Philippe Dewost

Die meisten Programme zur digitalen Transformation kommen in der Kluft zwischen Strategiepapieren und der betrieblichen Realität ins Stocken. Die schwierigere Frage betrifft die Souveränität: Wer kontrolliert den Code, die Infrastruktur, den Nachwuchspool und die Standards, von denen Ihr Unternehmen mittlerweile abhängt? In Vorständen gibt es selten eine glaubwürdige interne Stimme, die sowohl zum Technologie-Stack als auch zu den damit verbundenen politischen Mechanismen Stellung nehmen kann.

Philippe Dewost unterstützt Vorstände und Regierungen dabei, digitale Ambitionen in operative Fähigkeiten umzusetzen. Dabei stützt er sich auf drei Jahrzehnte Erfahrung im Aufbau von Technologie-Ökosystemen, in der Leitung von Unternehmensinnovationen sowie in der Gestaltung der französischen und europäischen Digitalpolitik.

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Warum Organisationen mit Philippe Dewost zusammenarbeiten

  • Er hat die digitale Transformation aus dem Inneren des Staates vorangetrieben. Als Leiter eines 4,25-Milliarden-Euro-Programms bei der Caisse des Dépôts ist er einer der wenigen Praktiker, die über öffentliches Kapital, Regulierung und operative Umsetzung als ein einziges Problem sprechen können.
  • Er verfasste den Bericht aus dem Jahr 2013, aus dem „La French Tech“ hervorging. Führungskräfte, die ihn zur Ökosystemstrategie befragen, sprechen mit demjenigen, der ein solches Ökosystem konzipiert hat.
  • Er baute LaBChain auf, das Blockchain-Konsortium der Caisse des Dépôts mit 27 Partnern, noch bevor die meisten Vorstände überhaupt über ein Vokabular für verteilte Hauptbücher verfügten. Seine Beiträge zur Blockchain sind mechanismusorientiert und nicht auf Hype ausgelegt.
  • Er war auf jeder Ebene des Stacks tätig: Mitbegründer von Wanadoo, CEO eines von Apple übernommenen Start-ups in Cambridge, Leiter von Leonard bei VINCI, Generaldirektor einer französischen Ingenieurshochschule. Dieselbe Person hat Konsumgüter auf den Markt gebracht, Technologie an Apple verkauft und ein nationales politisches Instrument geschaffen.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

  • Mitbegründer von Wanadoo, dem Internetdienst für Privatkunden von France Télécom, der zu seiner Blütezeit Europas führender Internetdienstanbieter war.
  • Ehemaliger CEO von imSense (Cambridge), dem Bildverarbeitungsunternehmen, das 2010 von Apple übernommen wurde.
  • Leiter eines 4,25 Milliarden Euro schweren Digitalprogramms bei der Caisse des Dépôts im Rahmen des französischen „Programme d’Investissements d’Avenir“.
  • Verfasser des Berichts an den französischen Premierminister aus dem Jahr 2013, der den Anstoß für „La French Tech“ gab, das im Januar 2014 angekündigt wurde.
  • Gründer von LaBChain, einem aus 27 Partnern bestehenden Blockchain-Forschungs- und Entwicklungskonsortium unter der Leitung der Caisse des Dépôts.
  • Leiter von „Leonard“, dem Programm für Unternehmensinnovation und Zukunftsforschung der VINCI-Gruppe; leitete die EPITA, die Ingenieurshochschule für IT und Cybersicherheit; Autor von „De Mémoire Vive“ (2022) mit einem Vorwort von Cédric Villani.

Biografie

Wanadoo war 1995 ein internes Projekt von France Télécom, als Philippe Dewost beim Aufbau des Produktmanagements mitwirkte. Vier Jahre später war das Unternehmen mit über einer Million Abonnenten Europas führender Internetdienstanbieter. Diese frühe Erfahrung prägte sein Denken: Technologie ist nur dann von Bedeutung, wenn sie einen operativen Maßstab erreicht und die damit verbundenen Institutionen lernen, sie zu steuern.

