Sarah Storey

Warum Unternehmen mit Sarah Storey zusammenarbeiten

• Die einzige Person, die über die Aufrechterhaltung von Spitzenleistungen über neun aufeinanderfolgende Paralympische Spiele hinweg, in zwei unterschiedlichen Sportarten und im Wettkampf sowohl gegen behinderte als auch gegen nichtbehinderte Konkurrenten berichten kann – was ihre Fallstudie zu Resilienz und Anpassungsfähigkeit im britischen Sport wahrhaft einzigartig macht.
• Ihr Karrierewechsel vom Schwimmen zum Radsport war keine Entscheidung, sondern eine erzwungene Neuausrichtung aufgrund einer schweren Erkrankung. Was sie ihrem Publikum vermittelt, ist kein Bericht über sportliche Triumphe, sondern eine Analyse der Entscheidungen, die eine Krise in einen neuen Leistungshöhepunkt verwandeln.
• Als Beauftragte für aktive Mobilität im Großraum Manchester, nicht-geschäftsführende Direktorin im Verkehrsministerium und Gastprofessorin für Sport an der Manchester Metropolitan University ist sie in Institutionen tätig, in denen Ergebnisse anhand von Governance-Standards geprüft werden – was ihr eine Glaubwürdigkeit in politischen und Führungsgesprächen verleiht, die die meisten Sportler-Redner nicht erreichen können.
• Zweimalige „Sunday Times Disability Sportswoman of the Year“ (2020 und 2024), bestätigt von einer Jury, der einige der angesehensten Namen der britischen Sportführung angehören – eine Anerkennung, die auf Ergebnissen und nicht auf Bekanntheit beruht.
• Kundenfeedback hebt immer wieder ihre Fähigkeit hervor, inhaltliche Inhalte an den spezifischen Führungskontext anzupassen, anstatt eine festgelegte biografische Keynote zu halten – ein Unterschied, der für ein hochrangiges Publikum von Bedeutung ist, das Ideen erwartet und nicht nur Inspiration.

Biografische Höhepunkte

• 19 paralympische Goldmedaillen bei neun Spielen (1992–2024) – die meisten aller britischen Paralympioniken in der Geschichte, sowohl im Schwimmen als auch im Radsport
• 29-fache Weltmeisterin in zwei Sportarten; Inhaberin von 75 Weltrekorden
• DBE (2013, für Verdienste um den Para-Radsport); OBE (2009); MBE (1998)
• Beauftragter für aktive Mobilität, Greater Manchester Combined Authority; ehemaliger nicht-geschäftsführender Direktor, Verkehrsministerium
• Gastprofessor für Sport am Institut für Sport der Manchester Metropolitan University
• Präsidentin des Lancashire County Cricket Club (gewählt 2024)
• „Sunday Times Disability Sportswoman of the Year“: 2020 und 2024
• Sechsfache britische Meisterin im Bahnradfahren, im Wettkampf gegen nichtbehinderte Athleten; erste behinderte Radfahrerin, die England bei den Commonwealth Games vertrat (Delhi, 2010)

Biografie

Eine 32 Jahre andauernde Leistungsfähigkeit in zwei Spitzensportarten ist nicht allein das Ergebnis von Talent. Sie erfordert spezifische Disziplinen: sich anzupassen, wenn sich die Bedingungen ändern, sich neu aufzubauen, wenn eine Krankheit die Karriere unterbricht, Standards zu setzen, bevor sie dringend benötigt werden. Dame Sarah Storey DBE hält 19 paralympische Goldmedaillen – ein britischer Rekord in allen Sportarten –, weil sie sich diese Gewohnheiten angeeignet hat, nicht weil sie die schwierigen Momente gemieden hat.

