Pedro Moneo
La mayoría de las grandes empresas pueden poner en marcha laboratorios de innovación. Sin embargo, son pocas las que logran convertirlos en una ventaja comercial. La brecha entre la tecnología emergente y un modelo operativo viable es donde los consejos de administración pierden terreno frente a competidores más ágiles.
Pedro Moneo ayuda a los altos directivos a convertir las tecnologías emergentes, que pasan de la fase piloto a convertirse en una ventaja operativa, en su calidad de fundador de la consultora de innovación Opinno y editor de la revista MIT Technology Review en español.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Pedro Moneo
- Una visión estructural temprana de las tecnologías emergentes. Como editor de MIT Technology Review en español y portugués desde 2008, conoce las investigaciones más innovadoras antes de que lleguen a la estrategia corporativa general.
- Un modelo práctico para llevar la innovación más allá de la fase piloto. Opinno lleva desde 2008 ejecutando programas de transformación digital, inteligencia artificial e innovación para grandes empresas de toda Europa y América Latina. Su trabajo demuestra qué es lo que resiste el contacto con el modelo operativo corporativo.
- Rigor de ingeniería aplicado a las decisiones comerciales. Su formación como ingeniero nuclear en la Comisión Francesa de Energía Atómica, seguida de su investigación sobre reactores en el Laboratorio Nacional de Argonne, le proporciona una perspectiva de diseño de sistemas a la hora de adoptar tecnología.
- Exposición directa a los mercados de innovación fuera del circuito habitual de EE. UU. y el Reino Unido. Opinno opera desde oficinas repartidas por España, Italia, Francia, México, Colombia, Perú, Chile y Argentina, lo que le proporciona una experiencia con los clientes que pocos ponentes pueden ofrecer.
Aspectos destacados de su biografía
- Director general y fundador de Opinno, una consultora global de innovación con más de 230 consultores y doce oficinas repartidas por Europa y América Latina.
- Editor de la revista MIT Technology Review en español y portugués desde 2008; antiguo editor en línea de la revista Harvard Business Review en español.
- Asesor sénior de la NASA en cumbres de innovación intersectoriales.
- Joven Líder Global del Foro Económico Mundial (2016), becario Eisenhower Innovation (2014) y becario Adler del Instituto Aspen (2016).
- Cofundador de la delegación de Madrid de la Fundación XPrize.
- Miembro del Consejo Asesor de la ESCP Business School. Protagonista de un caso de estudio publicado por la Escuela de Negocios IESE.
Biografía
Opinno se fundó en Silicon Valley en 2008, la misma semana en que quebró Lehman Brothers. La apuesta de Pedro Moneo era que la crisis obligaría a todas las grandes empresas a tener en cuenta tecnologías que hasta entonces habían estado evitando. Acertó. La empresa opera actualmente desde doce oficinas repartidas por Europa y América Latina, trabajando en el punto de encuentro entre la tecnología emergente y el modelo operativo corporativo.
Su trayectoria hasta llegar a ese puesto es menos obvia que la de la mayoría de los consultores de innovación. Se formó como ingeniero mecánico en la Universidad Politécnica de Madrid y, posteriormente, como ingeniero nuclear en la Comisión Francesa de Energía Atómica. Comenzó su carrera en la investigación de reactores en el Laboratorio Nacional de Argonne, en Chicago. A continuación, trabajó como consultor estratégico en Accenture y ocupó el cargo de subdirector en FEDIT, la mayor red privada de I+D de España, antes de fundar la empresa.
Dos funciones complementarias sustentan su visión de las tecnologías emergentes. Desde 2008 es editor de las ediciones en español y portugués de la revista MIT Technology Review. Este cargo le permite conocer de antemano y de forma continuada las investigaciones que, con el tiempo, llegan a la estrategia empresarial. Desde 2016 asesora a la NASA en cumbres de innovación intersectoriales. El Foro Económico Mundial lo nombró «Joven Líder Global» en 2016, y la Fundación Eisenhower lo nombró «Innovation Fellow» en 2014.
En las salas de juntas de las empresas, la pregunta que no deja de plantear es precisamente la que la mayoría de los programas de innovación evitan: ¿qué modelo operativo debe adoptarse para que esta tecnología genere ingresos? Las respuestas provienen del trabajo empresarial de Opinno en España, Italia, Francia, México, Colombia, Perú, Chile y Argentina.
Temas clave de sus ponencias
- La innovación como disciplina corporativa gestionada
- La transformación digital en empresas consolidadas
- La inteligencia artificial en el modelo operativo
- La innovación abierta y el diseño de ecosistemas
- Tecnologías emergentes y estrategia corporativa
- El panorama de la innovación en la Península Ibérica y Latinoamérica
Ideal para
- Consejos de administración y directores generales que buscan poner en práctica la IA y las tecnologías emergentes más allá de la fase piloto
- Directores de innovación, directores técnicos y responsables de transformación en grandes empresas
- Equipos ejecutivos de los mercados de habla hispana y portuguesa que necesitan una voz local creíble
- Organismos sectoriales y promotores de ecosistemas que dan forma a la política nacional de innovación
Resultados para el público
- Qué tecnologías emergentes están cerca de la madurez comercial y cuáles no
- Las razones concretas por las que la mayoría de los programas de innovación corporativa fracasan en la transición del laboratorio al modelo operativo
- Ejemplos prácticos extraídos de los proyectos de Opinno con empresas de toda Europa y América Latina
- Las particularidades de la innovación empresarial en los mercados de habla hispana y portuguesa, sobre los que la mayoría de los ponentes de EE. UU. y del norte de Europa no pueden aportar datos de primera mano