Emmanuel Gobillot
Organisationer kræver samarbejde, men belønner individuelle præstationer. Ritualerne omkring teamwork hober sig op – møder, uformelle forbindelser, teamudflugter – mens grundlaget for en ægte fælles indsats aldrig bliver skabt. Når kunstig intelligens overtager det proceduremæssige arbejde, der engang definerede autoritet, står ledere, hvis indflydelse bygger på ekspertise og kontrol, pludselig sårbare.
Emmanuel Gobillot er forfatter og konsulent inden for ledelse, hvis udgivne modeller – fra »Disciplined Collaboration« til »Alive Inside« – giver organisationer det nødvendige grundlag for at omsætte ambitionerne om samarbejde og menneskecentreret ledelse til konkret praksis.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Emmanuel Gobillot
- Hans rammeværk "Disciplined Collaboration" omdefinerer organisatoriske siloer som et strukturelt problem snarere end en kulturel svaghed, idet han peger på fire specifikke frygtfaktorer, der hindrer kollektivt arbejde, og tilbyder en gennemprøvet firetrinsmetode til at fjerne dem – hvorved han erstatter kulturprogrammers generiske sprog med operationelle værktøjer, som ledelsesteams rent faktisk kan anvende.
- Alive Inside (Routledge, 2026) præsenterer en model med syv principper for de menneskelige lederegenskaber – medfølelse, mod, intuition, nærvær og historiefortælling – som AI ikke kan efterligne, hvilket giver ledelsesteam et praktisk grundlag for at beslutte, hvor de skal investere i menneskelig ledelse i en AI-baseret organisation.
- Follow the Leader identificerer otte specifikke elementer af karisma, som tilhængere reagerer på, med udgangspunkt i hvad tilhængere har brug for snarere end hvad ledere bør gøre – en strukturel omvendelse, der giver mere brugbare diagnoser end præskriptive ledelsesrammer.
- Hans konsulentkarriere hos Hay Group, hvor han ledede både forbrugersektoren og ledelsestjenesterne, samt det efterfølgende arbejde med kunder som Google, Vodafone, AstraZeneca, Carlsberg og FN, giver hans rammer et testområde, der spænder over sektorer, styringsstrukturer og organisatorisk skala.
- Ti bøger udgivet hos Kogan Page, Routledge og De Gruyter over en periode på tyve år beskriver, hvordan lederskab skal tilpasse sig gennem successive faser af teknologisk forandring – massesamarbejde, netværksorganisationer og nu AI – hvilket giver organisationer en ramme, der er kumulativ snarere end reaktiv over for den seneste forstyrrelse.
Højdepunkter i biografien
- Tidligere direktør hos Hay Group, hvor han ledede både konsulentvirksomheden inden for forbrugersektoren og ledelsestjenesterne og rådgav Fortune 500- og FTSE 100-organisationer
- Blandt de nævnte erhvervskunder er Google, Vodafone, Carlsberg, Hilton, AstraZeneca, Zurich Financial Services og De Forenede Nationer
- Forfatter til ti udgivne bøger, herunder Alive Inside (Routledge, 2026), en opdateret udgave af The Connected Leader (De Gruyter, 2024) og tidligere titler som Leadershift, Disciplined Collaboration og Follow the Leader (Kogan Page)
- Skriver for Chief Executive (chiefexecutive.net) om ledelse og AI
- Uddannet ved UWC Atlantic og University of St Andrews; har desuden et diplom i ledelsesvidenskab fra Nottingham Trent University
- Grundlægger af Emmanuel Gobillot Limited; medstifter af konsulentfirmaet Collaboration Partners
Biografi
Kløften mellem samarbejde som en erklæret prioritet og samarbejde som en operationel realitet er et af de mest vedvarende problemer i organisationer. De fleste forsøg på at lukke den tilføjer processer eller kultur uden at adressere de strukturelle forhold, der forhindrer folk i at arbejde kollektivt i første omgang. Emmanuel Gobillot har brugt tyve år på at diagnosticere denne kløft – og opbygge rammerne til at lukke den.
Hos Hay Group ledede han konsulentvirksomheden inden for forbrugersektoren og derefter ledelsesafdelingen, hvor han arbejdede direkte med Fortune 500- og FTSE 100-organisationer. Navngivne kunder – Google, Vodafone, Carlsberg, AstraZeneca, Zurich Financial Services, FN – spænder over sektorer og styringsstrukturer. Denne bredde er det videnskabelige grundlag, som hans rammer bygger på.
De bedst kendte resultater af dette arbejde er The Connected Leader (opdateret udgave, De Gruyter, 2024) og Disciplined Collaboration (Kogan Page). Begge er bygget op omkring et gennemgående argument: at lederskab og kollektiv præstation kræver strukturel arkitektur, ikke kulturel opfordring. Follow the Leader skærper dette gennem et specifikt fokus på medarbejderadfærd, idet den identificerer otte elementer af karisma, som medarbejderne reagerer på, og spørger, hvad medarbejderne har brug for, snarere end hvad ledere bør gøre. Disciplined Collaboration nævner de fire frygtfaktorer, der gør de fleste samarbejdsprogrammer ineffektive, og giver en afprøvet firetrinsmetode til at fjerne dem.
