Scott Steinberg
Los equipos directivos saben que la disrupción es constante. La pregunta más difícil es cómo tomar hoy decisiones que se mantengan válidas ante un futuro que aún no pueden prever. La mayor parte del trabajo de previsión se queda en las presentaciones de diapositivas, sin llegar nunca a las decisiones operativas sobre productos, talento y clientes, que es donde realmente reside el valor.
Scott Steinberg es un futurista y estratega empresarial que ayuda a las organizaciones a convertir las tendencias a largo plazo en decisiones a corto plazo sobre innovación, cambio y comportamiento de los clientes.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Scott Steinberg
- Un método de prospectiva que genera decisiones, no predicciones. El formato del taller POP FUTURE convierte el análisis de tendencias en medidas concretas sobre la estrategia de producto, talento y clientes.
- Una biblioteca activa de 30 libros publicados sobre futurismo, innovación, cambio y transformación digital, lo que permite a los compradores adaptar un programa a una agenda concreta del consejo de administración, en lugar de limitarse a una ponencia genérica.
- Experiencia directa en asesoramiento a empresas de la lista Fortune 500 y a los máximos responsables de la defensa de EE. UU., entre las que se incluyen IBM, PwC, Intel, Microsoft y el Departamento de Defensa de EE. UU., con el lenguaje y el ritmo que exige ese entorno.
- Una marca de referencia en tendencias visible a través de CNBC, BBC, NPR y Forbes, lo que transmite a un público de alto nivel la confianza de que el ponente que está en el escenario es la misma voz que han escuchado analizando el mercado en otros foros.
Aspectos destacados de su biografía
- Director general de FutureProof Strategies y de BIZDEV, la Asociación Internacional para el Desarrollo Empresarial y las Alianzas Estratégicas.
- Autor de *Make Change Work for You* (Perigee/Penguin) y *Think Like a Futurist*, que forman parte de un catálogo de más de 30 libros publicados.
- Nombrado «Maestro de la Innovación» por la revista *Fortune*.
- Colaborador y experto en directo para CNBC, BBC, CNN, NPR, ABC, CBS y Fox Business; columnista de Forbes y Reader’s Digest.
- Realiza labores de asesoramiento y consultoría para IBM, PwC, Intel, Sony, Microsoft, MTV, ESPN, American Express y el Departamento de Defensa de EE. UU.
- Creador de la metodología POP FUTURE y de las herramientas de prospectiva aplicada «What's the Future of…?» y «The Future is Yours».
Biografía
La mayor parte del trabajo de prospectiva se queda en el gráfico de tendencias. Los consejos de administración ven la presentación sobre IA, demografía o comportamiento de los clientes, coinciden en que es importante y, a continuación, vuelven a las decisiones operativas que tienen entre manos. El trabajo de Scott Steinberg se centra en cerrar esa brecha. Su metodología POP FUTURE y las herramientas de los talleres «What's the Future of…?» están diseñadas para llevar a un equipo directivo de «esta tendencia es real» a «esto es lo que haremos el lunes».
Esa orientación hacia la toma de decisiones se refleja en todo su catálogo de publicaciones. Make Change Work for You, publicado por Perigee, plantea la preparación para el futuro como un conjunto de disciplinas prácticas para individuos y equipos. Think Like a Futurist extiende esa misma lógica a la planificación empresarial. A lo largo de más de 30 libros, la línea conductora es la misma: la prospectiva como una capacidad operativa, no como un informe de tendencias corporativas.
Las credenciales que respaldan ese argumento son inusualmente amplias. Dirige FutureProof Strategies y BIZDEV, asesora a IBM, PwC, Intel, Microsoft y al Departamento de Defensa de EE. UU., y fue nombrado «Maestro de la Innovación» por la revista Fortune. CNBC, la BBC, NPR y Forbes recurren a él habitualmente como voz de referencia en materia de tecnología, trabajo y comportamiento del consumidor, lo que significa que su público ya está familiarizado con su forma de razonar.
Para los responsables de compras de alto nivel, el valor práctico radica en la amplitud de su enfoque. Los consejos de administración que trabajan en la adopción de la IA, el cambio generacional, la experiencia del cliente o la fatiga ante el cambio pueden presentarlo ante cualquiera de esas audiencias y obtener la misma traducción rigurosa de las tendencias a la toma de decisiones. Eso es lo que le hace útil cuando el encargo es amplio, la audiencia es heterogénea y la agenda abarca más de un único tema.
Temas clave de sus ponencias
- Previsión estratégica y preparación para el futuro
- Inteligencia artificial y el futuro de los negocios
- Liderazgo del cambio e innovación
- Transformación digital
- Experiencia del cliente y tendencias de consumo
- El cambio generacional y el futuro del trabajo
- Cultura organizativa y resiliencia
Ideal para
- Reuniones estratégicas fuera de la oficina del consejo de administración y del comité ejecutivo para establecer una agenda plurianual
- Líderes en transformación, innovación y digitalización que dirigen programas de cambio en toda la empresa
- Directores de marketing y responsables de la experiencia del cliente que planifican en torno a los cambios generacionales y de comportamiento
- Eventos sectoriales en los que un público directivo heterogéneo necesita una visión global e integrada de las tendencias tecnológicas, laborales y de los clientes
Resultados para los asistentes
- Una definición práctica de lo que es y lo que no es el futurismo, y cómo aplicarlo dentro de un ciclo de planificación ya existente
- Una breve lista de las tendencias con mayor probabilidad de redefinir el sector de los asistentes durante el próximo horizonte de planificación
- Un método para traducir el análisis de tendencias en decisiones concretas sobre productos, clientes y plantilla
- Un lenguaje y unos marcos que hagan que la prospectiva resulte defendible ante un consejo de administración o un comité de inversiones escépticos
Charlas
Una guía práctica sobre las tendencias, las decisiones y los hábitos de planificación que los líderes deben tener en cuenta para afrontar el próximo horizonte de planificación.
Puntos clave:
- Cómo interpretar las tendencias emergentes sin dejarse llevar por los ciclos de exageración
- Un modelo reproducible para traducir la previsión en decisiones operativas
- Los cambios concretos que tienen más probabilidades de transformar el sector de los asistentes en los próximos cinco a siete años
Una ponencia sobre cómo crear organizaciones que adopten el cambio como una disciplina, en lugar de tratar cada ciclo como una crisis.
Puntos clave:
- Por qué la mayoría de los programas de cambio se estancan en el nivel de los mandos intermedios
- Un modelo práctico para integrar la innovación en los ritmos operativos existentes
- Cómo mantener la implicación de los equipos ante cambios repetidos sin que se produzca agotamiento
Una perspectiva dirigida a un público de altos cargos sobre el futuro de la IA y sus implicaciones prácticas para la estrategia, la plantilla y la experiencia del cliente.
Puntos clave:
- Qué hace realmente la IA actual, al margen de lo que dice el mercado
- Las decisiones que los líderes deben tomar ahora mismo en materia de IA para no quedarse atrás
- En qué aspectos la IA cambia el modelo de plantilla y en cuáles no
Un informe sobre los valores, los comportamientos y las expectativas de las generaciones más jóvenes que se incorporan al mercado laboral y al mercado de consumo.
Puntos clave:
- En qué se diferencian estas generaciones de los millennials en aspectos prácticos y observables
- Qué implica esto para el diseño de productos, el marketing y la marca de empleador
- Los cambios culturales más importantes para los líderes que planifican con una perspectiva de una década