Antonio Nieto-Rodriguez
Die meisten Unternehmen können ihre Strategie klar formulieren. Nur sehr wenige können sie umsetzen. Diese Kluft ist kein Versagen der Planung, sondern ein Versagen der Führung, das in der Struktur der Unternehmen begründet liegt: zu viele Initiativen laufen gleichzeitig, zu wenig Eigenverantwortung der Führungskräfte für einzelne Projekte und eine anhaltende Verwechslung zwischen der Überwachung von Transformationsprozessen und deren tatsächlicher Förderung. Führungskräfte, die Aktivität mit Fortschritt verwechseln, werden weiterhin Programme auf den Weg bringen, die Ressourcen verschlingen und ins Stocken geraten, bevor sie Ergebnisse liefern.
Antonio Nieto-Rodriguez, Experte für Strategieumsetzung und Entwickler des „Project Economy“-Konzepts, dessen Beiträge zweimal in der Harvard Business Review erschienen sind, unterstützt CEOs und Transformationsführer dabei, die Art und Weise neu zu gestalten, wie ihre Organisationen den Wandel vorantreiben, damit strategische Ziele konsequent in konkrete Ergebnisse umgesetzt werden.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Antonio Nieto-Rodriguez zusammenarbeiten
- Sein „Project Economy“-Konzept, das er in sieben Büchern, zwei Titelartikeln der Harvard Business Review und dem 2026 erscheinenden Buch „Powered by Projects“ (HBR Press) entwickelt hat, bietet Vorständen und CEOs ein evidenzbasiertes Rahmenwerk dafür, warum Transformationen scheitern und welche strukturellen Veränderungen erforderlich sind, um dies zu beheben.
- Er liefert die konkreteste öffentlich zugängliche Diagnose für das Scheitern von Projekten auf Führungsebene: Führungskräfte fördern zu viele Initiativen, missverstehen ihre eigene Förderrolle und behandeln die Umsetzung als delegierte technische Funktion statt als strategische Führungsaufgabe.
- Sein Modell der „projektgetriebenen Organisation“ aus dem Jahr 2026 bietet Transformationsführern eine konkrete Betriebsarchitektur, die über Agilität und PMO-Reformen hinausgeht, um Organisationen aufzubauen, die in der Lage sind, nachhaltigen Wandel zu bewirken.
- Eine 25-jährige Unternehmenskarriere bei PwC, BNP Paribas Fortis, Fortis Bank und GlaxoSmithKline Vaccines, einschließlich der Leitung der Post-Merger-Integration von ABN AMRO, einer der größten Übernahmen in der Geschichte der Finanzdienstleistungen, bedeutet, dass seine Rahmenkonzepte anhand der Mechanismen realer, groß angelegter Transformationen auf ihre Belastbarkeit geprüft wurden.
- Zweimal im Thinkers50-Ranking ausgezeichnet (2023, 2025) und als der meistveröffentlichte Autor zum Thema Projektmanagement in der Harvard Business Review gelten seine Argumente in Gesprächen auf Vorstandsebene und in der Führungsetage als institutionell glaubwürdig.
Biografische Höhepunkte
- Schöpfer des Konzepts der „Projektwirtschaft“; Autor der vielbeachteten Harvard Business Review-Artikel „The Project Economy Has Arrived“ (Nov./Dez. 2021) und „The Project-Driven Organization“ (Jan./Feb. 2026)
- Autor von „Powered by Projects: Leading Your Organization in the Transformation Age“ (HBR Press, 2026) und des „Harvard Business Review Project Management Handbook“ (HBR Press, 2021)
- Zweimal in das Thinkers50-Ranking der weltweit einflussreichsten Management-Denker aufgenommen (2023, 2025); Preisträger des Thinkers50-Preises „Ideas into Practice“; der meistveröffentlichte Autor zum Thema Projektmanagement in der Harvard Business Review
- Fellow und ehemaliger globaler Vorsitzender des Project Management Institute (2016); derzeit Vizepräsident der Association for Project Management (APM)
- Langjährige Karriere in leitenden Positionen bei PricewaterhouseCoopers (Global Lead, Projekt- und Change-Management), BNP Paribas Fortis, Fortis Bank und GlaxoSmithKline Vaccines
- Gastprofessor an der Duke CE, der IE Business School, Solvay, Vlerick, der École des Ponts und Skolkovo; MBA, London Business School
- Gründer von Projects & Company; Mitbegründer des Strategy Implementation Institute; Initiator der Brightline Initiative; Mitglied von Marshall Goldsmiths „100 Coaches“
Biografie
Antonio Nieto-Rodriguez verbrachte die erste Phase seiner Karriere im Umfeld groß angelegter Transformationsprozesse. Bei PricewaterhouseCoopers wurde er globaler Leiter für Projekt- und Change-Management. Bei der Fortis Bank leitete er die Post-Merger-Integration von ABN AMRO (damals die größte Übernahme in der Geschichte der Finanzdienstleistungen). Bei GlaxoSmithKline Vaccines war er als Direktor des Program Management Office tätig. Diese 25 Jahre verschafften ihm ein präzises Verständnis dafür, wo Transformationsprogramme scheitern und warum.
