Sarah Storey

Por que razão as organizações trabalham com Sarah Storey

• A única pessoa capaz de falar sobre a manutenção de um desempenho de elite ao longo de nove Jogos Paralímpicos consecutivos, em dois desportos distintos e face a adversários com e sem deficiência — tornando o seu caso de estudo sobre resiliência e adaptação verdadeiramente sem paralelo no desporto britânico.
• A sua mudança de carreira da natação para o ciclismo não foi uma escolha, mas sim uma reviravolta forçada devido a uma doença grave. O que ela transmite ao público não é um relato de triunfo desportivo, mas sim uma análise das decisões que transformam a perturbação num novo pico de desempenho.
• Como Comissária de Mobilidade Ativa da Grande Manchester, Diretora Não Executiva do Departamento de Transportes e Professora Convidada de Desporto na Manchester Metropolitan University, ela atua no seio de instituições onde os resultados são avaliados à luz de padrões de governação — o que lhe confere uma credibilidade nas discussões sobre políticas e liderança que a maioria dos atletas oradores não consegue igualar.
• Duas vezes nomeada «Desportista com Deficiência do Ano» pelo Sunday Times (2020 e 2024), confirmada por um júri que inclui alguns dos nomes mais respeitados na governação do desporto britânico — um reconhecimento baseado em resultados, não em notoriedade.
• O feedback dos clientes destaca consistentemente a sua capacidade de adaptar conteúdos substantivos ao contexto específico de liderança, em vez de apresentar uma palestra biográfica fixa — uma distinção que é importante para públicos de alto nível que esperam ideias, e não apenas inspiração.

Destaques da biografia

• 19 medalhas de ouro paralímpicas em nove Jogos (1992–2024) — o maior número de qualquer atleta paralímpico britânico na história, tanto na natação como no ciclismo
• 29 vezes campeã mundial em dois desportos; detentora de 75 recordes mundiais
• DBE (2013, pelos serviços prestados ao paraciclismo); OBE (2009); MBE (1998)
• Comissário de Mobilidade Ativa, Autoridade Combinada da Grande Manchester; antigo Diretor Não Executivo, Departamento de Transportes
• Professor Visitante de Desporto, Instituto de Desporto da Universidade Metropolitana de Manchester
• Presidente do Lancashire County Cricket Club (eleita em 2024)
• Desportista com Deficiência do Ano do Sunday Times: 2020 e 2024
• Seis vezes campeã nacional britânica de ciclismo de pista, competindo contra atletas sem deficiência; primeira ciclista com deficiência a representar a Inglaterra nos Jogos da Commonwealth (Delhi, 2010)

Biografia

Um desempenho consistente ao longo de 32 anos e em dois desportos de elite não é fruto apenas do talento. Requer disciplinas específicas: adaptar-se quando as condições mudam, reconstruir-se quando a doença interrompe uma carreira, estabelecer padrões antes que sejam urgentemente necessários. Dame Sarah Storey DBE detém 19 medalhas de ouro paralímpicas — um recorde britânico em qualquer desporto — porque construiu esses hábitos, não porque evitou os momentos difíceis.

A transição de Storey da natação para o ciclismo não foi planeada. Uma grave infecção no ouvido em 2005, na sequência de um diagnóstico de síndrome de fadiga crónica, pôs fim à sua carreira na piscina. Ela ingressou num novo desporto, competiu em Pequim 2008 e, desde então, acrescentou 14 medalhas de ouro no ciclismo às cinco que conquistou na piscina. A lição que ela retira dessa transição não é sobre otimismo. É sobre as decisões práticas que tornam a reinvenção sob pressão real produtiva, em vez de meramente viável.

A sua credibilidade estende-se muito além do desporto. Ela é Comissária de Mobilidade Ativa da Autoridade Combinada da Grande Manchester, ex-diretora não executiva do Departamento de Transportes e professora convidada de Desporto na Universidade Metropolitana de Manchester. Conquistou títulos nacionais britânicos de ciclismo em pista competindo contra atletas sem deficiência — uma distinção que muito poucos atletas paralímpicos podem reivindicar — e foi a primeira ciclista com deficiência a representar a Inglaterra nos Jogos da Commonwealth.

Nas suas apresentações, ela relaciona as disciplinas do desporto de elite diretamente com as condições que os líderes enfrentam na realidade: preparação imperfeita, metas em constante mudança e pressão que se prolonga para além da motivação inicial. Duas vezes nomeada «Desportista com Deficiência do Ano» pelo Sunday Times (2020 e 2024), ela traz a um público de líderes seniores algo raro — uma atleta cujo historial é do conhecimento público e cujo trabalho pós-competição lhe dá o contexto para tornar esse historial relevante para as pessoas que dirigem instituições, e não apenas para aqueles que nelas competem.

Principais temas de palestras

• Desempenho elevado sustentado e excelência em ciclos longos
• Resiliência e desempenho adaptativo sob pressão
• Reinvenção e reorientação de carreira sob restrições
• Ganhos marginais e cultura de desempenho
• Deficiência, inclusão e desporto de elite
• Definição de objetivos ao longo de ciclos de desempenho prolongados
• Lições de liderança retiradas de carreiras desportivas de elite

Ideal para

• Equipas de direção e de liderança sénior que procuram uma perspetiva credível e baseada em evidências sobre uma cultura de desempenho sustentável
• Líderes de RH e diretores de talentos que estão a construir estruturas de resiliência e ambientes de alto desempenho
• Conferências empresariais onde a inclusão de pessoas com deficiência, a diversidade de experiências e as conquistas de elite se cruzam
• Público do setor público e de políticas, onde a liderança desportiva, a mobilidade ativa e a governação estão na agenda

Resultados para o público

• Uma estrutura concreta para distinguir a resiliência como disciplina proativa da resiliência como competência de recuperação reativa
• Compreensão das decisões específicas que permitem a reinvenção sob pressão — extraídas de uma carreira que exigiu uma mudança completa de desporto a meio da carreira
• Perspetiva prática sobre como os ganhos marginais e a definição de objetivos de longo prazo se combinam para criar uma vantagem competitiva sustentada
• Uma relação reformulada com condições imperfeitas: como o desempenho de elite é construído em ambientes que raramente são ideais, em vez de esperar que estes melhorem
• Clareza renovada sobre o estabelecimento de padrões pessoais e de equipa: como as disciplinas subjacentes a 32 anos de desempenho de elite se aplicam a organizações que precisam de sustentar o rendimento ao longo de ciclos estratégicos, e não apenas em sprints