Kate Ancketill
Die meisten Unternehmen erkennen mittlerweile an, dass KI das Verhalten ihrer Kunden grundlegend verändern wird. Doch bei dieser Erkenntnis bleibt es auch schon. Die Budgets werden weiterhin in Dreijahreszyklen festgelegt, und diejenigen Mitarbeiter, die den ersten Schritt machen könnten, verwenden ihre Energie darauf, alle anderen davon zu überzeugen.
Kate Ancketill ist eine Zukunftsexpertin für die Wirtschaft, die Führungskräfte dazu bewegt, nicht nur zu akzeptieren, dass KI ihren Markt verändern wird, sondern innerhalb eines Zeitraums von drei bis fünf Jahren entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Kate Ancketill zusammenarbeiten
- Seit zehn Jahren in Folge hält sie die Keynote zu den wichtigsten Trends auf der NRF Big Show in New York. Martine Reardon, CMO und EVP für Content und Einzelhandelsstrategie bei der NRF, führt die wiederholte Einladung auf die hohen Bewertungen durch das Publikum zurück.
- Ein externer Anhaltspunkt für die Diskussion, die ein Team bereits intern führt. Ein Produktdirektor bei EasyJet würdigte ihre Inhalte als Beitrag dazu, das Unternehmen von dreijährigen festen Budgets und Roadmaps hin zu schnelleren Tests zu bewegen.
- Fünfundzwanzig Jahre Kundenerfahrung bei GDR Creative Intelligence mit mehr als 100 Marken, darunter P&G, Tesco, Sephora, Microsoft, Google, Mastercard, Moët Hennessy, Lego und die BBC – aus deren Reihen ihre Beispiele stammen.
- Ein Prognosehorizont von drei bis fünf Jahren – kurz genug, damit ein Vorstand entsprechende Budgets bewilligen kann – und untermauert durch Feldforschung in Seoul, Dubai, Peking, Tokio, New York, London und den nordischen Ländern.
- Bei den „2025 Speaker Awards“ wurde sie zur besten Referentin für KI und Zukunftstechnologien gekürt, und das „BizTech Magazine“ führte sie 2024 in seiner Liste der 30 einflussreichsten IT-Persönlichkeiten auf.
Wichtige Stationen ihrer Laufbahn
- Gründerin und 25 Jahre lang Geschäftsführerin von GDR Creative Intelligence, einer Londoner Beratungsfirma für Trends, Zukunftsforschung und Strategie, die sie inzwischen geschlossen hat, um sich ganz der Tätigkeit als Referentin und Beraterin zu widmen.
- Zehn Jahre in Folge als Keynote-Sprecherin zum Thema Trends auf der „National Retail Federation Big Show“ in New York und im Programm der „NRF Big Show Europe“ in Paris im September 2026.
- Innovationspartnerin von mehr als 100 Marken, darunter P&G, Tesco, Sephora, Microsoft, Google, Samsung, Mastercard, Nestlé, L’Oréal, Richemont, Moët Hennessy, Lego und die BBC.
- Keynotes auf fünf Kontinenten, vor Konferenzpublikum mit 3.000 Teilnehmern ebenso wie vor Führungsteams mit zehn Mitgliedern.
- 2025 Speaker Awards, bester Redner für KI und Zukunftstechnologien. BizTech Magazine Top 30 der IT-Influencer, 2024.
- Kommentator in Rundfunk, Podcasts und Printmedien zu den Themen Rückgang des stationären Einzelhandels, Verbraucherverhalten, Nachhaltigkeit in der Wirtschaft sowie maschinelles Lernen und KI.
Biografie
Die Keynote zu den Trends auf der NRF Big Show in New York wurde zehn Jahre in Folge an Kate Ancketill vergeben. Martine Reardon, CMO der NRF und EVP für Content und Einzelhandelsstrategie, führt die wiederholte Einladung auf ihre hohen Bewertungen durch das Publikum zurück. Im September 2026 trat sie auf der NRF Big Show Europe in Paris auf.
Fünfundzwanzig Jahre lang leitete sie GDR Creative Intelligence, einen Innovationspartner für mehr als 100 Marken, darunter P&G, Tesco, Mastercard, Moët Hennessy und die BBC. Das Beratungsunternehmen verfolgte verbraucherorientierte Innovationen über physische und digitale Kanäle hinweg und leitete daraus kommerzielle Implikationen mit einem Zeithorizont von drei bis fünf Jahren ab. Sie hat GDR nun geschlossen, um sich ganz der Tätigkeit als Rednerin und Beraterin zu widmen.
