Emmanuel Gobillot
Unternehmen verlangen Zusammenarbeit, belohnen aber individuelle Leistung. Die Rituale der Teamarbeit häufen sich – Besprechungen, informelle Berichtswege, Klausurtagungen –, während die Grundlagen für echte gemeinsame Anstrengungen nie geschaffen werden. Wenn KI die Routineaufgaben übernimmt, die einst Autorität ausmachten, geraten Führungskräfte, deren Einfluss auf Fachwissen und Kontrolle beruht, ins Abseits.
Emmanuel Gobillot ist Autor und Berater im Bereich Führung. Seine veröffentlichten Konzepte – von „Disciplined Collaboration“ bis hin zu „Alive Inside“ – bieten Organisationen die Grundlage, um das Ziel von Zusammenarbeit und menschlicher Führung in die operative Praxis umzusetzen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Emmanuel Gobillot zusammenarbeiten
- Sein Rahmenkonzept „Disciplined Collaboration“ betrachtet organisatorische Silos als strukturelles Problem und nicht als kulturelles Versagen. Er benennt vier spezifische Ängste, die gemeinschaftliches Arbeiten verhindern, und stellt eine bewährte vierstufige Methode zu deren Beseitigung vor – wobei er die allgemeine Sprache von Kulturprogrammen durch operative Werkzeuge ersetzt, die Führungsteams tatsächlich einsetzen können.
- „Alive Inside“ (Routledge, 2026) stellt ein benanntes Modell mit sieben Prinzipien für menschliche Führungsqualitäten vor – Mitgefühl, Mut, Intuition, Präsenz, Storytelling –, die KI nicht nachahmen kann, und gibt Führungsteams damit eine praktische Grundlage für die Entscheidung, wo in einer KI-gestützten Organisation menschliche Führungsanstrengungen investiert werden sollten.
- Follow the Leader identifiziert acht spezifische Elemente von Charisma, auf die Anhänger reagieren, ausgehend von dem, was Anhänger brauchen, anstatt davon, was Führungskräfte tun sollten – eine strukturelle Umkehrung, die zu besser nutzbaren Diagnosen führt als präskriptive Führungsrahmenwerke.
- Seine Beratungserfahrung bei der Hay Group, wo er sowohl den Bereich Konsumgüter als auch die Funktion Leadership Services leitete, sowie seine anschließende Arbeit mit Kunden wie Google, Vodafone, AstraZeneca, Carlsberg und den Vereinten Nationen bieten seinen Rahmenwerken ein Testfeld, das verschiedene Sektoren, Führungsstrukturen und Unternehmensgrößen umfasst.
- Zehn Bücher, die im Laufe von zwanzig Jahren bei Kogan Page, Routledge und De Gruyter erschienen sind, verfolgen, wie sich Führung durch aufeinanderfolgende Phasen des technologischen Wandels – Massenkooperation, vernetzte Organisationen und nun KI – anpassen muss, und bieten Organisationen ein Rahmenwerk, das kumulativ ist und nicht nur reaktiv auf die neuesten Umbrüche reagiert.
Biografische Höhepunkte
- Ehemaliger Direktor bei der Hay Group, wo er sowohl den Beratungsbereich für den Konsumgütersektor als auch den Bereich Leadership Services leitete und Fortune-500- sowie FTSE-100-Unternehmen beriet
- Zu den namhaften Unternehmenskunden zählen Google, Vodafone, Carlsberg, Hilton, AstraZeneca, Zurich Financial Services und die Vereinten Nationen
- Autor von zehn veröffentlichten Büchern, darunter „Alive Inside“ (Routledge, 2026), eine aktualisierte Ausgabe von „The Connected Leader“ (De Gruyter, 2024) sowie frühere Titel wie „Leadershift“, „Disciplined Collaboration“ und „Follow the Leader“ (Kogan Page)
- Autor von Beiträgen für Chief Executive (chiefexecutive.net) zu den Themen Führung und KI
- Studium am UWC Atlantic und an der University of St Andrews; zudem Inhaber eines Diploms in Managementwissenschaften der Nottingham Trent University
- Gründer von Emmanuel Gobillot Limited; Mitbegründer der Beratungsfirma Collaboration Partners
Biografie
Die Kluft zwischen Zusammenarbeit als erklärter Priorität und Zusammenarbeit als betrieblicher Realität ist eines der beständigsten Probleme in Organisationen. Die meisten Versuche, diese Kluft zu schließen, fügen Prozesse oder Kultur hinzu, ohne die strukturellen Bedingungen anzugehen, die Menschen überhaupt erst daran hindern, gemeinsam zu arbeiten. Emmanuel Gobillot hat zwanzig Jahre damit verbracht, diese Kluft zu diagnostizieren – und die Rahmenbedingungen zu schaffen, um sie zu schließen.