Hans seneste bog, Alive Inside (Routledge, 2026), udvider denne tankegang til AI-æraen. Hvor de fleste ledelsesmæssige reaktioner på AI fokuserer på færdigheder og tilpasning, stiller Gobillot et mere grundlæggende spørgsmål: Hvilke menneskelige lederegenskaber kan ikke replikeres af en algoritme, og hvordan opbygger ledere autoritet omkring dem? Svaret – en ramme bestående af syv principper baseret på medfølelse, mod, intuition, nærvær og historiefortælling – giver ledelsesteams en praktisk model for at investere menneskelig indsats der, hvor den er mest holdbar.
Vigtigste foredragsemner
- Disciplineret samarbejde og arkitekturen bag kollektiv præstation
- Menneskelige ledelsesfordele i AI-baserede organisationer
- Dynamikken mellem ledelse og medarbejdere
- Forbundet lederskab og tillidsbaseret indflydelse
- Organisationskultur og kollektiv præstation
- Ledelse gennem successive faser af teknologisk disruption
Ideel for
- Ledende medarbejdere og C-suite-teams, der arbejder med brud på samarbejdet på tværs af afdelinger eller funktioner
- CHRO'er og personaleansvarlige, der udvikler ledelsesudviklingsprogrammer, der tager højde for AI-drevet forandring
- Bestyrelser og transformationsledere, der evaluerer ledelsesmodeller i AI-baserede miljøer
- Organisationer, hvor siloer, tværfunktionelle gnidninger eller lav kollektiv performance er identificeret som strategiske problemer
Resultater for målgruppen
- En strukturel ramme til at diagnosticere, hvorfor samarbejdsinitiativer mislykkes, og hvilken arkitektur der mangler
- En navngivet række menneskelige lederegenskaber, som AI ikke kan replikere, med en praktisk model til at opbygge autoritet omkring dem
- Klarhed om forskellen mellem teamworkets præstationer og de strukturelle betingelser, der skaber en ægte kollektiv indsats
- Værktøjer hentet fra rammerne Disciplined Collaboration og Alive Inside, som kan anvendes direkte i eksisterende ledelses- og kulturprogrammer
- En omformulering af forholdet mellem leder og medarbejder, der flytter designspørgsmålet fra "hvad skal ledere gøre?" til "hvad har medarbejderne egentlig brug for?"
Samtaler
Dette foredrag giver ledere en ramme bestående af syv principper til at identificere og udøve de specifikke menneskelige egenskaber – medfølelse, mod, intuition, nærvær og fortælling – som kunstig intelligens ikke kan efterligne, samt til at opbygge autoritet i organisationer, hvor algoritmisk beslutningstagning allerede er standard.
Vigtige pointer:
- En ramme bestående af tre spørgsmål til at vejlede AI-baserede beslutninger uden at overlade ledelsens vurdering til algoritmen
- Praktisk anvendelse af menneskelige kvaliteter – herunder sårbarhed, nærvær og fortælling – som redskaber til at opbygge autoritet snarere end bløde egenskaber
- En model til opbygning af kulturer, der forbliver generative og menneskecentrerede i AI-baserede miljøer
Dette foredrag omdefinerer samarbejde som en strukturel disciplin snarere end et kulturelt ideal, idet det identificerer de fire frygtfaktorer, der hindrer ægte kollektivt arbejde, og præsenterer en gennemprøvet firetrinsmetode til at fjerne dem.
Hovedpunkter:
- En diagnostisk ramme til at identificere, hvilke specifikke frygt – ikke hvilke personligheder – der blokerer for samarbejdet i et givet team eller en organisation
- Fire discipliner, der flytter teams fra individuelle bidrag til ægte samskabelse, med klare betingelser for, hvornår samarbejde er og ikke er passende
- Værktøjer til at opbygge samarbejde som en gentagelig organisatorisk kompetence snarere end en lejlighedsvis aktivitet
Dette foredrag undersøger, hvordan ledelsesindflydelse opbygges gennem tillid, relationer og fælles mål snarere end hierarki, og giver ledere en model til at frigøre den kollektive intelligens i komplekse organisationer.
Hovedpunkter:
- En ramme for at erstatte hierarkisk autoritet med indflydelse opbygget gennem tillidsbaserede netværk og fælles mål
- Metoder til at udvikle de relationer, omdømme og gensidighed, der understøtter uformelt lederskab på tværs af funktioner
- Praktiske værktøjer til at skabe miljøer, der muliggør bredere bidrag og kollektiv intelligens
Dette foredrag sætter spørgsmålstegn ved grundlæggende antagelser om ledelsesautoritet og undersøger, hvordan man opbygger indflydelse gennem medfølelse, håb og ved at skabe rammer for medvirken frem for gennem kontrol.
Hovedpointer:
- En model for opbygning af tillid gennem åbenhed, autenticitet og menneskelighed – snarere end positionel autoritet
- Tre perspektiver til at forbedre strategisk fremsyn og bevæge sig effektivt mellem langsigtet tænkning og operationel udførelse
- Et praktisk skift fra at give svar til at sætte andre i stand til at bidrage med deres bedste ideer, uanset formelle rapporteringsstrukturer