Der Zeithorizont von drei bis fünf Jahren ist für die kommerzielle Arbeit entscheidend. Er ist weit genug in der Zukunft, um eine Entscheidung über ein Format oder eine Technologieinvestition zu beeinflussen, und nah genug, dass bereits konkrete Beispiele vorliegen. Diese Beispiele stammen aus Feldforschung in Seoul, Dubai, Peking, Tokio, New York, London und den nordischen Ländern.
Das Material wird in der Regel erst nach Ende der Veranstaltung genutzt. Ihre Inhalte wurden bei der Nachmittagsübung von Nationwide zu Zukunftsideen wiederholt herangezogen, und bei SSP International schickten die Teilnehmer nach dem Webinar Nachrichten über Teams, um das Gespräch fortzusetzen. Ihr meistgefragter Vortrag geht noch einen Schritt weiter und vermittelt die Methode selbst – ein praktisches Instrumentarium für Prognosen auf drei bis fünf Jahre, das sie für jede Branche, die im Raum vertreten ist, neu zusammenstellt.
Wichtige Vortragsthemen
- Wirtschaftsfuturismus mit einem Zeithorizont von drei bis fünf Jahren
- Verbrauchernahes KI-Einsatz in den Bereichen Einzelhandel, Bankwesen, Reise und Gastgewerbe
- Einführung von KI in Unternehmen
- Praktische Prognosemethode für Führungskräfte
- Die Zukunft des Kundenerlebnisses
- Generation Z und Generation Alpha als zukünftige Kunden
- Die Zukunft der Einkaufsstraßen und des stationären Handels
- Nachhaltigkeit und Verbrauchermarken
Ideal für
- Veranstalter von Konferenzen, die ein KI-Programm für ein nicht-technisches Publikum zusammenstellen
- Vorstände in kundenorientierten Unternehmen aus den Bereichen Einzelhandel, Gastgewerbe, Bankwesen und Reise, die Entscheidungen über Investitionen und Geschäftsmodelle für die nächsten drei bis fünf Jahre treffen
- CMOs, CX-Leiter und Innovationsverantwortliche, die einen externen Anknüpfungspunkt für ein Argument benötigen, das sie intern bereits vertreten
- Personal- und Führungskräfte, die ihre Teams im Bereich KI weiterbilden und die nächste Generation von Vorstandsmitgliedern entwickeln
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Welche Innovationen im Einzelhandel und im Konsumgüterbereich sind es wert, in den nächsten drei bis fünf Jahren umgesetzt zu werden, und welche können noch warten
- Konkrete Beispiele dafür, wie globale Marken KI bereits im Kundenkontakt einsetzen
- Ein Planungshorizont von drei bis fünf Jahren, den sie in Vorstandssitzungen oder Budgetgespräche einbringen können
- Die Generation Z und die Generation Alpha als Geschäftskunden mit dem daraus resultierenden Kaufverhalten
- Ideen, die konkret genug sind, um am nächsten Arbeitstag damit zu beginnen, sowie Argumente, die Kollegen weitergeben können
Vorträge
Ein praktisches Instrumentarium für Prognosen auf drei bis fünf Jahre, das auf 25 Jahren Erfahrung in der Beobachtung globaler Märkte auf frühe Anzeichen von Veränderungen basiert.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man Veränderungen in einem Markt frühzeitig erkennt und was diesen Instinkt schärft
- Ein Planungshorizont von drei bis fünf Jahren, an dem Vorstände und CMOs arbeiten können
- Die Generation Z und die Generation Alpha als zukünftige Kunden eingeschätzt
Wie sich das Verbraucherverhalten im Zeitalter der KI verändert und wie vor diesem Hintergrund eine pragmatische Unternehmenskompetenz für die nächsten drei bis fünf Jahre aussehen sollte.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Welche KI-Implementierungen bringen eine Rendite, und welche sind teure Marketing-Gimmicks?
- Globale Fallstudien von Marken, die KI einsetzen, um Reibungsverluste bei der Kundeninteraktion zu reduzieren
- Wie man in einem automatisierten Betriebsablauf menschliche Wärme und Markenvertrauen bewahrt
Wie die nächsten Generationen leben, arbeiten, reisen, konsumieren und ihre Freizeit verbringen werden – Erkenntnisse aus Feldstudien in Seoul, Dubai, Peking, Tokio, New York, London und den nordischen Ländern.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Die Herausforderungen, die die nächsten Verbrauchergenerationen prägen werden
- Fallstudien zu Unternehmen, die bereits Lösungen für die Probleme der Generation Z anbieten
- Was ein Unternehmen intern verändert, um mit den sich wandelnden Verbraucherbedürfnissen Schritt zu halten