Bei der Hay Group leitete er zunächst den Beratungsbereich für den Konsumgütersektor und anschließend den Bereich Leadership Services, wobei er direkt mit Fortune-500- und FTSE-100-Unternehmen zusammenarbeitete. Zu seinen namhaften Kunden – darunter Google, Vodafone, Carlsberg, AstraZeneca, Zurich Financial Services und die Vereinten Nationen – gehören Unternehmen aus verschiedenen Branchen und mit unterschiedlichen Führungsstrukturen. Diese Bandbreite bildet die Evidenzbasis, auf der seine Rahmenwerke aufbauen.
Die bekanntesten Ergebnisse dieser Arbeit sind „The Connected Leader“ (aktualisierte Ausgabe, De Gruyter, 2024) und „Disciplined Collaboration“ (Kogan Page). Beide basieren auf einer einheitlichen These: dass Führung und kollektive Leistung eine strukturelle Architektur erfordern, nicht kulturelle Ermahnungen. „Follow the Leader“ vertieft dies durch einen spezifischen Fokus auf die Gefolgschaft, indem es acht Elemente des Charismas identifiziert, auf die Gefolgsleute reagieren, und fragt, was Gefolgsleute brauchen, anstatt was Führungskräfte tun sollten. „Disciplined Collaboration“ benennt die vier Ängste, die die meisten Kooperationsprogramme ineffektiv machen, und bietet eine erprobte Vier-Schritte-Methode, um diese zu beseitigen.
Sein neuestes Buch, „Alive Inside“ (Routledge, 2026), erweitert diesen Denkansatz auf das Zeitalter der KI. Während sich die meisten Führungsansätze zur KI auf Fähigkeiten und Anpassung konzentrieren, stellt Gobillot eine grundlegendere Frage: Welche menschlichen Führungsqualitäten lassen sich nicht durch einen Algorithmus nachbilden, und wie bauen Führungskräfte darauf ihre Autorität auf? Die Antwort – ein auf Mitgefühl, Mut, Intuition, Präsenz und Storytelling basierendes Rahmenwerk mit sieben Prinzipien – gibt Führungsteams ein praktisches Modell an die Hand, um menschliche Anstrengungen dort einzusetzen, wo sie am nachhaltigsten sind.
