Kate Ancketill
De fleste organisationer erkender nu, at kunstig intelligens vil ændre deres kunders adfærd. Men det stopper ved denne erkendelse. Budgetterne følger stadig treårige cyklusser, og de medarbejdere, der kunne tage initiativet, bruger deres energi på at overbevise alle de andre.
Kate Ancketill er en forretningsfuturist, der hjælper ledelsesteam med at gå fra at erkende, at kunstig intelligens vil ændre deres marked, til at handle på baggrund heraf inden for en tidshorisont på tre til fem år.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Kate Ancketill
- Ti år i træk har hun holdt hovedtalen om de vigtigste tendenser på NRF Big Show i New York. Martine Reardon, NRF's CMO og EVP for indhold og detailstrategi, tilskriver den gentagne invitation hendes høje feedback-scores fra publikum.
- Et eksternt referencepunkt for den diskussion, et team allerede har internt. En produktdirektør hos EasyJet krediterede hendes materiale for at have hjulpet virksomheden med at skifte fra treårige faste budgetter og køreplaner til hurtigere test.
- Femogtyve års kundearbejde hos GDR Creative Intelligence med mere end 100 mærker, herunder P&G, Tesco, Sephora, Microsoft, Google, Mastercard, Moët Hennessy, Lego og BBC – hvorfra hendes eksempler stammer.
- En prognosehorisont på tre til fem år – tæt nok til, at en bestyrelse kan afsætte budgetmidler – underbygget af feltundersøgelser i Seoul, Dubai, Beijing, Tokyo, New York, London og de nordiske lande.
- Ved 2025 Speaker Awards blev hun kåret som bedste foredragsholder inden for AI og fremtidsteknologi, og BizTech Magazine placerede hende blandt de 30 mest indflydelsesrige personer inden for IT i 2024.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og i 25 år administrerende direktør for GDR Creative Intelligence, det London-baserede konsulentfirma inden for trends, fremtidsforskning og strategi, som hun nu har lukket for at kunne forelæse og rådgive på fuld tid.
- Ti år i træk som hovedtaler om tendenser ved National Retail Federation Big Show i New York og på programmet ved NRF Big Show Europe i Paris i september 2026.
- Innovationspartner for mere end 100 mærker, herunder P&G, Tesco, Sephora, Microsoft, Google, Samsung, Mastercard, Nestlé, L'Oréal, Richemont, Moët Hennessy, Lego og BBC.
- Har holdt hovedtaler på fem kontinenter, foran konferencedeltagere på 3.000 og for ledelsesteam på ti personer.
- 2025 Speaker Awards, bedste foredragsholder inden for AI og fremtidens teknologi. BizTech Magazine Top 30 IT-influencere, 2024.
- Kommentator i tv, podcasts og trykte medier om nedgangen i de fysiske butikker, forbrugeradfærd, bæredygtighed i erhvervslivet samt maskinlæring og AI.
Biografi
Hovedtaleren om tendenser ved NRF Big Show i New York har været Kate Ancketill i ti år i træk. Martine Reardon, NRF’s CMO og EVP for indhold og detailstrategi, tilskriver den gentagne invitation hendes høje publikumsvurderinger. Hun optrådte ved NRF Big Show Europe i Paris i september 2026.
I 25 år ledede hun GDR Creative Intelligence, der var innovationspartner for mere end 100 mærker, herunder P&G, Tesco, Mastercard, Moët Hennessy og BBC. Konsulentfirmaet fulgte forbrugerrettede innovationer på tværs af fysiske og digitale kanaler og omsatte dem til kommercielle implikationer med et tre- til femårigt perspektiv. Hun har nu lukket GDR for at kunne holde foredrag og yde rådgivning på fuld tid.
Det er netop denne horisont på tre til fem år, der gør det kommercielle arbejde. Det er langt nok ude til at ændre en beslutning om format eller en teknologiinvestering, og tæt nok på, at der allerede findes konkrete eksempler. Disse eksempler stammer fra feltundersøgelser i Seoul, Dubai, Beijing, Tokyo, New York, London og de nordiske lande.
