Scott Steinberg
Führungsteams wissen, dass Veränderungen allgegenwärtig sind. Die schwierigere Frage ist, wie man heute Entscheidungen trifft, die auch in einer Zukunft Bestand haben, die man noch nicht absehen kann. Die meisten Zukunftsprognosen bleiben in der Präsentationsdatei stecken und fließen nie in operative Entscheidungen zu Produkten, Mitarbeitern und Kunden ein – also genau dort, wo der eigentliche Mehrwert liegt.
Scott Steinberg ist Futurist und Unternehmensstratege, der Organisationen dabei unterstützt, langfristige Trends in kurzfristige Entscheidungen in den Bereichen Innovation, Wandel und Kundenverhalten umzusetzen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Scott Steinberg zusammenarbeiten
- Eine Methode der Zukunftsforschung, die Entscheidungen statt Vorhersagen liefert. Das POP FUTURE-Workshop-Format setzt Trendanalysen in konkrete Maßnahmen für die Produkt-, Talent- und Kundenstrategie um.
- Eine Sammlung von 30 veröffentlichten Büchern zu den Themen Futurismus, Innovation, Wandel und digitale Transformation, sodass Auftraggeber ein Programm auf eine konkrete Vorstandsagenda abstimmen können, anstatt sich mit einer allgemeinen Keynote begnügen zu müssen.
- Direkte Beratungserfahrung mit Fortune-500-Unternehmen und Führungskräften des US-Verteidigungsministeriums, darunter IBM, PwC, Intel, Microsoft und das US-Verteidigungsministerium, mit der Sprache und dem Tempo, die dieses Umfeld erfordert.
- Ein Trend-Franchise, das über CNBC, BBC, NPR und Forbes sichtbar ist und dem hochrangigen Publikum die Gewissheit gibt, dass der Redner auf der Bühne dieselbe Stimme ist, die sie bereits an anderer Stelle bei der Marktanalyse gehört haben.
Wichtige Stationen der Biografie
- CEO von FutureProof Strategies und von BIZDEV, dem internationalen Verband für Geschäftsentwicklung und strategische Partnerschaften.
- Autor von „Make Change Work for You“ (Perigee/Penguin) und „Think Like a Futurist“, Teil eines veröffentlichten Werkverzeichnisses von mehr als 30 Büchern.
- Vom Fortune-Magazin zum „Master of Innovation“ ernannt.
- Mitwirkender und Experte in Sendungen bei CNBC, BBC, CNN, NPR, ABC, CBS und Fox Business; Kolumnist für Forbes und Reader’s Digest.
- Beratungstätigkeit für IBM, PwC, Intel, Sony, Microsoft, MTV, ESPN, American Express und das US-Verteidigungsministerium.
- Entwickler der POP FUTURE-Methodik sowie der anwendungsorientierten Zukunftsforschungsinstrumente „What’s the Future of…?“ und „The Future is Yours“.
Biografie
Die meisten Zukunftsanalysen enden bei der Trendgrafik. Vorstände sehen die Folie zu KI, Demografie oder Kundenverhalten, stimmen zu, dass dies wichtig ist, und kehren dann zu den operativen Entscheidungen zurück, die vor ihnen liegen. Scott Steinbergs Arbeit zielt darauf ab, diese Lücke zu schließen. Seine POP FUTURE-Methodik und die Workshop-Tools „What’s the Future of…?“ sind darauf ausgelegt, ein Führungsteam von der Erkenntnis „Dieser Trend ist real“ hin zu „Das tun wir am Montag“ zu führen.
Diese Ausrichtung auf die Entscheidungsfindung zieht sich durch sein gesamtes veröffentlichtes Werk. „Make Change Work for You“, erschienen bei Perigee, stellt Zukunftssicherung als eine Reihe praktischer Disziplinen für Einzelpersonen und Teams dar. „Think Like a Futurist“ erweitert dieselbe Logik auf die Unternehmensplanung. In mehr als 30 Büchern zieht sich derselbe rote Faden durch: Vorausschau als operative Kompetenz, nicht als Unternehmenstrendbericht.
Die Referenzen, die dieses Argument untermauern, sind ungewöhnlich breit gefächert. Er leitet FutureProof Strategies und BIZDEV, berät IBM, PwC, Intel, Microsoft und das US-Verteidigungsministerium und wurde vom Fortune-Magazin zum „Master of Innovation“ ernannt. CNBC, BBC, NPR und Forbes greifen regelmäßig auf ihn als Experten für Technologie, Arbeitswelt und Verbraucherverhalten zurück, was bedeutet, dass sein Publikum bereits mit seiner Denkweise vertraut ist.
