I. Stephanie Boyce

Warum Organisationen mit I. Stephanie Boyce zusammenarbeiten

• Sie führte eine 200 Jahre alte nationale Berufsorganisation durch regulatorische Veränderungen, Verfassungsdebatten und branchenweite Reformen. Ihr Plädoyer für eine verantwortungsvolle Governance basiert auf operativer Erfahrung, nicht auf beratender Distanz.
• Ihre Haltung zur KI-Ethik ist „Governance first“: Als Präsidentin der Law Society leitete sie die Entwicklung einer veröffentlichten Reihe von Grundsätzen für den ethischen Einsatz von KI in der Rechtspraxis und verband die Einführung von KI direkt mit rechtlicher Rechenschaftspflicht, der Minderung von Voreingenommenheit und dem Vertrauen der Öffentlichkeit – als eine der ersten berufsständischen Rahmenwerke, die dies taten.
• Zum Thema Inklusion argumentiert sie nicht von außen. Als erste schwarze Präsidentin und erste Person of Color bekleidete sie das höchste gewählte Amt in einer großen regulierten Institution, was ihr ein präzises Verständnis für die strukturelle Kluft zwischen einem Bekenntnis zur Vielfalt und einer wirklich vielfältigen Institution vermittelt.
• Sie verknüpft Themen, die die meisten Organisationen getrennt behandeln – KI-Rechenschaftspflicht, DEI-Governance, Reputationsintegrität, Krisenführung – durch die eine Governance-Frage, die Vorstände am häufigsten aufschieben: Wenn eine institutionelle Entscheidung Schaden verursacht, wer ist dann verantwortlich?
• Das PUSH-Framework (Persevere Until Something Happens) bietet Führungsteams einen benannten, vermittelbaren Ansatz für Resilienz, der auf ihrer eigenen dokumentierten beruflichen Laufbahn durch institutionelle Ausgrenzung und Widerstand auf allen Ebenen eines bedeutenden Berufsfeldes basiert.

Biografische Höhepunkte

• 177. Präsidentin der Law Society of England and Wales (2021–2022); sechste Frau, erste schwarze Amtsträgerin und erste Person of Color, die diese Rolle in der 200-jährigen Geschichte der Institution innehat
• LLM in Public Law and Global Governance, King’s College London; King’s Alumna des Jahres 2022
• CBE (Neujahrs-Ehrenzeichen 2026) für Verdienste um den Anwaltsberuf, Vielfalt und den Zugang zur Justiz
• Kommissarin, National Preparedness Commission; Kommissarin, Shinkwin Commission; Mitglied der unabhängigen Taskforce des HM Treasury und des BEIS für sozioökonomische Vielfalt im britischen Finanz- und Dienstleistungssektor
• Aufgenommen in die „Power List“ der 100 einflussreichsten schwarzen Persönlichkeiten im Vereinigten Königreich in den Jahren 2021, 2022 und 2023; „Governance Hot 100 Board Influencer“ (2020)
• Medaille der Anwaltskammer von Paris (Ordre des avocats de Paris) (2024), verliehen für Beiträge zu Menschenrechten und Rechtsstaatlichkeit
• Fellow des Chartered Governance Institute; Fellow des King’s College London; Fellow der RSA

Biografie

Die Law Society of England and Wales brauchte zwei Jahrhunderte, um ihre erste schwarze Präsidentin zu wählen. I. Stephanie Boyce wurde im März 2021 die 177. Präsidentin. Mit 20 Jahren Erfahrung als Rechtsanwältin und einem LLM in Public Law and Global Governance vom King’s College London verfügte sie über die Qualifikationen, die ihr sowohl die juristische Kompetenz als auch das Governance-Rahmenwerk für die Anforderungen dieser Rolle verliehen.

Ihre Amtszeit umfasste die Pandemie, heftige Angriffe des Parlaments auf die Anwaltschaft und die bedeutendste Reform der Anwaltsqualifikation seit 30 Jahren. Während dieser Zeit leitete sie die Entwicklung der von der Law Society veröffentlichten Lawtech-Grundsätze, eines Governance-Rahmens für den ethischen Einsatz von KI in der Rechtspraxis. Der Rahmen verband den Einsatz von KI mit rechtlicher Rechenschaftspflicht und der Bekämpfung von Voreingenommenheit zu einer Zeit, als die meisten berufsständischen Bemühungen in diesem Bereich noch nicht über das Stadium von Wunschvorstellungen hinausgekommen waren.

Boyces Argumentation zur Governance beruht auf einer Erfahrung, über die die meisten Governance-Berater nicht verfügen. Als erste schwarze Präsidentin einer 200 Jahre alten Institution hat sie die strukturelle Kluft zwischen erklärten Werten und der Zusammensetzung der Führungsebene aus dem Inneren der Institution selbst erlebt. Das prägt ihre Arbeit zur DEI-Rechenschaftspflicht: Inklusion nicht als moralische Verpflichtung, sondern als Governance-Frage zu begreifen: Wer entscheidet, und wer ist verantwortlich, wenn strukturelle Ungleichheit fortbesteht?

Sie ist Trägerin des CBE und der Paris Bar Medal des Ordre des avocats de Paris, die für Beiträge zu Menschenrechten und Rechtsstaatlichkeit verliehen wird. Sie ist Kommissarin der National Preparedness Commission und wurde 2021, 2022 und 2023 in die Power List der 100 einflussreichsten schwarzen Persönlichkeiten im Vereinigten Königreich aufgenommen. Heute arbeitet sie über Stephanie Boyce Consulting mit Vorständen und Führungsteams in regulierten Branchen zusammen.

Wichtige Vortragsthemen

• Governance und institutionelle Rechenschaftspflicht
• Ethische KI und verantwortungsvoller Technologieeinsatz
• Inklusion, Repräsentation und Zugehörigkeit auf Führungsebene
• Rechtsstaatlichkeit und öffentliches Vertrauen in regulierten Umfeldern
• Soziale Mobilität und Zugang zu beruflichen Laufbahnen
• Resilienz und Führung unter genauer Beobachtung
• Führung in Krisenzeiten und institutioneller Wandel

Ideal für

• Vorstände, Governance-Ausschüsse und General Counsel in regulierten Branchen
• Führungsteams in Finanzdienstleistungs-, Rechts- und öffentlichen Organisationen
• CHROs und DEI-Führungskräfte, die die Kluft zwischen Politik und strukturellem Wandel überbrücken
• Dienstleistungsunternehmen, die Reputationsrisiken und die Rechenschaftspflicht gegenüber Stakeholdern managen

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein klareres Rahmenwerk zur Beurteilung, ob Governance-Strukturen auf ethische Rechenschaftspflicht und nicht nur auf die Einhaltung von Vorschriften ausgerichtet sind
• Fragen auf Vorstandsebene, um zu prüfen, ob Entscheidungen zur Einführung von KI mit echter Rechenschaftspflicht verbunden sind und nicht nur mit politischer Rhetorik
• Ein präziseres Verständnis der strukturellen Kluft zwischen einem DEI-Engagement und einer messbar inklusiven Institution
• Praktische Überlegungen dazu, was institutionelles Vertrauen von den Führungskräften verlangt, insbesondere in Krisenzeiten und bei Reputationsdruck
• Das PUSH-Rahmenwerk als benannter, vermittelbarer Ansatz für institutionelle Resilienz für Führungskräfte, die sich in komplexen oder stark unter Beobachtung stehenden Umgebungen bewegen