Storeys Wechsel vom Schwimmen zum Radsport war nicht geplant. Eine schwere Ohrenentzündung im Jahr 2005, gefolgt von der Diagnose eines chronischen Erschöpfungssyndroms, beendete ihre Karriere im Schwimmsport. Sie stieg in eine neue Sportart ein, nahm 2008 in Peking an den Spielen teil und hat seitdem zu den fünf Goldmedaillen, die sie im Schwimmsport gewann, 14 weitere im Radsport hinzugefügt. Die Lektion, die sie aus diesem Wechsel zieht, dreht sich nicht um Optimismus. Es geht um die praktischen Entscheidungen, die eine Neuorientierung unter echtem Druck produktiv machen, anstatt sie nur überlebensfähig.

Ihre Glaubwürdigkeit reicht weit über den Sport hinaus. Sie ist Beauftragte für aktive Mobilität bei der Greater Manchester Combined Authority, ehemalige nicht-geschäftsführende Direktorin im Verkehrsministerium und Gastprofessorin für Sport an der Manchester Metropolitan University. Sie hat britische Meistertitel im Bahnradfahren gewonnen, wobei sie gegen nichtbehinderte Athleten antrat – eine Leistung, die nur sehr wenige Paralympioniken vorweisen können – und war die erste behinderte Radfahrerin, die England bei den Commonwealth Games vertrat.

In ihren Vorträgen stellt sie eine direkte Verbindung zwischen den Disziplinen des Spitzensports und den Bedingungen her, mit denen Führungskräfte tatsächlich konfrontiert sind: unvollständige Vorbereitung, sich verändernde Ziele und Druck, der die anfängliche Motivation überdauert. Als zweifache „Sunday Times Disability Sportswoman of the Year“ (2020 und 2024) bietet sie einem Publikum aus Führungskräften etwas Seltenes: eine Athletin, deren Erfolgsbilanz öffentlich bekannt ist und deren Arbeit nach dem Wettkampf ihr den Kontext liefert, diese Bilanz für die Menschen relevant zu machen, die Institutionen leiten – und nicht nur in ihnen antreten.

Wichtige Vortragsthemen

• Nachhaltige Höchstleistungen und langfristige Spitzenleistungen
• Resilienz und anpassungsfähige Leistung unter Druck
• Neuorientierung und berufliche Neuausrichtung unter Einschränkungen
• Marginale Gewinne und Leistungskultur
• Behinderung, Inklusion und Spitzensport
• Zielsetzung über längere Leistungszyklen hinweg
• Führungslektionen aus Spitzensportkarrieren

Ideal für

• Führungskräfte der obersten Ebene und leitende Führungsteams, die eine glaubwürdige, evidenzbasierte Perspektive auf eine nachhaltige Leistungskultur suchen
• HR-Führungskräfte und Talentdirektoren, die Resilienzkonzepte und Hochleistungsumgebungen aufbauen
• Unternehmenskonferenzen, bei denen Inklusion von Menschen mit Behinderung, Erfahrungsvielfalt und Spitzenleistungen zusammenkommen
• Zielgruppen aus dem öffentlichen Sektor und der Politik, bei denen Sportführung, aktive Mobilität und Governance auf der Tagesordnung stehen

Ergebnisse für das Publikum

• Ein konkretes Rahmenwerk zur Unterscheidung zwischen Resilienz als proaktiver Disziplin und Resilienz als reaktiver Bewältigungsfähigkeit
• Verständnis für die spezifischen Entscheidungen, die eine Neugestaltung unter Druck ermöglichen – gewonnen aus einer Karriere, die mitten im Berufsleben einen kompletten Sportwechsel erforderte
• Praktische Einblicke, wie sich marginale Gewinne und die Zielsetzung in langen Zyklen zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil summieren
• Eine neu definierte Beziehung zu unvollkommenen Bedingungen: Wie Spitzenleistungen in Umgebungen aufgebaut werden, die selten ideal sind, anstatt darauf zu warten, dass sie sich verbessern
• Neue Klarheit bei der Festlegung persönlicher und teambezogener Standards: Wie sich die Disziplinen hinter 32 Jahren Spitzenleistung auf Organisationen übertragen lassen, die ihre Leistung über strategische Zyklen hinweg aufrechterhalten müssen, nicht nur in kurzen Sprints