Antonio Nieto-Rodriguez
A maioria das organizações consegue definir a sua estratégia. Muito poucas conseguem executá-la. Esta discrepância não se deve a uma falha no planeamento; trata-se de uma falha de liderança enraizada na forma como as organizações estão estruturadas: demasiadas iniciativas a decorrer em simultâneo, pouca apropriação por parte dos executivos dos projetos individuais e uma confusão persistente entre supervisionar a transformação e realmente apoiá-la. Os líderes seniores que confundem atividade com progresso continuarão a lançar programas que consomem recursos e ficam paralisados antes de produzirem resultados.
Antonio Nieto-Rodriguez, especialista em execução de estratégias e criador do modelo «Project Economy», com dois artigos publicados na Harvard Business Review, ajuda diretores executivos e líderes de transformação a redefinir a forma como as suas organizações conduzem a mudança, para que a ambição estratégica se traduza consistentemente em resultados concretos.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Antonio Nieto-Rodriguez
- O seu argumento da «Economia de Projetos», desenvolvido ao longo de sete livros, dois artigos de capa da Harvard Business Review e o livro Powered by Projects (HBR Press), a ser publicado em 2026, oferece aos conselhos de administração e aos CEOs um quadro baseado em evidências que explica por que razão a transformação falha e quais as mudanças estruturais necessárias para corrigir essa situação.
- Ele apresenta o diagnóstico mais específico disponível publicamente sobre o fracasso de projetos executivos: os líderes patrocinam demasiadas iniciativas, interpretam mal o seu próprio papel de patrocinadores e tratam a execução como uma função técnica delegada, em vez de uma responsabilidade de liderança estratégica.
- O seu modelo de «Organização Orientada para Projetos», de 2026, oferece aos líderes de transformação uma arquitetura operacional concreta, para além do ágil e da reforma do PMO, para construir organizações capazes de proporcionar mudanças sustentadas.
- Uma carreira corporativa de 25 anos na PwC, BNP Paribas Fortis, Fortis Bank e GlaxoSmithKline Vaccines, incluindo a liderança da integração pós-fusão do ABN AMRO, uma das maiores aquisições da história dos serviços financeiros, significa que as suas estruturas são testadas contra a mecânica de transformações reais e em grande escala.
- Reconhecido duas vezes no ranking Thinkers50 (2023, 2025) e o autor mais publicado sobre gestão de projetos na Harvard Business Review, os seus argumentos gozam de credibilidade institucional em conversas ao nível do conselho de administração e da direção executiva.
Destaques da biografia
- Criador do conceito de «Economia de Projetos»; autor dos artigos em destaque na Harvard Business Review «The Project Economy Has Arrived» (nov/dez 2021) e «The Project-Driven Organization» (jan/fev 2026)
- Autor de Powered by Projects: Leading Your Organization in the Transformation Age (HBR Press, 2026) e do Harvard Business Review Project Management Handbook (HBR Press, 2021)
- Incluído duas vezes no ranking Thinkers50 dos pensadores de gestão mais influentes do mundo (2023, 2025); vencedor do prémio Thinkers50 «Ideas into Practice»; autor com mais publicações sobre gestão de projetos na Harvard Business Review
- Membro e antigo presidente global do Project Management Institute (2016); atualmente vice-presidente da Association for Project Management (APM)
- Carreira sénior na PricewaterhouseCoopers (líder global, gestão de projetos e mudança), BNP Paribas Fortis, Fortis Bank e GlaxoSmithKline Vaccines
- Professor convidado na Duke CE, IE Business School, Solvay, Vlerick, École des Ponts e Skolkovo; MBA pela London Business School
- Fundador da Projects & Company; cofundador do Strategy Implementation Institute; criador da Brightline Initiative; membro do grupo dos 100 Coaches de Marshall Goldsmith
Biografia
Antonio Nieto-Rodriguez construiu a primeira fase da sua carreira no âmbito de transformações em grande escala. Na PricewaterhouseCoopers, tornou-se líder global de gestão de projetos e mudança. No Fortis Bank, liderou a integração pós-fusão do ABN AMRO (na altura, a maior aquisição da história dos serviços financeiros). Na GlaxoSmithKline Vaccines, desempenhou funções como Diretor do Gabinete de Gestão de Programas. Esses vinte e cinco anos proporcionaram-lhe uma compreensão precisa de onde os programas de transformação falham e porquê.
