til »Master of Innovation« af magasinet Fortune.
- Medarbejder og ekspert i tv-udsendelser for CNBC, BBC, CNN, NPR, ABC, CBS og Fox Business; klummeskribent for Forbes og Reader's Digest.
- Rådgivnings- og konsulentarbejde for IBM, PwC, Intel, Sony, Microsoft, MTV, ESPN, American Express og det amerikanske forsvarsministerium.
- Skaberen af POP FUTURE-metodologien og de anvendte fremtidsanalyseværktøjer »What's the Future of…?» og »The Future is Yours«.
Biografi
Det meste fremtidsarbejde stopper ved trenddiagrammet. Bestyrelser ser præsentationen om AI, demografi eller kundeadfærd, er enige om, at det er vigtigt, og vender derefter tilbage til de operationelle beslutninger, der ligger foran dem. Scott Steinbergs arbejde er bygget op omkring at lukke det hul. Hans POP FUTURE-metodologi og workshopværktøjerne »What's the Future of…?« er designet til at føre et ledelsesteam fra »denne tendens er reel« til »det her er, hvad vi gør på mandag«.
Denne fokusering på beslutningstagning går igen i hele hans udgivne værk. Bogen *Make Change Work for You*, udgivet af Perigee, fremstiller fremtidssikring som en række praktiske discipliner for enkeltpersoner og teams. *Think Like a Futurist* udvider den samme logik til virksomhedsplanlægning. Gennem mere end 30 bøger er den røde tråd den samme: fremsyn som en operationel kompetence, ikke en trendrapport for virksomheder.
Referencerne bag dette argument er usædvanligt brede. Han driver FutureProof Strategies og BIZDEV, rådgiver IBM, PwC, Intel, Microsoft og det amerikanske forsvarsministerium og blev udnævnt til »Master of Innovation« af Fortune. CNBC, BBC, NPR og Forbes bruger ham som en fast kommentator inden for teknologi, arbejdsliv og forbrugeradfærd, hvilket betyder, at hans publikum allerede er fortrolige med hans tankegang.
For ledende indkøbere ligger den praktiske værdi i bredden. Bestyrelser, der arbejder med indførelse af AI, generationsskifte, kundeoplevelse eller forandringstræthed, kan sætte ham foran ethvert af disse publikummer og få den samme strukturerede oversættelse fra tendens til beslutning. Det er det, der gør ham nyttig, når opgaven er bred, publikummet er blandet, og dagsordenen omfatter mere end ét enkelt emne.
Vigtigste foredragstemaer
- Strategisk fremtidsanalys og fremtidssikring
- Kunstig intelligens og fremtidens erhvervsliv
- Forandringsledelse og innovation
- Digital transformation
- Kundeoplevelse og forbrugertendenser
- Generationsskifte og fremtidens arbejdsliv
- Organisationskultur og modstandsdygtighed
Ideel til
- Strategimøder for bestyrelsen og ledelsen, hvor der fastlægges en flerårig dagsorden
- Ledere inden for transformation, innovation og digitalisering, der står i spidsen for forandringsprogrammer på tværs af virksomheden
- CMO'er og ledere inden for kundeoplevelser, der planlægger i lyset af generations- og adfærdsskift
- Branchearrangementer, hvor et blandet publikum af ledende medarbejdere har brug for et samlet overblik over tendenser inden for teknologi, arbejde og kunder
Resultater for deltagerne
- En praktisk definition af, hvad futurisme er og ikke er, og hvordan man anvender den inden for en eksisterende planlægningscyklus
- En kort liste over de tendenser, der mest sandsynligt vil omforme publikums branche i den kommende planlægningshorisont
- En metode til at omsætte trendanalyser til konkrete beslutninger om produkter, kunder og medarbejderstaben
- Sprog og rammer, der gør fremtidsanalyser overbevisende over for en skeptisk bestyrelse eller et investeringsudvalg
Samtaler
En praktisk guide til de tendenser, beslutninger og planlægningsvaner, som ledere har brug for for at håndtere den kommende planlægningshorisont.
Vigtige pointer:
- Sådan tolker man nye tendenser uden at lade sig narre af hype-cyklusser
- En model, der kan gentages, til at omsætte fremtidsudsigter til operationelle valg
- De specifikke forandringer, der med størst sandsynlighed vil omforme publikums branche i løbet af de næste fem til syv år
Et hovedindlæg om at opbygge organisationer, der betragter forandring som en disciplin i stedet for at se hver enkelt cyklus som en krise.
Vigtige pointer:
- Hvorfor de fleste forandringsprogrammer går i stå på mellemlederniveau
- En arbejdsmodel til at integrere innovation i eksisterende arbejdsrytmer
- Hvordan man holder teamene engagerede gennem gentagne forandringer uden at de bliver udbrændte
Et overblik set fra ledelsesniveau over, hvor AI er på vej hen, og de praktiske konsekvenser for strategi, medarbejderstaben og kundeoplevelsen.
Vigtigste pointer:
- Hvad de nuværende AI-muligheder rent faktisk kan, set uafhængigt af markedets fortælling
- De beslutninger, ledere skal træffe om AI nu for at undgå at komme for sent
- Hvor AI ændrer arbejdsstyrkemodellen, og hvor den ikke gør det
En oversigt over værdier, adfærd og forventninger hos de yngste årgange, der træder ind på arbejdsmarkedet og forbrugermarkedet.
Vigtigste pointer:
- Hvordan disse generationer adskiller sig fra millennials på praktiske, observerbare måder
- Hvad dette betyder for produktdesign, markedsføring og arbejdsgiverbrand
- De kulturelle forandringer, der har størst betydning for ledere, der planlægger ti år frem i tiden