Antonio Nieto-Rodriguez
De flesta organisationer kan formulera sin strategi. Men det är mycket få som kan genomföra den. Klyftan beror inte på brister i planeringen, utan på brister i ledarskapet som har sin grund i organisationernas struktur: för många initiativ som pågår samtidigt, för lite ansvarstagande från ledningens sida för enskilda projekt och en ihållande förvirring mellan att övervaka en förändringsprocess och att faktiskt driva den framåt. Ledande befattningshavare som förväxlar aktivitet med framsteg kommer att fortsätta lansera program som slukar resurser och går i stå innan de hinner ge resultat.
Antonio Nieto-Rodriguez, expert på strategigenomförande och skapare av ramverket ”Project Economy”, som har publicerats två gånger i Harvard Business Review, hjälper vd:ar och förändringsledare att omforma hur deras organisationer hanterar förändringar, så att strategiska ambitioner konsekvent omsätts i konkreta resultat.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Antonio Nieto-Rodriguez
- Hans argument om ”projektsekonomi”, som han har utvecklat i sju böcker, två omslagsartiklar i Harvard Business Review och boken Powered by Projects (HBR Press) från 2026, ger styrelser och VD:ar ett evidensbaserat ramverk för varför omvandlingar misslyckas och vilka strukturella förändringar som krävs för att åtgärda detta.
- Han ger den mest specifika offentligt tillgängliga diagnosen av misslyckade ledningsprojekt: ledare sponsrar för många initiativ, missförstår sin egen roll som sponsorer och behandlar genomförandet som en delegerad teknisk funktion snarare än ett strategiskt ledningsansvar.
- Hans modell ”Project-Driven Organization” från 2026 erbjuder transformationsledare en konkret verksamhetsarkitektur som går bortom agilitet och PMO-reform för att bygga organisationer som kan leverera hållbar förändring.
- En 25-årig karriär inom företagsvärlden hos PwC, BNP Paribas Fortis, Fortis Bank och GlaxoSmithKline Vaccines, inklusive ledningen av integrationen efter sammanslagningen av ABN AMRO, ett av de största förvärven i finanssektorns historia, innebär att hans ramverk är stresstestade mot mekanismerna i verklig, storskalig transformation.
- Han har två gånger uppmärksammats i Thinkers50-rankningen (2023, 2025) och är den mest publicerade författaren inom projektledning i Harvard Business Review. Hans argument har institutionell trovärdighet i samtal på styrelse- och ledningsnivå.
Höjdpunkter i biografin
- Skapare av begreppet ”Project Economy”; författare till de uppmärksammade artiklarna i Harvard Business Review ”The Project Economy Has Arrived” (nov/dec 2021) och ”The Project-Driven Organization” (jan/feb 2026)
- Författare till Powered by Projects: Leading Your Organization in the Transformation Age (HBR Press, 2026) och Harvard Business Review Project Management Handbook (HBR Press, 2021)
- Två gånger inkluderad i Thinkers50-rankningen av världens mest inflytelserika managementtänkare (2023, 2025); mottagare av Thinkers50-utmärkelsen ”Ideas into Practice”; den mest publicerade författaren inom projektledning i Harvard Business Review
- Fellow och tidigare global ordförande för Project Management Institute (2016); för närvarande vice ordförande för Association for Project Management (APM)
- Lång karriär inom företagsvärlden hos PricewaterhouseCoopers (global chef för projekt- och förändringsledning), BNP Paribas Fortis, Fortis Bank och GlaxoSmithKline Vaccines
- Gästprofessor vid Duke CE, IE Business School, Solvay, Vlerick, École des Ponts och Skolkovo; MBA, London Business School
- Grundare av Projects & Company; medgrundare av Strategy Implementation Institute; skapare av Brightline Initiative; medlem av Marshall Goldsmiths 100 Coaches
Biografi
Antonio Nieto-Rodriguez byggde upp den första fasen av sin karriär inom ramen för storskaliga omvandlingsprocesser. På PricewaterhouseCoopers blev han global chef för projekt- och förändringsledning. På Fortis Bank ledde han integrationen efter fusionen med ABN AMRO (vid den tiden det största förvärvet i finanssektorns historia). På GlaxoSmithKline Vaccines var han chef för Program Management Office. Dessa tjugofem år gav honom en djupgående förståelse för var och varför omvandlingsprogram misslyckas.