Materialet bliver ofte brugt, når arrangementet er slut. Hendes indhold blev gentagne gange henvist til i Nationwides eftermiddagsøvelse om fremtidige ideer, og hos SSP International sendte folk beskeder på Teams efter webinaret for at fortsætte samtalen. Hendes mest efterspurgte foredrag går et skridt videre og underviser i selve metoden – et praktisk værktøjssæt til at planlægge tre til fem år frem i tiden, som hun tilpasser til den sektor, der er repræsenteret i salen.
Vigtigste foredragstemaer
- Forretningsfuturisme med et tre- til femårigt perspektiv
- Forbrugerrettet AI inden for detailhandel, bank, rejse og hotel- og restaurationsbranchen
- Organisatorisk implementering af AI
- Praktisk prognosemetode for virksomhedsledere
- Fremtiden for kundeoplevelsen
- Generation Z og Generation Alpha som fremtidige kunder
- Fremtiden for butiksgaderne og den fysiske detailhandel
- Bæredygtighed og forbrugerbrands
Ideel til
- Konferencearrangører, der udarbejder en AI-dagsorden til et ikke-teknisk publikum
- Bestyrelser i forbrugerorienterede virksomheder inden for detailhandel, hotel- og restaurationsbranchen, banksektoren og rejsebranchen, der skal træffe beslutninger om investeringer og forretningsmodeller for de kommende tre til fem år
- CMO'er, CX-direktører og innovationsledere, der har brug for et eksternt referencepunkt til en sag, de allerede argumenterer for internt
- HR- og personaleansvarlige, der opkvalificerer teams inden for AI og udvikler den næste generation af bestyrelsesmedlemmer
Resultater for publikum
- Hvilke innovationer inden for detailhandel og forbrugerområdet er det værd at satse på i de næste tre til fem år, og hvilke kan vente
- Konkrete eksempler på, hvordan globale mærker allerede præsenterer AI for kunderne
- En planlægningshorisont på tre til fem år, som de kan tage med ind i en bestyrelses- eller budgetdrøftelse
- Generation Z og Generation Alpha som erhvervskunder, med den købsadfærd, der følger heraf
- Idéer, der er konkrete nok til at blive sat i gang allerede næste arbejdsdag, samt argumenter, som kollegerne kan videreformidle
Samtaler
Et praktisk værktøjssæt til at lave fremskrivninger for de kommende tre til fem år, baseret på 25 års observation af de globale markeder med henblik på at opfange tidlige tegn på forandring.
Vigtige pointer:
- Hvordan man tidligt opdager forandringer i et marked, og hvad der skærper denne intuition
- En planlægningshorisont på tre til fem år, som bestyrelser og CMO’er kan arbejde ud fra
- Generation Z og Generation Alpha vurderes som fremtidige kunder
Hvordan forbrugeradfærden ændrer sig i AI-æraen, og hvordan en pragmatisk virksomhedskapacitet på tre til fem år ser ud i lyset heraf.
Vigtige pointer:
- Hvilke AI-implementeringer giver afkast på investeringen, og hvilke er dyre marketing-gimmicks
- Globale casestudier af mærker, der bruger AI til at mindske friktionen i kundeoplevelsen
- Hvordan man bevarer menneskelig varme og tillid til mærket i en automatiseret drift
Hvordan de kommende generationer vil leve, arbejde, rejse, forbruge og tilbringe deres fritid – det fremgår af feltundersøgelser i Seoul, Dubai, Beijing, Tokyo, New York, London og de nordiske lande.
Vigtigste konklusioner:
- De udfordringer, der vil præge de kommende generationer af forbrugere
- Casestudier af virksomheder, der allerede løser Gen Z’s problemer
- Hvad en organisation ændrer internt for at holde trit med forbrugernes skiftende behov