Die Schlussfolgerung, zu der er gelangte, ist kontraintuitiv: Das Problem ist nicht das Projektmanagement. Das Problem ist die Führung. Seine These der „Projektwirtschaft“, die erstmals 2021 in der Harvard Business Review veröffentlicht wurde und in seinem im Januar 2026 erschienenen Buch „Powered by Projects“ (HBR Press) sowie einem begleitenden HBR-Artikel im selben Monat weiter ausgeführt wurde, besagt, dass Projekte heute der primäre Mechanismus sind, durch den Organisationen Wert schaffen. Die meisten Führungskräfte behandeln sie jedoch nach wie vor als sekundäre, delegierte Tätigkeit. Das Ergebnis ist eine strukturelle Fehlausrichtung: Transformationsinvestitionen werden zu dünn gestreut, die Verantwortung der Führungskräfte ist unklar, und Programme kommen nicht aufgrund mangelnder Fähigkeiten ins Stocken, sondern aufgrund fehlender organisierter Prioritäten.
Das von ihm 2026 vorgestellte Rahmenkonzept der „projektgetriebenen Organisation“ geht direkt auf dieses Problem ein. Es handelt sich dabei nicht um ein Plädoyer für bessere Projektmanager, sondern um einen Leitfaden dafür, wie Vorstände, CEOs und Transformationsleiter die Zuständigkeiten, die Ressourcenzuweisung und die Unternehmenskultur neu gestalten müssen, um die strategische Umsetzung zu einer wiederholbaren organisatorischen Kompetenz zu machen. Dies wird an der Duke CE, der IE Business School, Solvay, Vlerick, der École des Ponts und Skolkovo gelehrt und bildet die Grundlage für die Beratungsarbeit mit Unternehmen wie Nestlé, L’Oréal, Google, ING und Moody’s.
Er wurde zweimal in das Thinkers50-Ranking aufgenommen (2023 und 2025) und ist Preisträger des Thinkers50-Preises „Ideas into Practice“. Er ist Fellow und ehemaliger globaler Vorsitzender des Project Management Institute und derzeit Vizepräsident der Association for Project Management. Er ist Mitglied der „100 Coaches“ von Marshall Goldsmith und der meistveröffentlichte Autor zum Thema Projektmanagement in der Harvard Business Review.
Wichtige Vortragsthemen
- Die Projektwirtschaft
- Die projektgesteuerte Organisation
- Strategieumsetzung und organisatorische Transformation
- Führungsunterstützung und Projektleitung
- Portfolio-Priorisierung und strategische Ausrichtung
- KI im Projektmanagement
- Hybrides Projektmanagement
Ideal für
- CEOs, COOs und Vorstände, die groß angelegte Transformationsprogramme leiten
- Chief Transformation Officers und Leiter der Strategieumsetzung
- PMO-Leiter, die eine Abstimmung auf Führungsebene und ein Mandat anstreben
- Teilnehmer von Executive-Education-Programmen an Business Schools mit Schwerpunkt auf Strategieumsetzung und organisatorischem Wandel
Lernergebnisse
- Ein neues Verständnis dafür, warum Transformationsprogramme scheitern – und welche spezifischen Führungsqualitäten sie vorantreiben oder untergraben
- Praktische Kriterien für die Priorisierung strategischer Initiativen bei begrenzten Ressourcen und unbegrenztem Bedarf
- Ein Arbeitsmodell der projektorientierten Organisation: Wie sie aussieht, wie sie sich von agilen Ansätzen unterscheidet und wie man den Übergang einleitet
- Klarheit darüber, was aktive Projektförderung durch Führungskräfte in der Praxis bedeutet – und wie sie sich von der Aufsicht unterscheidet
- Vertrautheit mit dem Argument der „Projektökonomie“ als Rahmenkonzept, um intern für strukturelle Veränderungen in der Steuerung von Transformationen zu argumentieren
Vorträge
Untersucht, wie die Kombination aus strukturierter Planung und agiler Flexibilität Unternehmen dabei hilft, Projekte in sich schnell verändernden Umgebungen auf Kurs zu halten.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie hybrides Projektmanagement disziplinierte Umsetzung mit adaptiver Iteration verbindet
- Praktische Ansätze zur Einhaltung von Budget- und Zeitvorgaben, ohne die Reaktionsfähigkeit zu beeinträchtigen
- Wie Projekte auch bei sich ändernden Bedingungen an den Unternehmenswerten ausgerichtet bleiben
Es wird dargelegt, warum die Umstrukturierung von Organisationen nach Projekten statt nach operativen Abläufen das vorrangige Modell für die Wertschöpfung und die Steuerung von Transformationen in großem Maßstab ist.
Wichtige Erkenntnisse:
- Warum Agilität allein für eine nachhaltige organisatorische Transformation nicht ausreicht
- Die acht strukturellen Hebel, die Führungskräfte betätigen müssen, um den Übergang von einer ablauforientierten zu einer projektgetriebenen Organisation zu vollziehen
- Wie man die Entscheidungsfindung dezentralisiert und Ressourcen auf die wichtigsten Initiativen ausrichtet
Untersucht, wie künstliche Intelligenz die Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten verändert und was dies für Projektleiter und leitende Sponsoren bedeutet.
Wichtige Erkenntnisse:
- Ein klares Rahmenkonzept zum Verständnis der Rolle von KI bei der Projektplanung und -durchführung
- Wie KI-Tools Risiken reduzieren und die Entscheidungsfindung in Transformationsprogrammen beschleunigen können
- Die Führungskompetenzen, die in einer durch KI unterstützten Projektumgebung weiterhin vom Menschen abhängen