Den slutsats han drog är kontraintuitiv: problemet är inte projektledning. Problemet är ledarskap. Hans argument om ”projektökonomin”, som först publicerades i Harvard Business Review 2021 och utvecklades i hans bok Powered by Projects (HBR Press) från januari 2026 samt en tillhörande HBR-artikel samma månad, går ut på att projekt nu är den primära mekanismen genom vilken organisationer skapar värde. De flesta ledande befattningshavare hanterar dem dock fortfarande som en sekundär, delegerad aktivitet. Resultatet blir en strukturell obalans: investeringarna i omvandling sprids ut för tunt, ledningens ägarskap är otydligt och programmen går i stå, inte på grund av bristande kapacitet utan på grund av bristande organiserad prioritering.
Ramverket ”Project-Driven Organization” som han introducerade 2026 tar direkt itu med detta. Det är inte ett argument för bättre projektledare; det är en plan för hur styrelser, VD:ar och transformationsledare måste omforma befogenheter, resursfördelning och kultur för att göra strategisk genomförande till en repeterbar organisatorisk förmåga. Detta undervisas vid Duke CE, IE Business School, Solvay, Vlerick, École des Ponts och Skolkovo, och ligger till grund för rådgivningsarbete med organisationer som Nestlé, L'Oréal, Google, ING och Moodys.
Han har två gånger inkluderats i Thinkers50-rankningen (2023 och 2025) och mottagit Thinkers50-utmärkelsen ”Ideas into Practice”. Han är Fellow och tidigare global ordförande för Project Management Institute och är för närvarande vice ordförande för Association for Project Management. Han är medlem i Marshall Goldsmiths 100 Coaches och den mest publicerade författaren inom projektledning i Harvard Business Review.
Viktiga föreläsningsämnen
- Projektekonomin
- Den projektdrivna organisationen
- Strategi genomförande och organisatorisk transformation
- Ledningsstöd och projektledning
- Prioritering av projektportföljen och strategiskt fokus
- AI i projektledning
- Hybrid projektledning
Perfekt för
- VD:ar, operativa chefer och styrelser som ansvarar för storskaliga transformationsprogram
- Chief Transformation Officers och ansvariga för strategigenomförande
- PMO-chefer som strävar efter samstämmighet och mandat på ledningsnivå
- Utbildningsgrupper på handelshögskolor med fokus på strategigenomförande och organisatorisk förändring
Resultat för målgruppen
- En ny förståelse för varför transformationsprogram misslyckas – och vilka specifika ledarskapsbeteenden som driver eller undergräver dem
- Praktiska kriterier för att prioritera strategiska initiativ när resurserna är begränsade och efterfrågan är obegränsad
- En fungerande modell för den projektdrivna organisationen: hur den ser ut, hur den skiljer sig från agilitet och hur man påbörjar övergången
- Klarhet om vad aktivt projektstöd från ledningen innebär i praktiken – och hur det skiljer sig från övervakning
- Förtrogenhet med argumentet om projektsekonomi som ett ramverk för att internt motivera strukturella förändringar i hur transformation styrs
Utvecklingssamtal
Undersöker hur en kombination av strukturerad planering och agil flexibilitet hjälper organisationer att hålla projekten på rätt spår i snabbt föränderliga miljöer.
Viktiga slutsatser:
- Hur hybridprojektledning integrerar disciplinerad leverans med adaptiv iteration
- Praktiska metoder för att upprätthålla budget- och tidsplanering utan att offra responsiviteten
- Hur man håller projekten förankrade i organisationens värden när förutsättningarna förändras
Argumenterar för att organisationer bör omstruktureras kring projekt, inte verksamhetsflöden, som den främsta modellen för att skapa värde och driva på omfattande förändringar.
Huvudpunkter:
- Varför agilitet i sig inte räcker för en hållbar organisatorisk transformation
- De åtta strukturella hävstängerna som ledare måste använda för att gå från en verksamhetscentrerad till en projektdriven organisation
- Hur man decentraliserar beslutsfattandet och samordnar resurserna bakom de initiativ som är viktigast
Undersöker hur artificiell intelligens förändrar sättet på vilket projekt planeras, hanteras och genomförs, samt vad detta innebär för projektledare och huvudansvariga.
Viktiga slutsatser:
- Ett tydligt ramverk för att förstå AI:s roll i projektplanering och genomförande
- Hur AI-verktyg kan minska risker och påskynda beslutsfattandet inom transformationsprogram
- De ledarskapsförmågor som förblir beroende av människor i en AI-förstärkt projektmiljö