Nachdem er imSense geleitet hatte – das Bildverarbeitungsunternehmen aus Cambridge, das 2010 von Apple übernommen wurde –, wechselte er 2011 zur Caisse des Dépôts, um dort im Rahmen des französischen „Programme d’Investissements d’Avenir“ ein digitales Investitionspaket in Höhe von 4,25 Milliarden Euro zu leiten. Im Jahr 2013 verfasste er den Bericht an den Premierminister, der als Grundlagendokument für „La French Tech“ diente, die im Januar 2014 mit öffentlichen Mitteln in Höhe von 215 Millionen Euro ins Leben gerufene Initiative. Anschließend baute er LaBChain auf, ein Blockchain-Konsortium mit 27 Partnern, das zu einem der frühesten ernstzunehmenden branchenübergreifenden Experimente Europas im Bereich der verteilten Hauptbücher wurde.

Bei der VINCI-Gruppe leitete er ab 2017 „Leonard“, das Unternehmensprogramm für Innovation und Zukunftsforschung, und führte Forschungsarbeiten in den Bereichen autonome Fahrzeuge, Klimaresilienz, KI und vier weiteren Themen mit langfristiger Perspektive an. Der von ihm dort aufgebaute Intrapreneurship-Motor gilt heute als Referenzmodell für andere Großkonzerne. Ab Oktober 2021 leitete er die EPITA, die Ingenieurshochschule der IONIS-Gruppe, und konzentrierte sich dabei auf Cybersicherheit sowie auf die Präsenz auf dem Cyber-Campus in La Défense. Er ist außerdem Operating Partner bei C4 Ventures, dem High-Tech-Fonds für Konsumgüter von Pascal Cagni, und sitzt im Vorstand des Agritech-Unternehmens SunR.

Sein 2022 erschienenes Buch „De Mémoire Vive“ mit einem Vorwort des Mathematikers Cédric Villani ist eine persönliche Geschichte der digitalen Revolution aus der Sicht eines Menschen, der mehrere ihrer Wendepunkte hautnah miterlebt hat. Es erschien in einer Auflage von 42 einzigartigen, mit NFT-Nummern versehenen Erstausgaben – eine redaktionelle Entscheidung, die viel über das Gespür des Autors für die zukünftige Entwicklung dieser Technologie aussagt.

Wichtige Vortragsthemen

  • Digitale Souveränität
  • Blockchain als institutionelle Infrastruktur
  • Unternehmensinnovation und Intrapreneurship in großem Maßstab
  • Aufbau nationaler Technologie-Ökosysteme
  • Cybersicherheit als strategische Kompetenz
  • Künstliche Intelligenz in Betriebsumgebungen
  • Smart Cities und autonome Mobilität
  • Geschichte und Entwicklung der digitalen Revolution

Ideal für

  • Vorstandsmitglieder und CEOs, die auf europäischer Ebene Strategien in den Bereichen Digitalisierung, KI oder Souveränität festlegen
  • CIOs, CTOs und Chief Innovation Officers, die den Übergang von Pilotprojekten zur operativen Umsetzung vollziehen
  • Führungskräfte und politische Entscheidungsträger im öffentlichen Sektor, die Ökosystem- oder Industriepolitik im Technologiebereich gestalten
  • Leiter von Corporate-Venture- und Innovationsabteilungen, die Intrapreneurship und Partnerschaftsmodelle aufbauen

Lernziele für die Teilnehmer

  • Ein funktionsfähiges mentales Modell dafür, wie digitale Ambitionen in operative Fähigkeiten umgesetzt werden, mit konkreten Beispielen aus französischen und europäischen Programmen.
  • Eine nüchterne Betrachtung der Blockchain als Koordinationsmechanismus zwischen Institutionen und nicht als Produktkategorie.
  • Die Sichtweise eines erfahrenen Praktikers darauf, wo Unternehmensinnovationsprogramme erfolgreich sind und wo sie ins Stocken geraten.
  • Ein konkretes Konzept der digitalen Souveränität, das Vorstände nutzen können, um Abhängigkeiten von Anbietern, Infrastruktur und Fachkräften zu hinterfragen.

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