Antonio Nieto-Rodriguez
La plupart des organisations sont capables d’exposer clairement leur stratégie. Très peu parviennent à la mettre en œuvre. Cet écart n’est pas dû à un échec de la planification ; il s’agit d’un échec du leadership qui trouve son origine dans la structure même des organisations : trop d’initiatives menées de front, un manque d’appropriation des projets individuels par les dirigeants, et une confusion persistante entre la supervision de la transformation et son véritable parrainage. Les hauts dirigeants qui confondent activité et progrès continueront à lancer des programmes qui mobilisent des ressources et s’enlisent avant d’aboutir.
Antonio Nieto-Rodriguez, expert en mise en œuvre stratégique et créateur du cadre « Project Economy », dont les travaux ont été publiés à deux reprises dans la Harvard Business Review, aide les PDG et les responsables de la transformation à repenser la manière dont leurs organisations mènent le changement, afin que les ambitions stratégiques se traduisent systématiquement par des résultats concrets.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Antonio Nieto-Rodriguez
- Son argumentaire sur la « Project Economy », développé dans sept ouvrages, deux articles en couverture de la Harvard Business Review et le livre Powered by Projects (HBR Press) à paraître en 2026, offre aux conseils d'administration et aux PDG un cadre factuel expliquant pourquoi les transformations échouent et quels changements structurels sont nécessaires pour y remédier.
- Il propose le diagnostic le plus précis accessible au public concernant l'échec des projets menés par les dirigeants : les dirigeants parrainent trop d'initiatives, se méprennent sur leur propre rôle de parrainage et considèrent l'exécution comme une fonction technique déléguée plutôt que comme une responsabilité de leadership stratégique.
- Son modèle de « Project-Driven Organization » (organisation axée sur les projets), publié en 2026, offre aux responsables de la transformation une architecture opérationnelle concrète, allant au-delà de l’agilité et de la réforme des PMO, pour bâtir des organisations capables d’opérer un changement durable.
- Fort d’une carrière de 25 ans dans des entreprises telles que PwC, BNP Paribas Fortis, Fortis Bank et GlaxoSmithKline Vaccines, au cours de laquelle il a notamment dirigé l’intégration post-fusion d’ABN AMRO, l’une des plus importantes acquisitions de l’histoire des services financiers, ses cadres ont été mis à l’épreuve face aux mécanismes de transformations réelles à grande échelle.
- Reconnu à deux reprises dans le classement Thinkers50 (2023, 2025) et auteur le plus publié en gestion de projet dans la Harvard Business Review, ses arguments bénéficient d’une crédibilité institutionnelle dans les discussions au niveau des conseils d’administration et des directions générales.
Faits marquants de sa biographie
- Créateur du concept de « Project Economy » ; auteur des articles phares de la Harvard Business Review « The Project Economy Has Arrived » (nov./déc. 2021) et « The Project-Driven Organization » (janv./fév. 2026)
- Auteur de *Powered by Projects: Leading Your Organization in the Transformation Age* (HBR Press, 2026) et du *Harvard Business Review Project Management Handbook* (HBR Press, 2021)
- A figuré à deux reprises dans le classement Thinkers50 des penseurs en management les plus influents au monde (2023, 2025) ; lauréat du prix Thinkers50 « Ideas into Practice » ; auteur le plus publié en gestion de projet dans la Harvard Business Review
- Membre et ancien président mondial du Project Management Institute (2016) ; actuellement vice-président de l'Association for Project Management (APM)
- Carrière senior en entreprise chez PricewaterhouseCoopers (responsable mondial de la gestion de projets et du changement), BNP Paribas Fortis, Fortis Bank et GlaxoSmithKline Vaccines
- Professeur invité à Duke CE, IE Business School, Solvay, Vlerick, École des Ponts et Skolkovo ; MBA, London Business School
- Fondateur de Projects & Company ; cofondateur du Strategy Implementation Institute ; créateur de la Brightline Initiative ; membre du groupe des 100 Coaches de Marshall Goldsmith
Biographie
Antonio Nieto-Rodriguez a construit la première phase de sa carrière au cœur des mécanismes de transformation à grande échelle. Chez PricewaterhouseCoopers, il est devenu responsable mondial de la gestion de projets et du changement. À la Fortis Bank, il a dirigé l'intégration post-fusion d'ABN AMRO (à l'époque, la plus grande acquisition de l'histoire des services financiers). Chez GlaxoSmithKline Vaccines, il a occupé le poste de directeur du bureau de gestion des programmes. Ces vingt-cinq années lui ont permis de comprendre précisément où les programmes de transformation échouent, et pourquoi.