Wichtige Vortragsthemen
- Disziplinierte Zusammenarbeit und die Architektur kollektiver Leistung
- Der Vorteil menschlicher Führung in KI-gestützten Organisationen
- Dynamik zwischen Führung und Gefolgschaft
- Vernetzte Führung und vertrauensbasierter Einfluss
- Unternehmenskultur und kollektive Leistung
- Führung durch aufeinanderfolgende Phasen technologischer Disruption
Ideal für
- Führungskräfte und C-Level-Teams, die sich mit dem Zusammenbruch der Zusammenarbeit zwischen Abteilungen oder Funktionen befassen
- CHROs und Personalverantwortliche, die Führungskräfteentwicklungsprogramme aufbauen, die den durch KI getriebenen Wandel berücksichtigen
- Vorstände und Transformationsverantwortliche, die Führungsmodelle in KI-gestützten Umgebungen evaluieren
- Unternehmen, in denen Silos, Reibungsverluste zwischen Funktionen oder eine geringe kollektive Leistung als strategische Probleme identifiziert wurden
Lernergebnisse
- Ein struktureller Rahmen zur Diagnose, warum Initiativen zur Zusammenarbeit scheitern und welche Architektur fehlt
- Eine benannte Reihe menschlicher Führungsqualitäten, die KI nicht nachbilden kann, mit einem praktischen Modell zum Aufbau von Autorität auf dieser Grundlage
- Klarheit über den Unterschied zwischen der Leistung von Teamarbeit und den strukturellen Bedingungen, die echte kollektive Anstrengungen hervorbringen
- Werkzeuge aus den Rahmenwerken „Disciplined Collaboration“ und „Alive Inside“, die direkt auf bestehende Führungs- und Kulturprogramme anwendbar sind
- Eine Neudefinition der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, die die gestalterische Frage von „Was sollten Führungskräfte tun?“ zu „Was brauchen Mitarbeiter tatsächlich?“ verschiebt
Vorträge
Dieser Vortrag bietet Führungskräften ein Rahmenwerk mit sieben Grundsätzen, um jene spezifischen menschlichen Eigenschaften – Mitgefühl, Mut, Intuition, Präsenz, Erzählkunst – zu erkennen und einzusetzen, die KI nicht nachahmen kann, und um Autorität in Organisationen aufzubauen, in denen algorithmische Entscheidungsfindung bereits die Norm ist.
Wichtige Erkenntnisse:
- Ein Rahmenwerk aus drei Fragen zur Steuerung KI-gestützter Entscheidungen, ohne das Führungsurteil an den Algorithmus abzugeben
- Praktische Anwendung menschlicher Eigenschaften – darunter Verletzlichkeit, Präsenz und Erzählkunst – als Instrumente der Autorität und nicht als weiche Attribute
- Ein Modell zum Aufbau von Kulturen, die in KI-gestützten Umgebungen weiterhin produktiv und menschenzentriert bleiben
Dieser Vortrag betrachtet Zusammenarbeit nicht als kulturelles Ideal, sondern als strukturelle Disziplin. Er identifiziert die vier Ängste, die echte Teamarbeit verhindern, und stellt eine bewährte vierstufige Methode vor, um diese zu beseitigen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein diagnostisches Rahmenwerk zur Ermittlung, welche spezifischen Ängste – und nicht welche Persönlichkeiten – die Zusammenarbeit in einem bestimmten Team oder einer Organisation blockieren
- Vier Disziplinen, die Teams von individueller Leistung zu echter Co-Kreation führen, mit klaren Bedingungen dafür, wann Zusammenarbeit angebracht ist und wann nicht
- Werkzeuge zum Aufbau von Zusammenarbeit als wiederholbare organisatorische Fähigkeit und nicht als gelegentliche Aktivität
Dieser Vortrag untersucht, wie Führungskräfte ihren Einfluss eher durch Vertrauen, Beziehungen und gemeinsame Ziele als durch Hierarchien aufbauen, und bietet Führungskräften ein Modell, um kollektive Intelligenz in komplexen Organisationen zu erschließen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Ein Rahmenkonzept, um hierarchische Autorität durch Einfluss zu ersetzen, der durch vertrauensbasierte Netzwerke und gemeinsame Ziele aufgebaut wird
- Methoden zur Entwicklung von Beziehungen, Reputation und Gegenseitigkeit, die informelle Führung funktionsübergreifend stützen
- Praktische Werkzeuge zur Gestaltung von Umgebungen, die einen breiteren Beitrag und kollektive Intelligenz ermöglichen
Dieser Vortrag hinterfragt grundlegende Annahmen über Führungsautorität und untersucht, wie Einfluss durch Mitgefühl, Hoffnung und die Schaffung von Bedingungen für Mitwirkung aufgebaut wird – und nicht durch Kontrolle.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein Modell zum Aufbau von Vertrauen durch Offenheit, Authentizität und Menschlichkeit – statt durch positionalen Autorität
- Drei Perspektiven zur Verbesserung der strategischen Weitsicht und zum effektiven Wechsel zwischen langfristigem Denken und operativer Umsetzung
- Ein praktischer Wandel weg vom Geben von Antworten hin zum Befähigen anderer, ihre besten Ideen einzubringen, unabhängig von formalen Berichtsstrukturen