Scott Steinberg
I team dirigenziali sanno bene che i cambiamenti radicali sono una costante. La domanda più difficile è: come prendere oggi decisioni che reggano il confronto con un futuro che non possono ancora prevedere? La maggior parte del lavoro di previsione si ferma alle presentazioni, senza mai arrivare alle scelte operative relative a prodotti, talenti e clienti, dove risiede il vero valore.
Scott Steinberg è un futurista e stratega aziendale che aiuta le organizzazioni a tradurre le tendenze a lungo termine in decisioni a breve termine in materia di innovazione, cambiamento e comportamento dei clienti.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Scott Steinberg
- Un metodo di previsione che porta a decisioni concrete, non a semplici previsioni. Il formato del workshop POP FUTURE trasforma l’analisi delle tendenze in azioni specifiche relative alla strategia di prodotto, di gestione dei talenti e di relazione con i clienti.
- Una biblioteca operativa di 30 libri pubblicati su futurismo, innovazione, cambiamento e trasformazione digitale, che consente ai committenti di abbinare un programma a un’agenda specifica del consiglio di amministrazione anziché a un intervento generico.
- Esperienza diretta di consulenza presso aziende Fortune 500 e i vertici della difesa statunitense, tra cui IBM, PwC, Intel, Microsoft e il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti, con il linguaggio e il ritmo richiesti da tale contesto.
- Un marchio di riferimento sulle tendenze visibile su CNBC, BBC, NPR e Forbes, che infonde fiducia nel pubblico di alto livello, assicurando che il relatore sul palco sia la stessa voce che hanno già sentito analizzare il mercato in altre occasioni.
Punti salienti della biografia
- Amministratore delegato di FutureProof Strategies e di BIZDEV, l’Associazione Internazionale per lo Sviluppo Aziendale e le Partnership Strategiche.
- Autore di *Make Change Work for You* (Perigee/Penguin) e *Think Like a Futurist*, parte di un catalogo che comprende oltre 30 libri.
- Nominato “Maestro dell’innovazione” dalla rivista Fortune.
- Collaboratore ed esperto in onda per CNBC, BBC, CNN, NPR, ABC, CBS e Fox Business; editorialista per Forbes e Reader’s Digest.
- Svolge attività di consulenza per IBM, PwC, Intel, Sony, Microsoft, MTV, ESPN, American Express e il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti.
- Ideatore della metodologia POP FUTURE e degli strumenti di previsione applicata “What’s the Future of…?” e “The Future is Yours”.
Biografia
La maggior parte del lavoro di foresight si ferma al grafico delle tendenze. I consigli di amministrazione vedono la presentazione sull’intelligenza artificiale, sui dati demografici o sul comportamento dei clienti, concordano sulla sua importanza, per poi tornare alle decisioni operative che hanno davanti. Il lavoro di Scott Steinberg è incentrato proprio sul colmare questo divario. La sua metodologia POP FUTURE e gli strumenti per i workshop “What's the Future of…?” sono progettati per accompagnare un team dirigenziale dal riconoscimento che “questa tendenza è reale” alla definizione di “questo è ciò che faremo lunedì”.
Questa propensione alla decisione traspare in tutto il suo catalogo di pubblicazioni. *Make Change Work for You*, pubblicato da Perigee, definisce la preparazione al futuro come un insieme di discipline pratiche per individui e team. *Think Like a Futurist* estende la stessa logica alla pianificazione aziendale. In oltre 30 libri, il filo conduttore è lo stesso: la lungimiranza come capacità operativa, non come un semplice rapporto sulle tendenze aziendali.
Le credenziali a sostegno di questa tesi sono insolitamente ampie. È a capo di FutureProof Strategies e BIZDEV, fornisce consulenza a IBM, PwC, Intel, Microsoft e al Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti, ed è stato nominato “Master of Innovation” dalla rivista Fortune. CNBC, BBC, NPR e Forbes lo invitano regolarmente come opinionista su tecnologia, mondo del lavoro e comportamenti dei consumatori, il che significa che il suo pubblico conosce già il suo modo di ragionare.