A conclusão a que chegou é contraintuitiva: o problema não é a gestão de projetos. O problema é a liderança. O seu argumento da «Economia de Projetos», publicado pela primeira vez na Harvard Business Review em 2021, desenvolvido no seu livro de janeiro de 2026, Powered by Projects (HBR Press), e num artigo complementar da HBR no mesmo mês, defende que os projetos são agora o principal mecanismo através do qual as organizações criam valor. A maioria dos líderes seniores, no entanto, continua a gerir os projetos como uma atividade secundária e delegada. O resultado é um desalinhamento estrutural: o investimento na transformação é disperso, a responsabilidade dos executivos é ambígua e os programas estagnam não por falta de capacidade, mas por falta de prioridades organizadas.
A estrutura da «Organização Orientada para Projetos» que introduziu em 2026 aborda esta questão diretamente. Não se trata de um argumento a favor de melhores gestores de projetos; é um plano de ação sobre como os conselhos de administração, os CEOs e os líderes de transformação devem redesenhar a autoridade, a alocação de recursos e a cultura para tornar a execução estratégica uma capacidade organizacional repetível. Isto é ensinado na Duke CE, na IE Business School, na Solvay, na Vlerick, na École des Ponts e na Skolkovo, e sustenta o trabalho de consultoria com organizações como a Nestlé, a L'Oréal, a Google, o ING e a Moody's.
Incluído duas vezes no ranking Thinkers50 (2023 e 2025) e vencedor do prémio Thinkers50 «Ideas into Practice», é Fellow e antigo presidente global do Project Management Institute e atualmente vice-presidente da Association for Project Management. É membro dos 100 Coaches de Marshall Goldsmith e o autor mais publicado sobre gestão de projetos na Harvard Business Review.
Principais temas de palestras
- A Economia dos Projetos
- A Organização Orientada para Projetos
- Execução da estratégia e transformação organizacional
- Apoio da direção e liderança de projetos
- Priorização do portfólio e foco estratégico
- IA na gestão de projetos
- Gestão híbrida de projetos
Ideal para
- CEOs, COOs e conselhos de administração responsáveis por programas de transformação em grande escala
- Diretores de Transformação e responsáveis pela implementação de estratégias
- Diretores de PMO que procuram alinhamento e mandato ao nível executivo
- Grupos de formação executiva em escolas de gestão focados na execução de estratégias e na mudança organizacional
Resultados para o público
- Uma nova compreensão das razões pelas quais os programas de transformação falham – e dos comportamentos específicos de liderança que os impulsionam ou prejudicam
- Critérios práticos para priorizar iniciativas estratégicas quando os recursos são limitados e a procura é ilimitada
- Um modelo funcional da Organização Orientada para Projetos: como se apresenta, em que difere da abordagem ágil e como iniciar a transição
- Clareza sobre o que significa, na prática, o patrocínio ativo de projetos por parte dos executivos – e como difere da supervisão
- Familiaridade com o argumento da «Economia de Projetos» como um quadro para defender internamente a mudança estrutural na forma como a transformação é gerida
Talks
Explora como a combinação de um planeamento estruturado com a flexibilidade ágil ajuda as organizações a manter os projetos no bom caminho em ambientes em rápida mudança.
Pontos-chave:
- Como a gestão híbrida de projetos integra a entrega disciplinada com a iteração adaptativa
- Abordagens práticas para manter a disciplina orçamental e temporal sem sacrificar a capacidade de resposta
- Como manter os projetos alinhados com o valor organizacional quando as condições mudam
Apresenta argumentos a favor da reestruturação das organizações em torno de projetos, e não de operações, como modelo principal para criar valor e liderar a transformação em grande escala.
Pontos-chave:
- Por que razão a agilidade, por si só, é insuficiente para uma transformação organizacional sustentada
- As oito alavancas estruturais que os líderes devem acionar para passar de uma organização centrada nas operações para uma organização impulsionada por projetos
- Como descentralizar a tomada de decisões e alinhar os recursos em torno das iniciativas mais importantes
Analisa como a inteligência artificial está a transformar a forma como os projetos são planeados, geridos e executados, e o que isso significa para os líderes de projeto e os patrocinadores de topo.
Pontos-chave:
- Um quadro claro para compreender o papel da IA no planeamento e execução de projetos
- Como as ferramentas de IA podem reduzir o risco e acelerar a tomada de decisões no âmbito de programas de transformação
- As capacidades de liderança que continuam a depender do fator humano num ambiente de projeto potenciado pela IA