I. Stéphanie Boyce

Pourquoi les organisations font appel à I. Stephanie Boyce

• Elle a guidé un organisme professionnel national bicentenaire à travers des changements réglementaires, un débat constitutionnel et une réforme à l'échelle du secteur. Son plaidoyer en faveur d'une gouvernance responsable s'appuie sur son expérience opérationnelle, et non sur une vision théorique.
• Sa position en matière d'éthique de l'IA est axée sur la gouvernance : en tant que présidente de la Law Society, elle a dirigé l'élaboration d'un ensemble de principes publiés pour l'utilisation éthique de l'IA dans la pratique juridique, reliant directement l'adoption de l'IA à la responsabilité juridique, à la réduction des biais et à la confiance du public, dans le cadre de l'un des premiers cadres professionnels à le faire.
• En matière d'inclusion, elle ne se contente pas d'une analyse extérieure. Elle a occupé le poste électif le plus élevé au sein d'une grande institution réglementée en tant que première présidente noire et première personne de couleur, ce qui lui confère une vision précise de la distance structurelle entre un engagement en faveur de la diversité et une institution véritablement diversifiée.
• Elle relie des thèmes que la plupart des organisations traitent séparément – la responsabilité en matière d’IA, la gouvernance DEI, l’intégrité de la réputation, le leadership en situation de crise – à travers la question de gouvernance unique que les conseils d’administration ont le plus souvent tendance à éluder : lorsqu’une décision institutionnelle cause un préjudice, qui est responsable ?
• Le cadre PUSH (Persevere Until Something Happens) offre aux équipes de direction une approche concrète et transmissible de la résilience, fondée sur son propre parcours professionnel documenté, marqué par l’exclusion institutionnelle et la résistance à tous les niveaux d’une profession majeure.

Faits marquants de sa biographie

• 177e présidente de la Law Society of England and Wales (2021-2022) ; sixième femme, première personne noire et première personne de couleur à occuper ce poste au cours des 200 ans d'histoire de l'institution
• Maîtrise en droit public et gouvernance mondiale, King's College London ; Ancienne élève de l'année 2022 du King's College
• Commandeur de l'Ordre de l'Empire britannique (CBE) (distinction du Nouvel An 2026) pour ses services rendus à la profession juridique, à la diversité et à l'accès à la justice
• Commissaire à la Commission nationale de préparation ; commissaire à la Commission Shinkwin ; membre du groupe de travail indépendant du Trésor britannique et du BEIS sur la diversité socio-économique dans les services financiers et professionnels au Royaume-Uni
• Nommée dans la Power List des 100 personnes noires les plus influentes au Royaume-Uni en 2021, 2022 et 2023 ; Governance Hot 100 Board Influencer (2020)
• Médaille du Barreau de Paris décernée par l'Ordre des avocats de Paris (2024), en récompense de ses contributions aux droits de l'homme et à l'État de droit
• Membre du Chartered Governance Institute ; membre du King's College de Londres ; membre de la RSA

Biographie

Il a fallu deux siècles à la Law Society of England and Wales pour élire sa première présidente noire. I. Stephanie Boyce est devenue la 177e présidente en mars 2021, forte de 20 ans d'expérience en tant qu'avocate et d'un master en droit public et gouvernance mondiale du King's College de Londres, des qualifications qui lui ont conféré à la fois la légitimité juridique et le cadre de gouvernance requis pour ce poste.

Sa présidence s'est déroulée dans un contexte marqué par la pandémie, de vives attaques parlementaires contre la profession juridique et la plus importante réforme des qualifications des avocats depuis 30 ans. Au cours de cette période, elle a dirigé l'élaboration des principes de « lawtech » publiés par la Law Society, un cadre de gouvernance pour l'utilisation éthique de l'IA dans la pratique juridique. Ce cadre a établi un lien entre l'adoption de l'IA et la responsabilité juridique ainsi que la gouvernance des biais, à une époque où la plupart des travaux menés par la profession dans ce domaine n'avaient pas dépassé le stade des aspirations.

L'argument de Mme Boyce en matière de gouvernance repose sur une expérience que la plupart des conseillers en gouvernance ne possèdent pas. En tant que première présidente noire d'une institution vieille de 200 ans, elle a été confrontée, de l'intérieur même de l'institution, au fossé structurel entre les valeurs affichées et la composition de la direction. Cela façonne son travail sur la responsabilité en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) : elle envisage l'inclusion non pas comme un engagement moral, mais comme une question de gouvernance : qui décide, et qui est responsable lorsque les inégalités structurelles persistent ?

Elle est titulaire du titre de Commandeur de l’Ordre de l’Empire britannique (CBE) et de la Médaille du Barreau de Paris, décernée par l’Ordre des avocats de Paris pour sa contribution aux droits de l’homme et à l’État de droit. Elle est commissaire à la Commission nationale de préparation et a été nommée dans la liste « Power List » des 100 personnes noires les plus influentes au Royaume-Uni en 2021, 2022 et 2023. Elle travaille aujourd'hui avec des conseils d'administration et des équipes de direction dans divers secteurs réglementés par l'intermédiaire de Stephanie Boyce Consulting.

Principaux thèmes d'intervention

• Gouvernance et responsabilité institutionnelle
• IA éthique et adoption responsable des technologies
• Inclusion, représentation et sentiment d'appartenance au niveau du leadership
• État de droit et confiance du public dans les environnements réglementés
• Mobilité sociale et accès aux carrières professionnelles
• Résilience et leadership sous le feu des projecteurs
• Leadership en temps de crise et changement institutionnel

Idéal pour

• Conseils d'administration, comités de gouvernance et directeurs juridiques dans les secteurs réglementés
• Équipes de direction dans les services financiers, le secteur juridique et les organismes du secteur public
• Les DRH et les responsables DEI qui doivent concilier les politiques et les changements structurels
• Les cabinets de services professionnels gérant le risque de réputation et la responsabilité vis-à-vis des parties prenantes

Résultats attendus

• Un cadre plus clair pour évaluer si les structures de gouvernance sont conçues pour garantir la responsabilité éthique plutôt que la simple conformité réglementaire
• Des questions à l'échelle du conseil d'administration pour vérifier si les décisions d'adoption de l'IA s'accompagnent d'une véritable responsabilité, et non pas seulement de formulations politiques
• Une lecture plus précise de l'écart structurel entre un engagement en matière de DEI et une institution réellement inclusive
• Une réflexion pratique sur ce que la confiance institutionnelle exige des dirigeants, en particulier en période de crise et de pression sur la réputation
• Le cadre PUSH en tant qu'approche nommée et enseignable de la résilience institutionnelle pour les dirigeants évoluant dans des environnements complexes ou soumis à une surveillance étroite