Per i responsabili degli acquisti di alto livello, il valore pratico sta nella versatilità. I consigli di amministrazione che si occupano di adozione dell’IA, cambiamento generazionale, esperienza del cliente o “stanchezza da cambiamento” possono affidargli qualsiasi di questi pubblici e ottenere la stessa traduzione rigorosa dalle tendenze alle decisioni. È questo che lo rende utile quando il brief è ampio, il pubblico è eterogeneo e l’agenda non si limita a un unico argomento.
Argomenti chiave delle conferenze
- Previsione strategica e adeguamento alle sfide del futuro
- Intelligenza artificiale e futuro del business
- Leadership del cambiamento e innovazione
- Trasformazione digitale
- Esperienza del cliente e tendenze di consumo
- Cambiamento generazionale e futuro del lavoro
- Cultura organizzativa e resilienza
Ideale per
- Riunioni strategiche fuori sede del consiglio di amministrazione e del comitato esecutivo per definire un programma pluriennale
- I leader della trasformazione, dell’innovazione e del digitale che gestiscono programmi di cambiamento a livello aziendale
- Direttori marketing (CMO) e responsabili dell’esperienza cliente che pianificano in funzione dei cambiamenti generazionali e comportamentali
- Eventi di settore in cui un pubblico eterogeneo di alto livello necessita di una visione unitaria e integrata delle tendenze relative alla tecnologia, al lavoro e ai clienti
Risultati per il pubblico
- Una definizione operativa di cosa sia e cosa non sia il futurismo, e di come utilizzarlo all’interno di un ciclo di pianificazione esistente
- Un elenco sintetico delle tendenze che con maggiore probabilità ridisegneranno il settore del pubblico nel prossimo orizzonte di pianificazione
- Un metodo per tradurre l’analisi delle tendenze in decisioni specifiche relative a prodotti, clienti e forza lavoro
- Un linguaggio e dei modelli concettuali che rendano la previsione difendibile di fronte a un consiglio di amministrazione o a un comitato di investimento scettico
Discorsi
Una guida pratica alle tendenze, alle decisioni e alle abitudini di pianificazione di cui i leader hanno bisogno per affrontare il prossimo orizzonte di pianificazione.
Punti chiave:
- Come interpretare le tendenze emergenti senza cadere nella trappola dei cicli di hype
- Un modello replicabile per tradurre la lungimiranza in scelte operative
- I cambiamenti specifici che con maggiore probabilità ridefiniranno il settore del pubblico nei prossimi cinque-sette anni
Un intervento di apertura sulla creazione di organizzazioni che adottino il cambiamento come disciplina, anziché considerare ogni ciclo come una crisi.
Punti chiave:
- Perché la maggior parte dei programmi di cambiamento si arena a livello del middle management
- Un modello operativo per integrare l’innovazione nei ritmi operativi esistenti
- Come mantenere il coinvolgimento dei team durante i continui cambiamenti senza che subiscano un esaurimento
Una prospettiva rivolta a un pubblico di alto livello sulle prospettive future dell’IA e sulle implicazioni pratiche per la strategia, la forza lavoro e l’esperienza del cliente.
Punti chiave:
- Cosa fa effettivamente l’IA oggi, al di là della narrativa di mercato
- Le decisioni che i leader devono prendere ora in materia di IA per evitare di rimanere indietro
- In quali ambiti l’IA cambia il modello di forza lavoro e in quali no
Una panoramica sui valori, i comportamenti e le aspettative delle fasce d’età più giovani che stanno entrando nel mondo del lavoro e nel mercato dei consumatori.
Punti chiave:
- In che modo queste generazioni si differenziano dai millennial in termini pratici e osservabili
- Cosa comporta tutto ciò per la progettazione dei prodotti, il marketing e il marchio del datore di lavoro
- I cambiamenti culturali più rilevanti per i leader che pianificano la strategia per il prossimo decennio