Für leitende Entscheidungsträger liegt der praktische Wert in der Bandbreite. Vorstände, die sich mit der Einführung von KI, dem Generationswechsel, dem Kundenerlebnis oder der „Change Fatigue“ befassen, können ihn vor jedes dieser Publikum bringen und erhalten stets dieselbe fundierte Umsetzung von Trends in konkrete Entscheidungen. Das macht ihn besonders wertvoll, wenn das Briefing breit gefasst ist, das Publikum heterogen ist und die Tagesordnung mehr als nur ein einziges Thema umfasst.
Wichtige Vortragsthemen
- Strategische Vorausschau und Zukunftssicherung
- Künstliche Intelligenz und die Zukunft der Wirtschaft
- Veränderungsführung und Innovation
- Digitale Transformation
- Kundenerlebnis und Verbrauchertrends
- Generationswechsel und die Zukunft der Arbeit
- Unternehmenskultur und Resilienz
Ideal für
- Strategietagungen des Vorstands und der Geschäftsleitung zur Festlegung einer mehrjährigen Agenda
- Führungskräfte aus den Bereichen Transformation, Innovation und Digitalisierung, die unternehmensweite Veränderungsprogramme leiten
- CMOs und Führungskräfte im Bereich Kundenerlebnis, die sich mit Generations- und Verhaltenswandel auseinandersetzen
- Branchenveranstaltungen, bei denen ein gemischtes Publikum aus Führungskräften einen einheitlichen Überblick über Technologie-, Arbeits- und Kundentrends benötigt
Lernziele für die Teilnehmer
- Eine Arbeitsdefinition dessen, was Futurismus ist und was nicht, sowie der Einsatzmöglichkeiten innerhalb eines bestehenden Planungszyklus
- Eine Auswahlliste der Trends, die die Branche der Teilnehmer im nächsten Planungshorizont am ehesten neu gestalten werden
- Eine Methode, um Trendanalysen in konkrete Entscheidungen zu Produkten, Kunden und Mitarbeitern umzusetzen
- Formulierungen und Denkansätze, mit denen sich Zukunftsprognosen gegenüber einem skeptischen Vorstand oder Investitionsausschuss fundiert begründen lassen
Vorträge
Ein praktischer Leitfaden zu den Trends, Entscheidungen und Planungsgewohnheiten, die Führungskräfte benötigen, um den nächsten Planungshorizont zu meistern.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man aufkommende Trends richtig einschätzt, ohne auf Hype-Zyklen hereinzufallen
- Ein wiederholbares Modell, um Zukunftsprognosen in operative Entscheidungen umzusetzen
- Die konkreten Veränderungen, die die Branche der Zuhörer in den nächsten fünf bis sieben Jahren am ehesten umgestalten werden
Ein Keynote-Vortrag über den Aufbau von Organisationen, die Veränderung als Disziplin begreifen, anstatt jeden Zyklus als Krise zu betrachten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum die meisten Veränderungsprogramme auf der Ebene des mittleren Managements ins Stocken geraten
- Ein Arbeitsmodell zur Verankerung von Innovation in bestehende Arbeitsabläufe
- Wie man Teams trotz wiederholter Veränderungen motiviert hält, ohne dass es zum Burnout kommt
Eine aus der Perspektive der Führungskräfte: Wohin entwickelt sich die KI und welche praktischen Auswirkungen hat dies auf Strategie, Belegschaft und Kundenerlebnis?
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Was aktuelle KI-Fähigkeiten tatsächlich leisten – losgelöst von den Marktmythen
- Welche Entscheidungen Führungskräfte jetzt in Bezug auf KI treffen müssen, um nicht den Anschluss zu verpassen
- Wo KI das Beschäftigungsmodell verändert und wo nicht
Ein Überblick über die Werte, Verhaltensweisen und Erwartungen der jüngsten Jahrgänge, die nun in den Arbeitsmarkt und den Verbrauchermarkt eintreten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Inwiefern sich diese Generationen in praktischer, beobachtbarer Hinsicht von den Millennials unterscheiden
- Was dies für Produktdesign, Marketing und die Arbeitgebermarke bedeutet
- Die kulturellen Veränderungen, die für Führungskräfte, die für das nächste Jahrzehnt planen, am wichtigsten sind