La conclusion qu’il en a tirée va à l’encontre de l’intuition : le problème ne réside pas dans la gestion de projet. Le problème, c’est le leadership. Son argumentaire sur la « Project Economy », publié pour la première fois dans la Harvard Business Review en 2021, puis développé dans son livre Powered by Projects (HBR Press) paru en janvier 2026 et dans un article complémentaire de la HBR le même mois, soutient que les projets constituent désormais le principal mécanisme par lequel les organisations créent de la valeur. La plupart des dirigeants, cependant, continuent de les gérer comme une activité secondaire et déléguée. Il en résulte un décalage structurel : les investissements dans la transformation sont trop dispersés, l’appropriation par la direction est ambiguë, et les programmes s’enlisent non pas par manque de capacités, mais par manque de priorités organisées.
Le cadre de « l’organisation axée sur les projets » qu’il a présenté en 2026 aborde directement cette question. Il ne s'agit pas d'un plaidoyer en faveur de meilleurs chefs de projet, mais d'un plan d'action indiquant comment les conseils d'administration, les PDG et les responsables de la transformation doivent repenser l'autorité, l'allocation des ressources et la culture pour faire de l'exécution stratégique une capacité organisationnelle reproductible. Ce cadre est enseigné à Duke CE, à l'IE Business School, à Solvay, à Vlerick, à l'École des Ponts et à Skolkovo, et sous-tend le travail de conseil auprès d'organisations telles que Nestlé, L'Oréal, Google, ING et Moody's.
Classé à deux reprises dans le classement Thinkers50 (2023 et 2025) et lauréat du prix Thinkers50 « Ideas into Practice », il est membre et ancien président mondial du Project Management Institute et occupe actuellement le poste de vice-président de l'Association for Project Management. Il fait partie des 100 coaches de Marshall Goldsmith et est l'auteur le plus publié en matière de gestion de projet dans la Harvard Business Review.
Principaux thèmes de ses interventions
- L'économie des projets
- L'organisation axée sur les projets
- Exécution de la stratégie et transformation organisationnelle
- Parrainage de la direction et leadership de projet
- Hiérarchisation du portefeuille et orientation stratégique
- L'IA dans la gestion de projet
- Gestion de projet hybride
Idéal pour
- PDG, directeurs des opérations et conseils d'administration supervisant des programmes de transformation à grande échelle
- Les responsables de la transformation et les responsables de la mise en œuvre de la stratégie
- Les directeurs de PMO à la recherche d'un alignement et d'un mandat au niveau de la direction
- Les promotions de formation des cadres dans les écoles de commerce axées sur l'exécution de la stratégie et le changement organisationnel
Résultats attendus
- Une nouvelle compréhension des raisons pour lesquelles les programmes de transformation échouent – et des comportements de leadership spécifiques qui les favorisent ou les compromettent
- Des critères pratiques pour hiérarchiser les initiatives stratégiques lorsque les ressources sont limitées et la demande illimitée
- Un modèle opérationnel de l'organisation axée sur les projets : à quoi elle ressemble, en quoi elle diffère de l'agilité et comment entamer la transition
- Une vision claire de ce que signifie concrètement le parrainage actif d'un projet par les dirigeants – et en quoi cela diffère de la simple supervision
- Une bonne connaissance de l'argumentaire de l'économie de projet comme cadre permettant de justifier en interne un changement structurel dans la gouvernance de la transformation
Conférences
Ce document examine comment l’association d’une planification structurée et d’une flexibilité agile aide les organisations à maintenir le cap de leurs projets dans des environnements en constante évolution.
Points clés :
- Comment la gestion de projet hybride intègre une exécution rigoureuse et des itérations adaptatives
- Approches pratiques pour respecter le budget et le calendrier sans sacrifier la réactivité
- Comment ancrer les projets dans la valeur organisationnelle lorsque les conditions changent
Plaide en faveur d’une restructuration des organisations autour de projets, et non d’opérations, comme modèle principal pour créer de la valeur et mener une transformation à grande échelle.
Points clés à retenir :
- Pourquoi l’agilité seule ne suffit pas pour une transformation organisationnelle durable
- Les huit leviers structurels que les dirigeants doivent actionner pour passer d’une organisation centrée sur les opérations à une organisation axée sur les projets
- Comment décentraliser la prise de décision et aligner les ressources sur les initiatives qui comptent le plus
Examine comment l’intelligence artificielle transforme la manière dont les projets sont planifiés, gérés et menés à bien, et ce que cela implique pour les chefs de projet et les responsables de haut niveau.
Points clés à retenir :
- Un cadre clair pour comprendre le rôle de l’IA dans la planification et l’exécution des projets
- Comment les outils d’IA peuvent réduire les risques et accélérer la prise de décision dans le cadre des programmes de transformation
- Les compétences de leadership qui restent du ressort de l’humain dans un environnement de projet optimisé par l’IA