Jodie Taylor

Pourquoi les entreprises font appel à Jodie Taylor

• Taylor a remporté le Soulier d'or à 31 ans, après qu'une grave blessure au genou eut interrompu sa carrière alors qu'elle était dans la vingtaine. Son parcours est marqué par une performance constante face à de réelles épreuves – et non par un simple moment de gloire –, ce qui explique pourquoi son argument sur la résilience trouve un écho auprès des organisations de haut niveau.
• Une carrière qui l'a menée dans 17 clubs à travers six pays – des franchises de la NWSL à l'équipe de Lyon vainqueur de la Ligue des champions de l'UEFA – lui a permis de constater directement à quel point les cultures de la performance d'élite diffèrent réellement. Elle apporte une vision comparative de ce qui motive la performance sous pression, et non un modèle unique transposable.
• Elle est aujourd’hui directrice technique d’Arsenal Women – la première personne à occuper ce poste au sein du club –, ce qui signifie que sa réflexion sur les conditions de la performance d’élite est mise à l’épreuve dans un contexte organisationnel réel, et ne repose pas uniquement sur le souvenir d’une carrière de joueuse terminée il y a des années.
• En tant que première Anglaise à avoir réalisé un triplé lors d’un grand tournoi international, elle possède un palmarès spécifique, reconnu et vérifiable. Ce type de référence renforce sa crédibilité d’une manière différente d’un simple aperçu de carrière.
• Une licence d'entraîneur UEFA A et un master en direction sportive en cours de préparation signifient que son cadre de référence pour traduire la performance sportive en apprentissage organisationnel s'appuie sur une rigueur analytique structurée – une distinction qui compte dans les discussions sur le leadership où le simple récit ne suffit pas à convaincre.

Faits marquants de sa biographie

• Lauréate du Soulier d'or de l'UEFA EURO féminin 2017 – cinq buts en quatre sélections, dont le premier triplé réalisé par une Anglaise lors d'un grand tournoi international
• 51 sélections en équipe nationale senior d'Angleterre et 19 buts internationaux ; a représenté l'Angleterre lors des Coupes du monde féminines de la FIFA 2015 et 2019 (l'Angleterre a remporté la médaille de bronze en 2015)
• Vainqueur de la Ligue des champions féminine de l'UEFA avec Lyon (2019-20) ; vainqueur de la FA Cup avec Birmingham City (2012)
• Joueuse de l'année Vauxhall Angleterre 2017 ; intronisée au Hall of Fame de l'athlétisme de l'université d'État de l'Oregon (2020)
• Carrière couvrant 17 clubs dans six pays : Angleterre, États-Unis, Canada, Australie, Suède et France
• Nommée directrice technique de l'équipe féminine d'Arsenal (janvier 2026) – première personne à occuper ce poste au sein du club

Biographie

Lors de l'UEFA EURO féminin 2017, Jodie Taylor a marqué cinq buts en quatre apparitions, a remporté le Soulier d'or et est devenue la première Anglaise à réaliser un triplé lors d'un grand tournoi international. Elle avait 31 ans et avait déjà passé plus d'une décennie à évoluer dans différents clubs à travers six pays.

Cette expérience est importante. Dix-sept clubs en Angleterre, aux États-Unis, au Canada, en Australie, en Suède et en France lui ont permis de découvrir directement comment les cultures de la performance d'élite se construisent, se maintiennent et se démantèlent dans des environnements véritablement différents. Outre le Soulier d'or, Taylor a remporté la FA Cup avec Birmingham City et la Ligue des champions féminine de l'UEFA avec Lyon, a été sélectionnée 51 fois en équipe d'Angleterre et a été nommée Joueuse de l'année Vauxhall en Angleterre. Elle a accompli tout cela tout en surmontant une grave blessure au genou et les incertitudes structurelles d'un football féminin qui était encore en train de construire son infrastructure professionnelle.

Ce qui est moins courant, c'est la transition qu'elle a opérée depuis qu'elle a pris sa retraite du football professionnel en 2023. Nommée directrice technique d'Arsenal Women en janvier 2026 – la première personne à occuper ce poste au sein du club –, Taylor travaille désormais directement sur les conditions organisationnelles qui permettent la performance de haut niveau : les structures, les cultures et les systèmes qui transforment le talent individuel en résultats d'équipe constants. Elle est titulaire d'une licence d'entraîneur UEFA A et termine actuellement un master en direction sportive.

Il en résulte une perspective qui se situe à la croisée de l'expérience compétitive de terrain et de la réflexion organisationnelle structurée. Taylor a observé la culture de la haute performance de l'intérieur de 17 équipes différentes et s'emploie désormais à la construire de l'extérieur. Cette combinaison est rare, et c'est précisément ce qui la rend précieuse dans les discussions de leadership sur la performance, la résilience et ce dont les équipes ont réellement besoin pour être performantes lorsque les enjeux sont les plus élevés.

Principaux thèmes d'intervention

• La performance sous pression
• Culture d'équipe de haut niveau
• Résilience et performance durable
• Le leadership dans des environnements compétitifs
• Construire et entretenir la confiance au sein de l'équipe
• État d'esprit et concentration dans les situations à enjeux élevés
• Gérer les revers et les difficultés professionnelles

Idéal pour

• Les équipes de direction et les cadres supérieurs soucieux de la culture de la performance et de la résilience face à la concurrence
• Les DRH et les responsables des ressources humaines qui souhaitent créer ou transformer des environnements de travail hautement performants
• Les réseaux de femmes leaders et les programmes d'inclusion
• Les équipes commerciales, de vente et axées sur la performance dans des secteurs concurrentiels

Résultats attendus

• Un compte rendu concret et fondé sur des données factuelles de ce à quoi ressemblent réellement les conditions d'une haute performance durable – tiré de la compétition d'élite dans de multiples cultures et environnements
• Une réflexion plus claire sur l'écart entre le talent individuel et la performance collective de l'équipe, et sur ce que les dirigeants peuvent faire pour le combler avant que la pression ne s'exerce
• Une réflexion pratique sur la manière dont la confiance, la culture et l'état d'esprit individuel interagissent dans les moments décisifs
• Un vocabulaire plus précis pour les discussions de direction sur la résilience, la performance et la culture d'équipe
• Le point de vue d'un praticien qui a lui-même concouru au plus haut niveau et qui met aujourd'hui en place des structures de performance organisationnelle au sein d'un grand club professionnel