James Ketchell

Pourquoi les entreprises font appel à James Ketchell

• Sa crédibilité repose sur des faits concrets : deux premières mondiales vérifiées – l'accomplissement de ce que les médias ont surnommé le « triathlon ultime » et le premier tour du monde en autogire homologué par la FAI – confèrent à son message sur le progrès par étapes une base factuelle que les discours génériques sur la résilience ne peuvent égaler.
• L'approche « dix pas à la fois » qu'il a développée sur l'Everest et appliquée lors de cinq grandes expéditions offre aux équipes un modèle concret et transposable pour décomposer des objectifs complexes en actions durables et gérables – non pas une métaphore, mais une méthode qu'il a mise à l'épreuve en altitude, en mer et dans les airs.
• Son parcours est à l’opposé de celui de la plupart des conférenciers spécialisés dans l’aventure : dépression adolescente, absence de diplôme, licencié de cinq emplois, et un accident de moto qui a failli le rendre invalide à vie. Ce point de départ rend son message sur le potentiel accessible à des publics qui ne s’identifient pas à des parcours sportifs d’élite.
• Il est intervenu à l’Académie royale militaire de Sandhurst, chez PwC, GSK, eBay et RBS – des organisations qui placent la barre très haut en matière de pertinence et de crédibilité. Sa capacité à adapter le même contenu de base à des publics issus du leadership militaire, des services financiers et de l’industrie pharmaceutique est attestée par les retours d’expérience de clients renommés.

Faits marquants de sa biographie

• Première et unique personne à avoir accompli l’« Ultimate Triathlon » : traversée de l’Atlantique à la rame en solitaire (2010), ascension de l’Everest (2011), tour du monde à vélo de 29 000 km sans assistance (2013-2014)
• Détenteur d'un record du monde Guinness : première personne à avoir fait le tour du monde à bord d'un autogire à cockpit ouvert, certifié par la Fédération Aéronautique Internationale (2019)
• Lauréat du trophée Segrave du Royal Automobile Club (2020), décerné pour ses compétences, son courage et son esprit d'initiative exceptionnels
• Auteur de deux livres : The Ultimate Triathlon (2016, recommandé par Bear Grylls) et It's All Mental (2021)
• Ambassadeur du scoutisme britannique ; ambassadeur de l'association caritative pour enfants Over The Wall
• Parmi ses clients en tant que conférencier figurent eBay, PwC, GSK, RBS et l'Académie royale militaire de Sandhurst

Biographie

James Ketchell est la seule personne à avoir traversé l'Atlantique à la rame en solitaire, gravi l'Everest et parcouru 18 000 miles à vélo autour du monde – une série d'exploits que les médias ont baptisée « l'Ultimate Triathlon » – et, en 2019, il est devenu la première personne à faire le tour du monde en autogire à cockpit ouvert, un périple de 24 000 milles marins en 175 jours, homologué par la Fédération Aéronautique Internationale et reconnu par le Guinness World Records. Le Royal Automobile Club lui a décerné le trophée Segrave pour cet exploit en 2020.

Personne n’avait prédit une telle trajectoire. Ketchell a quitté l’école sans diplôme, a été licencié de cinq emplois, a lutté contre la dépression à l’adolescence et, en 2008, a été victime d’un accident de moto qui lui a valu des jambes cassées, une cheville brisée et un pronostic d’invalidité permanente. Sa réaction à ce diagnostic a façonné tout ce qui a suivi : décomposer l’objectif en étapes aussi petites que possible, établir des priorités sans concession et continuer d’avancer.

Le principe qu'il exprime le plus précisément lui est venu à 8 000 mètres d'altitude sur l'Everest : les derniers mètres ont été parcourus dix pas à la fois. Ce n'est pas une métaphore qu'il applique au monde des affaires ; c'est une méthode éprouvée qu'il a utilisée pour traverser des océans, parcourir des continents à vélo et faire le tour du monde en avion. Son deuxième livre, It's All Mental, démontre que les obstacles à la performance extraordinaire ne sont presque jamais physiques. Ses conférences s'appuient sur cinq expéditions majeures, deux sauvetages en pleine mer et un rétablissement après une invalidité quasi permanente pour offrir aux organisations quelque chose qu'elles obtiennent rarement d'un conférencier : un cadre pour une performance durable qui a été testé au moment même de l'échec.

Les organisations qui font appel à lui – PwC, GSK, eBay, l'Académie royale militaire de Sandhurst, RBS – ne recherchent pas l'inspiration en tant qu'émotion. Elles recherchent quelque chose que leurs équipes peuvent utiliser. C'est ce que Ketchell leur apporte.

Principaux thèmes abordés

• La résilience sous pression extrême
• Fixation d'objectifs progressifs et performance
• État d'esprit de leadership et autodiscipline
• Surmonter l'adversité et les revers
• Force mentale et concentration soutenue
• Planification d'expéditions et gestion des risques

Idéal pour

• Les équipes de direction et les cadres supérieurs qui se préparent à un changement organisationnel majeur ou à une période d'incertitude
• Les DRH et responsables de la formation et du développement qui conçoivent des programmes de résilience et de performance
• Les équipes commerciales, opérationnelles et de vente pour lesquelles le maintien de la motivation et la réalisation des objectifs sous pression constituent une priorité stratégique
• Les militaires, les services d'urgence et les professionnels évoluant dans des environnements à haut risque (Ketchell a fait ses preuves auprès de Sandhurst)

Résultats attendus

• Un cadre structuré et transférable permettant de décomposer des objectifs ambitieux ou intimidants en étapes durables et réalisables
• Une nouvelle perception des revers, considérés comme des informations structurelles plutôt que comme des échecs – tirée de l'expérience documentée de Ketchell, qui a mené à la fois des expéditions couronnées de succès et d'autres qui se sont soldées par des échecs
• Un langage pratique pour aborder la résilience mentale et la performance, qui évite les clichés sur le bien-être
• Un point de référence pour la hiérarchisation des objectifs dans un contexte de contraintes de ressources et de temps, développé au cours d'expéditions où ces contraintes étaient vitales
• Une plus grande conviction que la haute performance repose sur la méthode et ne dépend pas du talent